我在某制造公司的技術(shù)部門，是業(yè)務(wù)經(jīng)理，待遇介于普通員工和部門副經(jīng)理之間，沒有管理權(quán)。自認為工作能力強，對部門有貢獻，為人正直踏實，與同事關(guān)系好。所在部門的副經(jīng)理一直空缺，部門經(jīng)理最近要跳槽，公司有意培養(yǎng)一個新的副經(jīng)理，今后管理部門工作。前期，公司組織了崗位競聘，有兩人競聘，一位是我，另一位是入職時間不長，平時工作只提設(shè)想、完成度卻不高，在部門人緣也不佳的L。與L相比，我自認為各方面都更有優(yōu)勢，現(xiàn)在結(jié)果還沒有正式公布。結(jié)果這幾天得知內(nèi)幕消息后，我快要崩潰了！前天，原經(jīng)理要走了，我請他吃飯，還邀請了公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)W，沒想到W還叫來了L。后來從其他人那得知：競聘結(jié)果有分歧，有人挺我，有人挺L，將由分管領(lǐng)導(dǎo)W暫時兼任部門經(jīng)理開展工作。今天在另一個飯局，有同事告訴我，W對L的競聘表現(xiàn)評價很高，對我的評價是太內(nèi)向不適合做經(jīng)理，W曾征求原經(jīng)理意見，原經(jīng)理也是更贊成L。我真的好郁悶！到底為什么？L是一個只會說不會做的人！他老是天馬行空卻沒有落地計劃，遇到困難更是會推諉，群眾基礎(chǔ)也不好。而我平時與領(lǐng)導(dǎo)交流會緊張，但也不算太差，怎么能說我內(nèi)向呢？不明白為何領(lǐng)導(dǎo)的評價和我的感受不一樣？我好擔(dān)心W來后，把重要工作交給L，我被架空，繼而陷入惡性循環(huán)，越來越?jīng)]機會！我相信你不是一個內(nèi)向的人，你的情商也不至于太差，不然你怎么會有勇氣請領(lǐng)導(dǎo)吃飯？怎么會有同事愿意主動告訴你內(nèi)幕？我認為最大的問題，在于你對某些人和事的認知出現(xiàn)了偏差。你以為的提拔，大概是能力強、人緣好、有貢獻就可以了?？稍囅耄闵磉呥@樣的人多不多？是不是每個人都能得到提拔？恕我直言，與你同類的人應(yīng)該有吧，他們之中能提拔的應(yīng)該是極少數(shù)吧！為何？因為提拔是一門綜合力量的較量，包括運氣、年齡、性格、學(xué)歷、資歷、人脈、群眾基礎(chǔ)、工作能力等等，可能是其一，也可能是全部，沒人能說得準(zhǔn)確。能力、人緣、貢獻僅僅只是其中一小部分考量因素，對于某些單位某些崗位來說，甚至不是考量因素。但以上都不是關(guān)鍵，提拔最關(guān)鍵的是什么？是領(lǐng)導(dǎo)的意見，不是你自己的意見，不是你同事的意見，只有領(lǐng)導(dǎo)的意見才是決定因素。你自己覺得行、同事覺得你行，都沒用，管用的只有領(lǐng)導(dǎo)覺得你行。二是對領(lǐng)導(dǎo)如何看待下屬出現(xiàn)了偏差。你將你自己的看法套用到了領(lǐng)導(dǎo)身上，沒有換位思考。你覺得自己行，領(lǐng)導(dǎo)也這樣認為嗎？你覺得L不行，領(lǐng)導(dǎo)也這樣認為嗎？你覺得你比L更適合那個崗位，領(lǐng)導(dǎo)也這樣認為嗎？從目前信息看，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該覺得你不錯，覺得L也不錯，甚至更認可L。你資歷更老，如果明顯傾向你，二話不說就推薦你上位了，對吧？但你也別氣餒，反過來說，L也沒有絕對優(yōu)勢，不然也會二話不說，把他推上位了，何必空降一個分管領(lǐng)導(dǎo)來兼任？可見，你倆在領(lǐng)導(dǎo)心中的份量不分伯仲、各有千秋。你們兩到底誰能上，領(lǐng)導(dǎo)還沒有定數(shù)，需要派個W來觀察。三是對本部門經(jīng)理崗位的需求出現(xiàn)了偏差。你有沒有想過公司需要的部門經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？領(lǐng)導(dǎo)為什么對你和L都有意卻又都不滿意？你所在部門是技術(shù)部門，對公司發(fā)展至關(guān)重要，但現(xiàn)狀可能處于按部就班的狀態(tài)，急需突破瓶頸，才能為公司創(chuàng)造新的價值?；诋?dāng)前公司發(fā)展需要，這個部門經(jīng)理一定既要有創(chuàng)新能力又要有實干精神！而你是實干有余創(chuàng)新不足，L是創(chuàng)新有余實干不足。你有人緣，可見你周圍的同事與你是一類人，大多應(yīng)該是實干，部門不缺實干的人，那缺的就是敢創(chuàng)敢想的人，恰好L是這樣的，因此才會出現(xiàn)公司幾個領(lǐng)導(dǎo)更傾向L的情況。基于以上的分析，你就會明白，當(dāng)前，你在領(lǐng)導(dǎo)心中還是有份量的，你的某些特質(zhì)甚得他們歡心，所以不要灰心。一定要明白：領(lǐng)導(dǎo)怎么看你才是最重要的，讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼才是當(dāng)務(wù)之急。一是盡快調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)。你們的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都會看在眼里。你不要再期期艾艾，再浪費時間和精力傷心，否則只會貽誤戰(zhàn)機。L作為“新人”，有這樣的好機會，一定備受振奮，指不定正在摩拳擦掌呢？你又不是完全沒機會了，怎么能消磨斗志，白白浪費機會，便宜了別人呢？能當(dāng)部門經(jīng)理的人，一定是個抗挫能力強的人！你要做這樣的人。二是揚長避短，取長被短。W來接管部門管理工作，只是一時之計，他的其中一個任務(wù)肯定是觀察你和L的表現(xiàn)，然后提出用人建議。因此，你一定要利用這個時機，發(fā)揮你的長處，彌補你的短處。W的決策需要落地，你要發(fā)揮實干精神，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來呈現(xiàn)；他需要別人給出建議時，你不煩學(xué)習(xí)L的敢想敢說作派，多思考，多為W出謀劃策，每次都要主動點、大膽點、用心點，想好怎么說再去說，讓他對你刮目相看。此外，領(lǐng)導(dǎo)認為你內(nèi)向，那你就把不內(nèi)向的那一面展現(xiàn)出來，在合適的場合，說合適的話，做合適的事，多多表現(xiàn)。相信，只要你有目標(biāo)、有想法、有行動，不需要多久，W就會改變對你的偏見。三是處好與L關(guān)系。雖然你與L有競爭關(guān)系，你也不喜歡他，但你千萬別因此對L有所輕慢，免得謠言四起，落人口舌，畢竟你資歷比他老，總要顯得更有格局、更有氣度吧？W自然會把你對L的態(tài)度看在眼里的，好公司、好領(lǐng)導(dǎo)一定會選擇一個有格局、有想法、有實干的人來帶隊伍。四是進一步提升你與W的關(guān)系。以上三點是基礎(chǔ)，這點才是核心、關(guān)鍵。當(dāng)然，我們不走歪門邪道，而是走康莊大道。最主要的是用業(yè)績說話，平時多主動、多請示、多匯報，用心輔佐W；節(jié)時該請客請客，該走動走動，不用花大錢，讓他能感受到你對他比對其他人更用心就行了。
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