Lean Canvas精益畫布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理創(chuàng)業(yè)思路（主要是商業(yè)模式）的一種方式。精益創(chuàng)業(yè)畫布來自硅谷，它融合了精益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式畫布的精華，是早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)從0-1階段最佳工具。
這個概念是呈現(xiàn)在一張紙上的可視化簡明商業(yè)計劃書。特別簡單，9個模塊，一張A4紙就可以放下：
這九個格子分別是：
（1）問題；
（2）客戶群體細分；
（3）獨特的價值主張；
（4）解決方案；
（5）渠道；
（6）收入分析；
（7）成本分析；
（8）關鍵指標；
（9）門檻優(yōu)勢。
我們制作畫布的時候，也按照上面這個順序進行填寫。這9個問題模塊，其實概括了創(chuàng)業(yè)當中最核心的幾個方面，也是投資人關心的幾大核心問題。其實一份好的畫布，抽象出來就是對一系列核心問題的回答，我們把上述的九個問題重新排序，可以得到一份很好的問題的回答。包括：
問題：你要解決什么問題？這個問題是不是足夠“痛點”？
解決方案：對上述問題現(xiàn)存的解決方案有哪些？你是否找到了足夠好的解決方案？/你的產(chǎn)品是什么？
獨特賣點（Value Proposition）：你的解決方案為什么比別人更出色？你是否能夠以清晰、獨特、令人記憶深刻的方式說明？
客戶群體分類：你的目標市場是什么？你如何把信息定向傳達給特定群體？
渠道：如何將產(chǎn)品或者服務deliver給客戶？如何收取費用？
收入分析：營收來自哪里？你的盈利模式是什么？是一次性營收還是持續(xù)性營收？或其他；
成本分析：公司直接/間接、固定/可變成本都是哪些？
門檻優(yōu)勢（Mount）：你的商業(yè)壁壘是什么？有沒有護城河？你靠什么和別人持續(xù)性競爭？
關鍵數(shù)據(jù)指標（及比較）：哪些數(shù)據(jù)是公司的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)/OMTM（One Metric that Matters）？這些數(shù)據(jù)和同業(yè)公司比處于什么水平？（比如你是房產(chǎn)交易平臺，核心指標是帶看轉化率，人效，獲客成本；如果是社交平臺，核心指標是用戶活躍度，長期留存率；如果是廣告媒體網(wǎng)站，核心指標是廣告庫存（Impressions），轉化漏斗（從UV到點擊/注冊/購買等）
精益畫布是一個非常有用的工具，可以在項目初期通過此畫布將項目邏輯清晰的呈現(xiàn)給他人講述你的產(chǎn)品和市場構思。你如果有所啟發(fā)，不妨嘗試創(chuàng)建，分析并梳理你的思路~~
附錄:精益畫布樣例：
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