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系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問131：過剩環(huán)境下怎么實現(xiàn)增長戰(zhàn)略？

過剩環(huán)境下的增長戰(zhàn)略一定是極限增長含量，所謂極限增長戰(zhàn)略體現(xiàn)在兩個大的范疇里面，第一個范疇是對內(nèi)降本增效挖潛力，第二個是對外開放共享建生態(tài)。第一個降本增效挖潛力，就是從產(chǎn)品服務、資源能力、運營管理、流程運作、技術創(chuàng)新方面挖潛力激潛能，產(chǎn)品服務還有沒有迭代優(yōu)化、提升品質(zhì)的空間，還有沒有拓展品類、創(chuàng)新功能、基礎優(yōu)化的空間，資源網(wǎng)絡、渠道策略還有沒有拓展的空間，核心能力、競爭壁壘還有沒有強化加固的空間，運營管理體系還有沒有進一步提升效率和價值的空間，流程運作是否流暢高效標準化，市場管理是否敏捷快速專業(yè)化，尤其是設計到技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的，有沒有進一步提升和強化的空間。第二對外開放共享建生態(tài)，過去很多人不注意，現(xiàn)在必須要主動構建自己的生態(tài)戰(zhàn)略，這個生態(tài)戰(zhàn)略不僅包括客戶、用戶、合作方、利益相關者、技術支撐、內(nèi)容方、供應商等等，甚至包括市場競爭者、標準制定者，這是外部增長戰(zhàn)略的核心，在生態(tài)戰(zhàn)略的建設中，逐步強化品牌影響力、產(chǎn)品滲透力的能力，進一步提升在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、生態(tài)系統(tǒng)中的核心地位，同時還可以融入聯(lián)動更大生態(tài)系統(tǒng)之中，獲取更多的賦能和支持。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問132：市場不景氣下怎么布局新領域？

對于別人是挑戰(zhàn)，但對于我們可能就是機遇，這兩年不少企業(yè)忙著收購低價資產(chǎn)，比如商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、各種不良資產(chǎn)等等，這些人有個共性那就是手里有閑錢，而這一點恰恰是大部分企業(yè)達不到的，尤其是市場低迷的時候，現(xiàn)金流本身就不足，維持當下的業(yè)務都是壓力重重，哪里來的閑錢去做新業(yè)務布局或者買資產(chǎn)，這是比較艱難的。那么我們今天不談現(xiàn)在該不該買資產(chǎn)的問題，先談一下怎么布局新領域的問題，每個市場低迷的檔口，都是技術大面積變革孕育新的產(chǎn)業(yè)大機遇和業(yè)務新機會的風口，這個時候能不能乘別人被市場砸蒙的時候，自己來一個一人飲酒醉，殺出重圍布局新型戰(zhàn)略領域，抓住未來崛起的機會，就需要一個系統(tǒng)性的進入戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略需要三個核心策略，第一是找到能發(fā)揮固有競爭優(yōu)勢的新業(yè)務切入口，比如數(shù)字經(jīng)濟大領域，你就要找到數(shù)字經(jīng)濟里面哪個環(huán)節(jié)你最能發(fā)揮價值，具有先發(fā)先天優(yōu)勢；第二是找到合適的進入時機和戰(zhàn)略，這個時機很重要，在實操過程中進入時機，就是你已經(jīng)集齊布局的核心成功要素，至少差不多，然后又一個系統(tǒng)化的商業(yè)戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略格局要上得去，要有整合外部資源的戰(zhàn)略高勢能，還得接地氣合市場；第三是制定清晰化的新業(yè)務哺育策略和資源能力強化機制，這是非常重要的，你看懂就賺到，內(nèi)部哺育是個高技術活兒，不同層次企業(yè)策略是不同的，而資源能力強化機制就完全是社會化商業(yè)運作能力了，考驗老板和團隊的功力。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問133：戰(zhàn)略不是賭明天，而是演化躍遷？

戰(zhàn)略不是大賭注，戰(zhàn)略不是賭明天，戰(zhàn)略科學得系統(tǒng)演化，戰(zhàn)略是科學的系統(tǒng)躍遷，很多人認為戰(zhàn)略不管怎么分析都是一個賭注，都是對企業(yè)資源能力的一次投入賭博，對于不懂戰(zhàn)略，尤其是不懂系統(tǒng)戰(zhàn)略的人來說，戰(zhàn)略肯定是賭博，不懂演化的威力的人，更是賭博，賭博的本質(zhì)就是賭不確定，在不確定的時間干了不確定的事情，尤其是這個事情是非常不連續(xù)的，看不到發(fā)展規(guī)律、發(fā)展邏輯和發(fā)展脈絡的，這種戰(zhàn)略就是大賭博大賭注。很多人理解不了系統(tǒng)演化戰(zhàn)略，其實系統(tǒng)演化戰(zhàn)略就是企業(yè)系統(tǒng)一步步演進躍遷的戰(zhàn)略，是具有戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略規(guī)律、戰(zhàn)略脈絡的戰(zhàn)略。說的簡單一點，首先要搞清楚企業(yè)自己的內(nèi)外部發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律，然后再搞清楚下一個系統(tǒng)狀態(tài)的發(fā)展趨勢和規(guī)律，再找到通往這個狀態(tài)的邏輯、路徑、模式和策略，這里面涉及到對經(jīng)濟、金融、政策、產(chǎn)業(yè)周期的洞察，涉及到市場、業(yè)務、客戶、技術的演化洞察，涉及到對未來產(chǎn)業(yè)角色、系統(tǒng)吸引子的洞察，涉及到對戰(zhàn)略實施、路徑脈絡、戰(zhàn)略管理的布局，涉及到系統(tǒng)整體躍遷設計的洞察設計，從系統(tǒng)演化的角度看，戰(zhàn)略并不是賭博，是系統(tǒng)科學的躍遷演化，這就是演化戰(zhàn)略對底層商業(yè)風險的防控。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問134：系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的快與慢？

過去戰(zhàn)略的快與慢主要是靠變革的劇烈程度來衡量，做一個大的急轉(zhuǎn)彎、大的變革就是快戰(zhàn)略，變革的幅度小一點就是慢戰(zhàn)略，在說的簡單一點就是變革的劇烈承擔的風險高就是快戰(zhàn)略，變革的幅度小承擔的風險小就是慢戰(zhàn)略，或者變革的節(jié)奏和步驟比較慢就是慢戰(zhàn)略。但是對于系統(tǒng)演化戰(zhàn)略來說，快于慢最核心的是取決于變革的時間和節(jié)奏，變革的劇烈和幅度基本上能夠確定，系統(tǒng)演化躍遷肯定是向著終極吸引子走的，只不過吸引子戰(zhàn)略會被切分成幾個階段，逐步演化、步步為營的走，這樣的符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合系統(tǒng)演化的規(guī)律，更符合戰(zhàn)略落地實施的規(guī)律，循序漸進、步步為營、不斷演進，按照設計好的邏輯路徑，開展系統(tǒng)型戰(zhàn)略管理，保障戰(zhàn)略的落地實施，不需要太夸張的顛覆性創(chuàng)新、顛覆性革新，一連串持續(xù)的演進革新，就構成了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略躍遷，這就是把大變革切成小變革，沒走一步都腳踏實地，既要控制風險，還要保障目標。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問135：不懂業(yè)務形態(tài)就不知道戰(zhàn)略系統(tǒng)的要素？

不知道業(yè)務形態(tài)的企業(yè)不在少數(shù)，企業(yè)做了很多年都不知道業(yè)務形態(tài)戰(zhàn)略價值的也是大有人在，業(yè)務形態(tài)就是通用型業(yè)務的種類，比如產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、服務、金融、產(chǎn)資、創(chuàng)投、公關、研發(fā)等核心業(yè)務形態(tài)，業(yè)務形態(tài)的威力在于組合效應，比如產(chǎn)業(yè)一般是主體業(yè)務，但是加上貿(mào)易之后，就可以把產(chǎn)品和服務售賣到全球各地，很多企業(yè)在海外注冊貿(mào)易公司就是這個意思，再比如產(chǎn)業(yè)和金融就能實現(xiàn)產(chǎn)融結合的戰(zhàn)略效應，這個威力就厲害了，可以參考一下復星的產(chǎn)融結合戰(zhàn)略，華為的哈勃也是在幫華為做產(chǎn)業(yè)投資、風險投資，就是要完善產(chǎn)業(yè)鏈、搶抓前沿創(chuàng)新業(yè)務、實現(xiàn)技術并購、產(chǎn)業(yè)并購的目的。一般企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略里面，最常用的是“產(chǎn)服融貿(mào)”，然后最多補齊投、創(chuàng)、研等其它要素，這些業(yè)務形態(tài)構成了企業(yè)系統(tǒng)作為商業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略子系統(tǒng)和子要素，它們之間的協(xié)同、組合、結構、功能、作用、交叉、融合、層次等機制就形成了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的鏈接和作用機制，這是我們做系統(tǒng)演化戰(zhàn)略必須要設計的核心要素，當然別忘了現(xiàn)在的業(yè)態(tài)形態(tài)要素中，還有最重要的一條是數(shù)字，也就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)要素。