單位，領(lǐng)導(dǎo)日常都會(huì)做出各種決策，尤其在項(xiàng)目事務(wù)上，其不同決策結(jié)果，會(huì)深刻影響相關(guān)人員的切身利益，一旦領(lǐng)導(dǎo)將決策正式公布，再想改變挽回，則幾乎是不可能，所以，功夫在詩(shī)外，要領(lǐng)導(dǎo)做出有利于你的決策，就得提前做足準(zhǔn)備工作。
如某級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)班子要調(diào)整，作為現(xiàn)任班子領(lǐng)導(dǎo)，不論你是謀求繼續(xù)連任，還是謀求某人上不了位、頂替不了你的位置，都需要向上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)做工作，而如果你能夠?qū)ι霞?jí)組織領(lǐng)導(dǎo)屬意人選，提出重要的反對(duì)理由（如果某人曾有過(guò)違法違紀(jì)、存在嚴(yán)重道德品質(zhì)污點(diǎn)等），那么，就很可能改變領(lǐng)導(dǎo)的決策，畢竟果真如此，便是極大的政治安全隱患，出了問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亦可能受到牽連。
領(lǐng)導(dǎo)乃組織權(quán)力所系，直接改變領(lǐng)導(dǎo)決策，具有挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威之嫌，所以改變影響過(guò)程中的因素，就是主要手段。如我曾經(jīng)講過(guò)，當(dāng)你無(wú)法阻擋別人上位，那么，就索性歡迎支持其上位，只需讓其做不成事，出不了成績(jī)，或出現(xiàn)某些問(wèn)題，同樣可達(dá)致使其倒臺(tái)目的。
1、適應(yīng)需求
給領(lǐng)導(dǎo)直接送錢，并不一定會(huì)收，但領(lǐng)導(dǎo)必定有其他方面需求，只要摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的需求，從此下手，就能與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)交往，首要任務(wù)不在于領(lǐng)導(dǎo)能否立馬替你辦事或解決問(wèn)題，而是需要前期的鋪墊，這里所提及的領(lǐng)導(dǎo)需求，是領(lǐng)導(dǎo)想做，卻一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的需求，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)即便明知會(huì)有代價(jià)付出，但領(lǐng)導(dǎo)卻會(huì)因?yàn)樽陨淼男枨笤趦?nèi)，也就不太會(huì)在意代價(jià)的問(wèn)題。
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)需求，滿足領(lǐng)導(dǎo)需求，有將內(nèi)容，一是你可以滿足了領(lǐng)導(dǎo)需求之后，以此作為脅迫領(lǐng)導(dǎo)把柄，但正常情況是不需要如此，且領(lǐng)導(dǎo)也深知其意，為維持關(guān)系不至于破裂倒戈，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)主動(dòng)選擇做出有利于你的決策；二是假如領(lǐng)導(dǎo)不能采取對(duì)你有利決策，你亦可以終止關(guān)系，但此前的花費(fèi)則不需與領(lǐng)導(dǎo)糾結(jié)。
2、改變條件
對(duì)于改變條件方面，主要集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策方面的要素而言，即領(lǐng)導(dǎo)做決策的考慮因素有哪些，從這些要素入手，畢竟領(lǐng)導(dǎo)所做的任何決策都看起來(lái)是理性的，即便是錯(cuò)誤，后果嚴(yán)重，但領(lǐng)導(dǎo)也是基于其所考慮的要素，以及要素具體信息而言，因此，只要你輸入不同的信息，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)做出不同的決策。
領(lǐng)導(dǎo)提拔某下屬，其主要考慮因素可能在于是否有政績(jī)、群眾基礎(chǔ)（一是組織內(nèi)人際印象如何；二是組織外人心所向如何）、是否有上層領(lǐng)導(dǎo)下壓任務(wù)，只要對(duì)這些要素輸入不同信息，就極大可能改變領(lǐng)導(dǎo)決策，或至少部分改變。如某下級(jí)職員，其群眾基礎(chǔ)有問(wèn)題（不能服眾，便會(huì)內(nèi)亂），但其有上層關(guān)系的權(quán)威下壓，對(duì)這類人員，要不要提拔，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)選擇性提拔，即將其調(diào)離至其他部門或單位，也就是異地提拔使用，如此，兩者兼顧。
3、媒介切換
在同樣考慮決策因素下，相同的信息輸入，但輸入的人員不同，則領(lǐng)導(dǎo)亦可能做出不一樣的決策，有如此結(jié)果差異，這一方面牽涉到與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系遠(yuǎn)近親疏（領(lǐng)導(dǎo)親疏交際法，是非常有利于大一統(tǒng)格局建立，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)親近的人更為優(yōu)厚，則會(huì)激勵(lì)其他人員亦向往成為領(lǐng)導(dǎo)的親近之人，甚至家人，所以，自古中華民族便是追求統(tǒng)一的國(guó)家思維文化，而歷史上即便存在動(dòng)亂，地方割據(jù)，但卻不追求獨(dú)立，而是追求獨(dú)裁統(tǒng)治）。
其次，與領(lǐng)導(dǎo)交涉的方式，也就是對(duì)信息的輸入所采取得方式，比如交涉的場(chǎng)合、利益考量、信息的前后輸出順序、以及取舍情況，亦會(huì)深刻影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，所以，凡事以領(lǐng)導(dǎo)的利益為考慮、以領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，且比較能接受的方式表達(dá)，這不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到，與其利益攸關(guān)，更要讓領(lǐng)導(dǎo)聽得進(jìn)去，比如，你在給領(lǐng)導(dǎo)面子、吹捧支持領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)后，再提出一些請(qǐng)求，便極大可能獲得領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許。
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