緊緊圍繞十二字指導(dǎo)方針 推動分行各項(xiàng)工作扎實(shí)深入開展
叢新生
2012年我國宏觀形勢依然十分復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。姜喜運(yùn)董事長與時俱進(jìn)、高屋建瓴地提出“防案件、控風(fēng)險、多創(chuàng)利、育人才”的十二字指導(dǎo)方針，為今年全行的各項(xiàng)工作指明了方向，必將推動恒豐銀行快速、健康、持續(xù)發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)，今年，福州分行將深入貫徹國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總行“防案件、控風(fēng)險、多創(chuàng)利、育人才”工作主線，以風(fēng)險管控為核心，以合規(guī)經(jīng)營為指引，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確處理好“質(zhì)量、效益、規(guī)?！比哧P(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)福州分行科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。
一、準(zhǔn)確把握十二字指導(dǎo)方針精髓，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
一是興起學(xué)習(xí)十二字指導(dǎo)方針高潮。姜喜運(yùn)董事長提出的“防案件、控風(fēng)險、多創(chuàng)利、育人才”十二字指導(dǎo)方針是關(guān)系全行、影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求和銀行內(nèi)在經(jīng)營要求，對做好我分行今年各項(xiàng)工作具有十分重要意義。全體員工將深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，興起學(xué)習(xí)高潮，把精神實(shí)質(zhì)深入貫穿于分行全年工作的始終上來，把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到實(shí)現(xiàn)總分行確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，著力解決影響發(fā)展的突出矛盾和問題，努力推動福州分行又好又快發(fā)展。
二是正確把握四項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系。要辯證看待十二字方針中四項(xiàng)目標(biāo)的辯證關(guān)系，深刻認(rèn)識案件風(fēng)險防控工作的重要性，居安思危，決不能心存僥幸，切實(shí)把風(fēng)險管理和案防工作列為重點(diǎn)來抓，始終保持高壓態(tài)勢。要準(zhǔn)確把握好“多創(chuàng)利”與“防案件、控風(fēng)險”之間的辯證關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，增強(qiáng)加快發(fā)展的主動性和自覺性，全面推進(jìn)銀行各項(xiàng)工作的發(fā)展。
三是保持良好盈利。效益是我們一切工作、一切策略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要密切關(guān)注宏觀形勢和監(jiān)管政策變化，通過建立科學(xué)、高效的定價機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)定價管理行為。要做好貸款規(guī)模管理，加強(qiáng)貸款利息收入、平均利率水平分析和比較，不斷提高利率管理水平。堅定不移狠抓中間業(yè)務(wù)發(fā)展，積極發(fā)展資本消耗低、收益高的結(jié)算代理等中間業(yè)務(wù)。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，不斷深化財務(wù)預(yù)算管理和資本管理，提升財務(wù)績效管理能力，發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用。
四是提高創(chuàng)新能力。要切實(shí)提高全行創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞客戶需求，抓好以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品的開發(fā)，注重在產(chǎn)品服務(wù)和附加值上求創(chuàng)新，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。
二、堅持風(fēng)險為本理念，切實(shí)抓好內(nèi)控與案防工作
一是加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。要按照總行《全面風(fēng)險管理綱要》要求，扎實(shí)做好風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。要不斷強(qiáng)化貸款“三查”要求，當(dāng)前特別要重視貸后管理，不斷充實(shí)貸后跟蹤、檢查報告的內(nèi)容，提高貸后報告的質(zhì)量。要對風(fēng)險集中的重點(diǎn)行業(yè)貸款、重點(diǎn)領(lǐng)域貸款、重點(diǎn)地區(qū)貸款，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的風(fēng)險系統(tǒng)排查。嚴(yán)格落實(shí)貸款新規(guī)要求，確保信貸資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。支持經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，在風(fēng)險可控前提下，加強(qiáng)對“三農(nóng)”、小微企業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的支持力度。認(rèn)真做好信貸資產(chǎn)十級分類的推廣工作，加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。要強(qiáng)化流動性風(fēng)險管理和市場風(fēng)險管理，并狠抓信息科技風(fēng)險防范工作。
二是加強(qiáng)審慎經(jīng)營管理。第一，針對銀監(jiān)會“八項(xiàng)整治重點(diǎn)”和“七個不準(zhǔn)”整治措施要求，進(jìn)行全流程、全品種、全業(yè)務(wù)的地毯式、無死角的自查自糾活動，有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，維護(hù)銀行業(yè)良好形象。第二，要嚴(yán)格地貫徹國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，按照有扶有控、有保有壓、優(yōu)中選優(yōu)的原則實(shí)行差異化的信貸管理政策，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)、“二高一?！薄⒄谫Y平臺以及大額貸款，要合理開展信貸總量投放和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地提高資本使用效率。第三，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)風(fēng)險的研判，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營基本面變化，提前制定應(yīng)對預(yù)案，確保銀行資金安全。
三是深入推進(jìn)案防工作。著力增強(qiáng)案防工作的主動性，加大違規(guī)問責(zé)力度，將案防的關(guān)口前移，做到重預(yù)防、強(qiáng)檢查、抓落實(shí)，繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢，對屢查屢犯、屢糾屢錯和各類重復(fù)出現(xiàn)的操作風(fēng)險隱患和重大違規(guī)行為，實(shí)行“硬約束”、“零容忍”。要根據(jù)總行部署，有效落實(shí)案防工作“定人、定崗、定責(zé)”的工作制度，高度重視從業(yè)人員道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的管理，深入排查案件隱患，實(shí)現(xiàn)案件防范水平的整體提高。加強(qiáng)安全保衛(wèi)日常演練和管理，認(rèn)真研究和掌握當(dāng)前金融安全形勢變化的特點(diǎn)，及時了解重要崗位人員的不良狀態(tài)，確保全年無重大安全保衛(wèi)責(zé)任事故。
三、優(yōu)化人力資源管理，切實(shí)強(qiáng)化隊伍建設(shè)
一是優(yōu)化人力資源管理和機(jī)構(gòu)建設(shè)。對內(nèi)要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，強(qiáng)化崗位勝任力績效考核，不斷完善員工的選拔任用機(jī)制，對外要圍繞“有效性、前瞻性”要求，積極延攬各類優(yōu)秀人才，逐步完善員工隊伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)打造一支德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、拼搏進(jìn)取的專業(yè)型、復(fù)合型人才隊伍。要建立薪酬適度增長機(jī)制，并建立健全績效工資延期支付管理制度。
二是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，全行上下都要樹立主動學(xué)習(xí)的思想，要從行領(lǐng)導(dǎo)開始做起，從中層干部做起。今年中層以上干部要帶頭參加授課和培訓(xùn)，同時帶動全體員工積極參與培訓(xùn)，保證到課率。提倡內(nèi)部“傳、幫、帶”，適時開展崗位練兵，解決師資力量不足和工學(xué)矛盾等問題。要采取多種形式加強(qiáng)對從業(yè)人員的金融法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和行為動態(tài)管理，提升綜合競爭力。
三是狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。發(fā)掘和樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用，通過經(jīng)驗(yàn)介紹、教育培訓(xùn)，發(fā)揮榜樣力量，帶動全行員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，切實(shí)提升全行服務(wù)水平。結(jié)合總行將要推行的“星級網(wǎng)點(diǎn)管理”和“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核”，調(diào)動全體員工投身服務(wù)整改和提升的積極性，推進(jìn)分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平再上新臺階。
四是深入推進(jìn)文化建設(shè)。要采取有力措施努力提升全行員工對恒豐銀行的認(rèn)同度和忠誠度，真正讓“我與恒豐共發(fā)展、共成長”的理念深入到每一個員工的思想中，大力倡導(dǎo)互信、理解、溝通、協(xié)作的工作氛圍，提高員工的歸屬感，真正發(fā)揮好恒豐文化的激勵引導(dǎo)作用。
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