眾所周知，自201 1 年下半年以來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟，我國工程機(jī)械行業(yè)陷入了史上持續(xù)時(shí)間最長的低迷期，庫存龐大，產(chǎn)能過剩，多家企業(yè)虧損，營業(yè)收入和凈利潤普遍大幅下滑，市場形勢嚴(yán)酷，倒逼工程機(jī)械企業(yè)開始走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。進(jìn)入2014年，中國經(jīng)濟(jì)開始步入“新常態(tài)”。2015年， “新常態(tài)”化繼續(xù)，在經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期“三期效應(yīng)”疊加下，全球尤其是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)開始發(fā)生重大變化。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)卻如雨后春筍般飛速發(fā)展，特別是電商風(fēng)潮的蓬勃興起，讓工程機(jī)械企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期看到了新希望一一站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)二次流沖刷殆盡！”
兩組對(duì)比鮮明的數(shù)據(jù)帶給我們極大的震撼。一組數(shù)據(jù)顯示：2002 - 2011 年，全國工程機(jī)械行業(yè)年均增長率達(dá)24. 餌，但在2011 年以后，增速明顯放緩。2014年，工程機(jī)械產(chǎn)品總銷量為65.33 萬臺(tái)，比上年下降4.11 2 。另一組數(shù)據(jù)顯示： 2013年，中小企業(yè)B2B 電子商務(wù)市場營收規(guī)模達(dá)到210.2億元（信息、廣告及服務(wù)模式）；中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模9.9萬億元，其中B2B 電子商務(wù)交易規(guī)模8.2 萬億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2014年中國B2B市場交易總量接近96萬億元。
顯然，工程機(jī)械行業(yè)市場萎縮低迷之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)卻在以勢不可擋之勢蓬勃發(fā)展?！安唤?jīng)歷信息科技浪潮的洗禮，中國制造業(yè)的優(yōu)勢將被歷史洪流沖刷殆盡！”中聯(lián)重科首席信息官王玉坤認(rèn)為，只有通過“互聯(lián)網(wǎng)十’ 轉(zhuǎn)型，工程機(jī)械行業(yè)才能“自救”。因此，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代大步向我們走來，作為國家重要裝備制造行業(yè)的工程機(jī)械企業(yè)也積極加入了互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電商五聯(lián)時(shí)代的新變化、新思潮，努力開創(chuàng)一個(gè)更加廣闊的發(fā)展新局面。
然而，誠如中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊所言， “互聯(lián)網(wǎng)儼依然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。作為機(jī)遇，它將為工程機(jī)械行業(yè)提供新的經(jīng)營模式、發(fā)展機(jī)遇和空間。作為挑戰(zhàn)，工程機(jī)發(fā)展機(jī)遇和空間。作為挑戰(zhàn)，工程機(jī)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，成為每個(gè)工程機(jī)械從業(yè)人員思考的問題?！爱?dāng)務(wù)之急，我們要將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度6 融合’于行業(yè)的各領(lǐng)域之中，提升工程機(jī)械企業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成企業(yè)全新的競爭合力。”
但是，所謂“融合”，又豈是嘴上說的那么容易？因?yàn)榕c“互聯(lián)網(wǎng)＋”的融合，對(duì)傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)而言，將是－場徹徹底底的“大變革”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，具體如何制定，制定后又如何執(zhí)行，這就是仁者見仁，智者見智了。
廣西柳工機(jī)械股份有限公司副總裁余亞軍就曾表示，迎接“互聯(lián)網(wǎng)＋”意昧著我們將面臨整個(gè)運(yùn)營體系變革，資源、重新分配的挑戰(zhàn)；同時(shí)，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速晌應(yīng)經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，這包括銷售成本更低、經(jīng)營效率更高、服務(wù)產(chǎn)品更多，以及生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式更加創(chuàng)新等。
從某種程度上來說， “互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略為工程機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了完全一致的思路。但是以互聯(lián)網(wǎng)來武裝企業(yè)， “其結(jié)果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，一部分順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績快速的增長，一部分卻麻煩不斷，甚至死得更快。因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能順利轉(zhuǎn)型。”中聯(lián)重科董事長詹純新表示。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”讓所有工程機(jī)械企業(yè)又重回同一起跑線。于是，誰會(huì)搶先跨出第一步，又如何跨出這一步，都無比重要又意義深遠(yuǎn)。
作為國家互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，徐工的互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)融合主要?dú)v程是憑借互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合實(shí)踐，以信息化手段加強(qiáng)企業(yè)管理，以電子工作流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下的各項(xiàng)新型能力。通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”應(yīng)用的研究和探索，徐工完成了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、海外整合，強(qiáng)化了全球一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，提高了工程機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、安全保障能力和利用率，增強(qiáng)了在國際市場的競爭力；通過為客戶提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的粘性，最大程度提升客戶價(jià)值，為中國裝備制造業(yè)全球市場競爭及服務(wù)提供了可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)品，提升了中國制造的國際知名度和美譽(yù)度。徐工以支撐全業(yè)務(wù)全流程互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的集成創(chuàng)新為創(chuàng)新方向，以工程機(jī)械智能化打造藍(lán)海競爭戰(zhàn)略，為國產(chǎn)工程機(jī)械走出國門參與全球的競爭，打造彎道超車的機(jī)會(huì)；形成行業(yè)龍頭效應(yīng)，以工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐和應(yīng)用帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備制造、網(wǎng)絡(luò)、通訊、服務(wù)、物流等行業(yè)的發(fā)展；提升售后服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化后市場時(shí)代的配件和服務(wù)市場規(guī)模的拓展等。
“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”在2014年即被士一重工董事長梁穩(wěn)根列為三一的第一大戰(zhàn)略。他認(rèn)為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，可以從3個(gè)層面展開。第一是要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維與文化，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三是技術(shù)應(yīng)用，要讓三一的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。除了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維賣產(chǎn)品，三一還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理公司。通過大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，三一將18號(hào)工廠改造成為國內(nèi)最先進(jìn)的智能工廠，每一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目都標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，作為數(shù)據(jù)錄入平板電腦等終端，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)零部件均可溯源。同樣由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)周，在三一產(chǎn)品監(jiān)控中心，可以輕易定位到三一任何一臺(tái)設(shè)備，并了解到其運(yùn)動(dòng)軌跡、產(chǎn)品信息、開工狀況等信息。將設(shè)備銷售、運(yùn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，設(shè)備的開工率又成為了判斷市場行情走勢的指標(biāo)，對(duì)公司提前規(guī)劃自身的商務(wù)采購、生產(chǎn)制造計(jì)劃至關(guān)重要?！拔磥?，我們要把互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)，比如遙感、通訊、計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分應(yīng)用到我們的設(shè)備、流程、制造、管理上?！绷悍€(wěn)根表示。
來源：中國瀝青網(wǎng)
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