單位接到通知，最近有到黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)半年的機(jī)會(huì)，全單位只有一個(gè)名額。
類似這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)可遇而不可求，懂的都懂，基本上就是提拔的前奏。
分管人事的領(lǐng)導(dǎo)把小陳，跟另一位同年進(jìn)單位的小徐叫到辦公室，面對(duì)面跟他們一起談心。
談心的節(jié)奏是這樣的。
先拿出培訓(xùn)的通知給二人傳閱，然后語重心長地告訴他們：
現(xiàn)在整個(gè)單位呢，就你們倆最符合條件。
你們工齡資歷相當(dāng)，能力也差不多，到底派誰去呢？我們也沒決定好。
所以想聽聽你們的意見。小陳你想去嗎？小徐你呢？
小陳沒想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)來這么一招，頓時(shí)愣在那里不知該說啥，小徐也沒吭聲，互相對(duì)望一眼，都很尷尬。
領(lǐng)導(dǎo)拍了拍腦袋說：
你們回去想想吧，商量商量，想清楚了回來告訴我。
小陳跟葉子君說：
從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來，我越想越不是滋味。
哪有這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，讓我們作為當(dāng)事人自己商量？這不是挑撥我倆的關(guān)系嗎？
無論怎么都會(huì)有一人吃虧，最后搞得彼此心里肯定不舒服啊。
葉子君跟他說，這事我也見過不少，同一個(gè)世界，同一種領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)們的套路的確都很相似，在我看來，無非以下三種可能：
第一，讓當(dāng)事人自己決定，領(lǐng)導(dǎo)這是毋庸置疑的懶政行為。
在人選這么重要的事面前，沒有魄力、沒有擔(dān)當(dāng)，甚至懶得制定一個(gè)詳細(xì)的選拔規(guī)則，只想當(dāng)老好人。
動(dòng)動(dòng)嘴皮子，就只想自己盡享漁翁之利，很不厚道。
漁翁之利在哪？
得了名額的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)暗示他：多虧我們做的工作才把某某PK下去，你要感激啊。
沒選中的人呢，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說：組織一開始是考慮了你的呀，差一點(diǎn)就是你的了，別氣餒，下次還有機(jī)會(huì)。
對(duì)其他人呢，還可以宣稱：我可是夠民主了吧，把決策權(quán)真真切切放在了當(dāng)事人自己身上，聽取了他們個(gè)人意見的。
反正哪頭都能討好，難受的只是你們當(dāng)事人自己。
第二，結(jié)局已定好，走個(gè)過場而已，你不必太入戲。
甭管你們?cè)趺磻?yīng)對(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)那兒，人選早就已經(jīng)醞釀好了，只不過沒有劇透罷了。
這種操作，有點(diǎn)像是某些地方招聘的蘿卜崗，流程假裝還要走一道。
之所以要這樣，就是為了讓那個(gè)原本無關(guān)的人入局，產(chǎn)生一種自己離機(jī)會(huì)很近的錯(cuò)覺，只有這樣才能繼續(xù)努力工作呀。
第三，有些領(lǐng)導(dǎo)的本意之一，還真就是“挑撥離間”。
如果你們中有一人主動(dòng)退出還好，可要是兩個(gè)人都拼命爭取、你死我活，怎么解決？
領(lǐng)導(dǎo)難道是想讓你們打架決斗嗎？其心可誅！
咦，可能還真是。
讓下屬在爭奪蛋糕的過程中分崩離析，其實(shí)是符合領(lǐng)導(dǎo)利益的。
下屬之間不通氣了、信息不對(duì)稱了，領(lǐng)導(dǎo)才更好指揮。
要不然，下屬都一條心團(tuán)結(jié)起來對(duì)付他，這游戲還要怎么玩？
《圣經(jīng)》里有一則關(guān)于通天塔修建的故事。
為了阻止人類修建通天塔，上帝故意讓人類說不同的語言，相互無法溝通，通天計(jì)劃因此失敗，人類分崩離析。
是不是有那味兒了？
雖然你的領(lǐng)導(dǎo)可能級(jí)別并不高，但這并妨礙他擁有一顆上帝的心，行為邏輯還是熟悉的配方。
那么問題來了，這種領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？
第一，千萬不要上領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)！
小陳要記住，小徐不是你的敵人，只是在領(lǐng)導(dǎo)的游戲規(guī)則下客觀產(chǎn)生的競爭對(duì)手。
你們真正的敵人，是制造內(nèi)部矛盾的傻X領(lǐng)導(dǎo)，不要傻傻轉(zhuǎn)移矛盾。
無論最終結(jié)果如何，首先你跟小徐不能傷了和氣，要是因?yàn)檫@事從此成了仇人，那可真是得不償失。
小陳要大方告訴小徐，你會(huì)努力爭取，但如果最終得到的人是他，你也會(huì)真心祝福。
不管最后結(jié)果怎么樣，場面客氣話先要說到嘛，日后好相見。
第二，決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)那里，讓他來定，不要聽他的鬼話，你們自己能商量出個(gè)什么玩意。
領(lǐng)導(dǎo)讓你倆自己表態(tài)做決定，這件事本身就很荒唐。
人事決策的關(guān)鍵時(shí)期，躲在一邊裝死，讓當(dāng)事人自己PK，那么還要他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來做什么？
你們倆又要怎么商量，是抽簽、掰手腕，還是擲色子？
所以千萬不要上了糟老頭子的當(dāng)，自己先表個(gè)態(tài)，想去還是不想去，家里走不走得開，就完事了。
如果特別想去，那就多花點(diǎn)工夫，話說得懇切一點(diǎn)，把爭取二字寫在臉上，讓領(lǐng)導(dǎo)多考慮你。
至于最后到底該派誰，那不是你一個(gè)最該避嫌的當(dāng)事人該想的事。
把皮球踢回給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們自己決定好了再通知你們。
你作為一個(gè)下屬，能做的無非就是接指令、配合、執(zhí)行。至于別的，關(guān)你什么事？
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