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論語啟示錄455：老臣新主難相處

2022.01.27

導(dǎo)讀

魯國貴族孟莊子，父親去世后，他不改父親生前所用之人，所行之政，為什么孔子和曾子都贊美他？為什么歷史上，很多新主上臺，先殺老臣？為什么說一個執(zhí)政者，一個企業(yè)的老板，以事為中心，而不是以人為中心，思考和決策更為難得，也更為重要。

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我們現(xiàn)在一起精讀《論語》子張篇的第18章。

曾子曰：“吾聞諸夫子，孟莊子之孝也，其他可能也；其不改父之臣與父之政，是難能也?！?/span>

01

孔子的弟子曾參，他對大家講：

我呀，從我的老師孔夫子那里聽來的，魯國的孟莊子非常孝道，他行的孝道，其他方面別人都是好學(xué)的，可以學(xué)得來的。

但是，他在父親去世之后，不去改變父親生前所任用的人，也不去變動父親生前所實行的政策，這點是非常難以學(xué)到的，是非常難能可貴的。

很顯然，曾子和他的老師孔子，都非常認同的這個榜樣，也就是孟莊子，他真正做到了孔子自己講的“三年無改父之道”。

02

讀《論語》，咱們不能只滿足于了解字面意思，我們還需要深度地追問，孟莊子為什么能夠做到“三年無改父之道”呢？有什么重要的原因呢？

偉大的思想家朱熹在他的《論語集注》中，有這樣一段話：

孟莊子,魯大夫,名速。其父獻子,名蔑。獻子有賢德,而莊子能用其臣,守其政。故其它孝行雖有可稱,而皆不若此事之為難。

我們從朱熹先生的文字當中可以看出來，孟莊子之所以三年無改父之道，不改變父親生前所用之人，所行之政，大前提是其父賢德，所用之人賢能，所行之政得當，不改更好。這呢，是從父親的方面找原因。

在很多的書上，也有很多的學(xué)者認為，其父孟獻子死于魯襄公19年，而孟莊子本人死于魯襄公23年。也就是說，父子兩個人去世只相差了短短的四年。

這說明，孟莊子本人的健康狀況一定很糟糕，一定非常不好，所以推測他是沒有精力，也沒有能力，來去認真地處理政事，所以才沒有去改變父親生前的所用之人和所行之政。

這種原因十有八九也可能存在，這是從兒子的角度分析原因。

03

我們站在今天這個時代，再從人性的角度去觀察和思考，就會知道：

一個巴掌拍不響。之所以有這樣難能的局面出現(xiàn)，兩個原因可能都同時發(fā)揮了作用。

2015年1月1號我精讀這章《論語》寫了一段心得：

父不賢，或子不賢，或者父子皆不賢，這一點都難以做到。父之志三年不改，說明父之臣，父之政是對的，是得當?shù)?，無需改變。

能使得父之政之臣得當而無需改變，更說明孟莊子這個做兒子的智慧和超脫。他的我執(zhí)心不重，應(yīng)該為人敦厚、誠敬。

用咱們今天的話講，這是中國好父親生了個中國好兒子。

04

那么我們還要繼續(xù)追問，孔子他老人家為什么認為孟莊子的這一點尤其難能可貴呢？他的弟子曾參為什么也要強調(diào)孟莊子這一點呢？

中國人有幾個不知道這句話的！一朝天子一朝臣。新主人和舊臣子之間往往不太容易和平共處。

我們把歷史書翻開，讀一讀就會發(fā)現(xiàn)，新主上臺殺老臣、趕老臣的比比皆是。還有一些父輩，為了不讓自己死后，發(fā)生老臣威脅新主的情況，自己在世的時候就殺掉老臣或者趕走老臣。

還有另外一個問題，每一位新主在他成為主人之前，作為繼承人的時候，周圍都一定有一批服侍他、輔佐他多年的人。他上位以后，一定要給這些人個交代的。

更關(guān)鍵的一點，他也要在關(guān)鍵位置上，放自己能夠信任的人，自己能夠使用的人，這樣才能夠掌控局面。

要不然，那些功高蓋主的老臣，很容易不服氣，看不起新主，他們的勢力又強，如果不扳倒他們，就會給自己帶來麻煩。所以，絕大多數(shù)的業(yè)主都會迫不及待地趕舊換新或者殺舊換新。

其實就是今天很多地方政府換屆，類似的情況也會出現(xiàn)，也會改舊政，也會棄舊人，施新政，用新人。

在企業(yè)當中，兒子接了老子班以后，父親原來的老臣靠邊站，或者被退休的，情況就更加常見了。

05

還是2015年1月1號讀這段《論語》，我寫了另外一段心得：

不折騰，是最最難得的。新主能夠以事為中心思考，和大多數(shù)的以己之念，以己之欲為中心去思考，結(jié)果不同，境界就更加不同。

能夠放下自我，甚至無我，完全以國事、政事，公司發(fā)展的大事為焦點去看事情、想事情和做事情，就更容易符合天道，更容易獲得信任和擁護，就更容易有更大的成就。

我們應(yīng)該知道一件事兒，改革開放以后，第一代創(chuàng)業(yè)的老板們都已經(jīng)老了，他們都面臨著如何處理自己與下一代，自己與老臣的關(guān)系。

同時，也面臨如何幫助下一代處理好與老臣的關(guān)系，幫助和自己一起奮斗的老臣，處理好與自己下一代的關(guān)系。

這種關(guān)系處理的好，企業(yè)可以正常良性向前發(fā)展，如果處理不好，幾十年的奮斗成果，可能會斷送于一夜之間。

這個事情非常重要，也非常難，更沒有絕對的標準答案。但是，能夠以事為中心，而不是以人為中心，像孟莊子這樣，出問題的概率至少會降低很多。

作為企業(yè)不可能不向前發(fā)展，不可能不用新人，但是最起碼動作不要太猛，多數(shù)情況下，小火慢熬，會比大火爆炒要好，要穩(wěn)，出概率的問題也要低得多。

這對第一代的老板們，是巨大的人生考驗，不亞于當初他們創(chuàng)業(yè)的時候面對的挑戰(zhàn)。

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