現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)極度內(nèi)卷的時(shí)代，每個(gè)公司，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有處理不完的工作，在這種大環(huán)境下，無(wú)論是基層管理者，中層管理者，還是高層管理者，都應(yīng)該明確一件事：你是組織的頭，你必須有方向，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有方向，如果你每天都不知道自己的重點(diǎn)是什么，那么團(tuán)隊(duì)只會(huì)越干越亂。
很多時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)，選擇去做什么非常重要，但是針對(duì)于一些細(xì)節(jié)，選擇不做什么更重要。如果你選擇把一個(gè)工作項(xiàng)目派給一個(gè)員工去做整體管理，你只需要提出你需要的結(jié)果，而不要過(guò)多的去干涉員工做事的過(guò)程，那樣只會(huì)適得其反，有可能你得不到最正確的結(jié)果，你的員工也沒(méi)有辦法真正的得到能力成長(zhǎng)。在培養(yǎng)員工的過(guò)程當(dāng)中，一些損失是必要的，現(xiàn)在的損失是為了以后能獲得更大的盈利。
如果情況允許的話(huà)，選擇和下屬集中溝通的時(shí)間，選擇一個(gè)固定的時(shí)間段，每天都形成規(guī)律，在這個(gè)集中的時(shí)間段里，把工作任務(wù)完整的部署，也提供一個(gè)渠道，讓員工向你反饋需要協(xié)同資源解決的問(wèn)題，在此時(shí)間之外，盡量的要做到不打擾。上級(jí)不打擾員工，下屬不打擾領(lǐng)導(dǎo)，這更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，能否安排一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，而不是每天安排零碎的任務(wù)。
記住，作為管理者，首先要做的工作是安排好別人的工作，而不是緊忙處理你自己手頭上的事情，如果你只忙于手頭上的事情，而忽略部署其他下屬的工作，那么會(huì)造成整體的業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢，以極低的效率進(jìn)行開(kāi)展，更有甚者在忙完自己的工作以后，才想起來(lái)給下屬安排任務(wù)，臨時(shí)部署任務(wù)沒(méi)有不緊急的，這樣也會(huì)引起下屬的反感，長(zhǎng)此以往你會(huì)逐漸失去你在員工心理的領(lǐng)導(dǎo)地位，行程領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的印象。
領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)著大家去做事情，提供給團(tuán)隊(duì)一個(gè)非常正確的導(dǎo)向。當(dāng)好員工和當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的思維是一樣，如果你想做好一個(gè)員工，那么需要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，如果你想當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那么經(jīng)常要變換思維，站到你員工的角度去體會(huì)感受，換位思考永遠(yuǎn)是關(guān)系處理的第一法則，屢試不爽。
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