眾所周知，管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。
1.預(yù)測(cè)
即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這方面，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
2. 控制
即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
3.決策
即通過(guò)對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
4.評(píng)價(jià)
主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
此外，企業(yè)內(nèi)部信息中70%以上都是成本相關(guān)信息，企業(yè)運(yùn)行模式的創(chuàng)新，成本也是最重要、最難的因素。因此，成本管理必須是管理會(huì)計(jì)體系中的重要內(nèi)容。同時(shí)，成本管理工具的應(yīng)用往往與其他三大工具相融合，是管理會(huì)計(jì)得以充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)等各項(xiàng)職能的有力支持。
在管理會(huì)計(jì)體系中，全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)獨(dú)立，但又都涵蓋管理的全過(guò)程（事前、事中和事后）。
比如，全面預(yù)算管理，不僅要進(jìn)行預(yù)算編制，還要確定預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)及考核等；
再如，平衡計(jì)分卡，不能僅停留在指標(biāo)的選擇與考評(píng)得分上，而應(yīng)該包括戰(zhàn)略目標(biāo)、四個(gè)維度指標(biāo)選擇與權(quán)重、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)方案、資源配置預(yù)算、過(guò)程分析、業(yè)績(jī)結(jié)果評(píng)估等。
總之，盡管管理會(huì)計(jì)包括很多工具和方法，但在現(xiàn)在和未來(lái)，企業(yè)使用最普遍、最主要的是全面預(yù)算、成本核算與控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析、績(jī)效評(píng)價(jià)這四類工具。這主要是由管理會(huì)計(jì)體系的職能所決定的。
聯(lián)系客服
