每年都會(huì)有一些時(shí)間是招聘的淡季，比如年底、訂單淡季等，這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)部門沒什么招聘需求了。還有求職人員銳減但業(yè)務(wù)部門的用人需求卻很旺盛。那么，在這樣的招聘淡季，HR都在做什么呢？
1、梳理人力資源職能，挖掘價(jià)值點(diǎn)
我們都知道，人力資源有6大模塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、規(guī)劃、員工關(guān)系。招聘淡季的時(shí)候，HR們可以將工作重心轉(zhuǎn)移到其他幾個(gè)模塊上來，比如梳理薪酬職級(jí)體系、績效管理體系、員工培訓(xùn)體系、勝任力模型等，還可以深入部門維護(hù)員工關(guān)系，根據(jù)員工活力現(xiàn)狀，策劃員工活動(dòng)，包括文體比賽、知識(shí)競賽、團(tuán)建活動(dòng)。
2、拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程
招聘暫時(shí)閑下來了，但旺季來臨，又要投入到緊鑼密鼓的招聘工作中去，所以這個(gè)時(shí)候，拓展一下招聘渠道既有必要又恰逢其時(shí)。比如看看社會(huì)招聘有沒有可以開發(fā)的招聘平臺(tái)，是不是可以考慮跟第三方人力資源公司合作，已有合作的是不是可以多聯(lián)系幾家備用，再看看有沒有適合校招的崗位，可以和學(xué)校就業(yè)辦的老師建立聯(lián)系，雙方各取所需。同時(shí)，還可以看看招聘流程方面有沒有可優(yōu)化的地方，招聘的物料是不是可以提前準(zhǔn)備起來，還可以和推廣部門就企業(yè)品牌方面進(jìn)行梳理和打造。
3、盤點(diǎn)用人需求和人才庫
對各部門用人需求進(jìn)行盤點(diǎn)，分析預(yù)測接下來的用人規(guī)律，并做好預(yù)備措施。盤點(diǎn)內(nèi)部人才，激活內(nèi)部人才市場；了解外部人才，掌握行業(yè)人才市場。
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