1.人力資源部往往單純從思維定勢及人力資源管理的理論出發(fā)來制定員工發(fā)展規(guī)劃、招聘計劃及培訓計劃等等.
2.人力資源部往往缺乏對企業(yè)發(fā)展不同階段的特殊需求、行業(yè)特點及企業(yè)外部環(huán)境變化的深入了解.
3.人力資源部制定的管理方案往往與企業(yè)階段性目標關(guān)聯(lián)較差.
4.人力資源部往往忽視其制定的管理方案與本企業(yè)特定文化的兼容性.
5.人力資源部在制定管理方案時,易忽視可操作性.
總之,據(jù)本人長期觀察,人力資源部一些方案的實施,對企業(yè)并沒有什么好處,反倒增加了一些無效投入,無法在企業(yè)中有效實現(xiàn)自身的價值.
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
