自從BAT在網絡視頻領域再次形成三足鼎立格局，版權之爭愈演愈烈，可視頻網站不僅依舊難逃虧損困境
前幾天鬧得沸沸揚揚的優(yōu)酷騰訊視頻的員工打架事件終究還是大事化小、小事化了，且不論真相和對錯，緊緊這件事本身來說，其實可以說已經令兩大巨頭顏面盡失，這點無論雙方之后如何表現痛心疾首改變不了。
事件雖然已經平息，但更深層的問題卻正在暴露。此次恩怨糾葛的根源，坊間傳聞在于《帝王業(yè)》版權的爭奪。這說明了頭部影視資源對各大視頻網站的重要性，已經開始上升到切關身家性命的程度，在此不禁暢想，要是愛奇藝員工在場的話，估計場面會更為勁爆?
自從BAT在網絡視頻領域再次形成三足鼎立格局，版權之爭愈演愈烈，可視頻網站不僅依舊難逃虧損困境，反而連續(xù)被天價版權拖累，終究這是不是個賺錢買賣還很難說。從這點來看，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊的戰(zhàn)爭，究竟是會使視頻網站走向規(guī)范還是陷于混亂呢?
老大輪流坐莊，不變的是沒人能穩(wěn)坐頭把交椅
此次沖突中曾經流傳出孫懷忠已刪的朋友圈截圖，內容不僅牽扯出卓偉爆料白百合，是為了報復拿到《外科風云》版權的騰訊，更是直接嚴明優(yōu)酷已經跌落出視頻第一陣營，截圖是否屬實很難證實，不過其中某些言論確實令很多人好奇，在愛奇藝基本穩(wěn)定視頻第一的基礎下，騰訊和優(yōu)酷現在孰優(yōu)孰劣，第二的寶座究竟屬于哪家。
根據艾瑞iUserTracker、mUserTracker最新的2016視頻行業(yè)全年數據顯示，移動視頻行業(yè)格局相對穩(wěn)定，愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷保持前三，樂視視頻全年領銜第二陣營，但第二陣營格局動蕩，仍在洗牌期內。而且從圖中可以直觀地看出，去年在移動端領域，無論是月活設備數還是月使用時長，騰訊視頻基本上全年領先優(yōu)酷。
與此同時，獵豹移動聯(lián)合36kr發(fā)布的2016年度APP排行榜上，愛奇藝和騰訊視頻領跑，而優(yōu)酷則排名第三。移動大數據服務商QuestMobile也曾發(fā)布了2016年度APP價值榜，其中在線視頻賽道APP價值榜中，騰訊視頻第一，愛奇藝第二，優(yōu)酷則還是第三。根據這些第三方數據分析可見，起碼在去年騰訊視頻超越了優(yōu)酷，成為名副其實的第二大視頻網站。
當然以上數據僅針對移動端進行分析，在PC端用戶中，根據艾瑞數據顯示，優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)定在第二名的位置，只是在移動端用戶持續(xù)擴大、PC視頻用戶逐漸涌向移動平臺的市場現狀下，這部分優(yōu)勢顯得有些力不從心。而且從這些數據還可以發(fā)現，老牌視頻網站被B站、快手等新晉視頻品牌超越，優(yōu)酷也作為其中之一，被愛奇藝和騰訊視頻這樣的后起之秀沖擊，雖然不能確定這種趨勢是否會持續(xù)下去，可帶來的潛在壓力足夠令優(yōu)酷焦慮。
不過作為老牌視頻網站，優(yōu)酷在會員積累方面還是存在相應優(yōu)勢，這畢竟關系到根本的盈利問題。據不完全統(tǒng)計，2016年6月樂視視頻的付費會員數是2380萬,同一時間愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬，而騰訊視頻于11月宣布會員數量超過2000萬，優(yōu)酷則在年底宣布付費會員數量已經超過3000萬。
只看騰訊和優(yōu)酷的話，排除今年這幾個月的增長情況，兩者或將存在1000萬的數量差距，這也就意味著騰訊并沒有完全超越優(yōu)酷，而且去年騰訊視頻在移動端數據的優(yōu)勢，大部分是因為優(yōu)酷引進或押注的影視劇缺少爆款，這并不意味著今年這種情況還會持續(xù)。總而言之，騰訊的位置不一定能坐得穩(wěn)。
只不過，相比騰訊視頻不斷顯現的生長活力，優(yōu)酷現在卻像一個步入緩慢增長期的中年人，對行業(yè)的把握和眼光遠不如昔，即使經過并購和賣身巨頭的兩次洗禮，也沒有如愿獲得新生。而且從2015年被愛奇藝打破多年以來形成的霸主地位之后，優(yōu)酷如今又面臨著騰訊視頻的強烈沖擊，那些年錯過的機遇正在持續(xù)地造成負面影響，一旦未來長久被后者壓制，可能對優(yōu)酷來說將會是滅頂之災，不得不說優(yōu)酷確實到了關鍵時刻。
版權爭奪下的狂熱和盲目，已成視頻行業(yè)禍患
在我國無論是新興的互聯(lián)網風口還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網服務，到最后終究難免會演變?yōu)锽AT的內在競爭，視頻平臺也是必然，可BAT在視頻領域開啟了直接的對抗之后，其所引導的市場真的朝正確的方向走了嗎?
眾所周知，全球并沒有一家視頻網站是通過純粹的內容提供而盈利，這是所有視頻平臺的共同問題，但是相比國外Netflix、hulu和Youtube能形成各自的差異化道路，我國各大視頻網站卻依舊在憑借巨頭支撐進行無序爭搶，非但沒能找尋突破目前行業(yè)桎梏的途徑，反而繼續(xù)走向同質化，尤其是當某種風潮興起，盲目跟進、傾巢而出的狂熱，使得整個市場更加繚亂不堪。
從版權爭奪角度來講，獲取獨播權確實是吸引會員的最便捷途徑，可到最后我們看見，無非也是賭徒行徑，最關鍵的是頭部資源不會集中于一家平臺，巨額押注也不見得會成功，所以實質上通過版權混戰(zhàn)并沒有給視頻網站，創(chuàng)造出擺脫同質化的道路，資源依舊分散在各個平臺之間，更難形成用戶對某個平臺的忠誠度。而且爭搶致使版權費越來越高出天際，從而進入了越貴越買、越買越貴的怪圈，長此以往，即使背靠財大氣粗的東家，也難免會有能承受的極限，屆時又能依靠什么來留住用戶呢?
如果說版權爭奪更多的是形勢所迫，那么過度跟風所折射就是所有平臺非理性的焦慮，這種行為給視頻行業(yè)帶來的不僅是混戰(zhàn)，還擾亂了良性發(fā)展的過程，這點從網絡自制劇和囤積經典IP就可以看出。當年《太子妃升職記》成為網絡現象級產品之后，我們可以看到各大平臺掀起了自制劇的狂潮，而且其中自制劇又因為暗含了平臺形成獨特優(yōu)勢的潛力，所以理論上講其實這是有可能突破同質化的途徑。
但是現在來看，網絡劇行業(yè)僅過兩年的時間，就呈現出頭部資源稀缺、產能過剩的問題，這本應該是某一市場發(fā)展到成熟階段才會出現的傾向，可現在自制劇精品難出、渣劇泛濫，甚至有很多都開始走奇葩路線，這難道就是各大平臺的實力水平嗎?事實上并不是，網絡自制劇剛起步即陷入飽和，只能說明背后的視頻公司大量涌入，來不及進行相關的調查和審核，所以饑不擇食、粗制濫造才導致如今的狀況。再者忽視對質的追求也引來了相關部門的限制，給原本潛藏市場價值的自制劇行業(yè)帶來了政策風險。
另外近幾年爭搶經典IP的競爭愈演愈烈，各大網站囤積的IP資源也越來越多，可是和網絡自制劇相似，熱潮之下出現的諸多隱患，正在逐漸削弱IP的商業(yè)價值，也使得這一市場的情況變得前景茫然。從這兩點來看，影視行業(yè)的風吹草動總是引起平臺的爭相搶奪，這種情況已經形成更加自然的商業(yè)習慣，長此以往，反而削弱了平臺本身對創(chuàng)造性探索的關注與投入，換句話說，平臺越發(fā)跟進和涌入潮流，就相應地減少了對商業(yè)模式和運營方式的再次探索。
就像我國十幾年來視頻網站的發(fā)展模式基本沒有太多的改變，即使會員模式也是借鑒得國外，除了把內容資源挪到了線上，視頻網站所做的僅僅是搬運工的角色，而所謂的結合三大巨頭核心業(yè)務的嘗試，也一直沒能有一個有效的實踐?？偠灾つ亢涂駸岣锌赡苁侵T多亂象產生的原因。
版權爭奪一片混亂，靠網絡自制劇是條出路嗎?
盡管目前視頻領域并沒有成熟的盈利方式，但各大平臺無論是奔襲于各種潮流的過度狂熱，還是身不由己地陷于高價版權承擔的重任，都印證了向收益靠攏的急切心理。不過除了收割會員價值，其他的多項嘗試或多或少地因為各自的局限，而沒有真正發(fā)展成為突破現有局面的有效途徑。
以搜狐視頻為例，當版權之爭逐漸成為三大巨頭才能玩得起的游戲，搜狐進而選擇了繞開版權、投入自制劇的策略。雖然憑借《無心法師》《法醫(yī)秦明》等口碑收視頗佳的作品，獲得了不少的關注度，但是從艾瑞的數據排名中可以看見，搜狐視頻已經被快手、B站這樣的新晉勢力，逼退至網絡視頻的第三梯隊，這足以說明自制劇起碼到現在，還難以作為平臺的特色化支撐。
這背后固然也有搜狐本身影響力退化的原因，不過當前視頻內容市場越來越受粉絲經濟控制，像搜狐某些高質量的產品，遠沒有那些聚集明星偶像卻口碑極爛的劇播放量高，這種通病加劇了市場上精品難出、爛劇頻出的現狀，也致使很多視頻平臺面臨艱難困境。
除此之外，三大視頻平臺為了彌補巨額版權的虧損漏洞，也在不斷嘗試和自身優(yōu)勢結合以實現更多的變現途徑，可是幾乎都以倉促收尾為結局。比如優(yōu)酷曾經和阿里合作，將視頻中出現的產品直接鏈接到淘寶、天貓等平臺，可最后非但沒有為平臺帶來盈利，反而造成了用戶體驗不佳，得不償失。再者優(yōu)酷曾經借助的網紅經濟和直播熱度，現在卻隨著兩者的逐漸式微而喪失影響力，這些都說明視頻平臺和背后巨頭的合作與銜接，遠不是靠著理論上的可行就能帶來成功的。
不過說到底，單就破除版權爭搶的怪圈來講，網絡自制劇因為實質上也是作為獨播劇的競爭對手存在，如果發(fā)展成熟且獲得普遍認可，是有可能削弱平臺對獨播劇的依賴，所以自制劇是可以作為版權混戰(zhàn)的一個突破口，但是它真的能成為視頻平臺的救命稻草嗎?
這點還有很大難度，主要是因為網絡自制劇的市場培養(yǎng)期太長，而且現在又處于盲目無序的狀態(tài)，如果對其的要求上升到助力平臺完全走出同質化，又或者扛起吸引會員的壓力，這很難實現。再者針對市場培養(yǎng)來講，用戶長久習慣通過傳統(tǒng)途徑獲得影視內容，而自制劇只是次要選擇，這種習慣要想改變需要的不僅僅是時間磨合，也要借助外部勢力的強行宣傳和推廣。而現在來看，一部網絡劇占有的營銷資源實在太少，更多的是靠題材新穎或者突破尺度博取關注，這于自制劇來講也是不利的外部環(huán)境。
總而言之，資格審查、市場飽和和難以動搖的明星效應，都是限制自制劇進一步發(fā)展的因素，其本身現在呈現的問題也在拉低平均水準，網絡自制短時間內確實難以發(fā)揮最大效應，幫助視頻平臺實現質的轉變。
打人事件已經告一段落，競爭卻陷入持久的拉鋸戰(zhàn)，孰勝孰負還言之過早，可市場蜂擁之勢卻在削弱平臺本身的創(chuàng)造力和新風口的商業(yè)價值，這點同樣值得被關注，也許與其反反復復地糾結于版權押注，實則打磨平臺特色才是關鍵。
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