劉強東為啥敢給京東全員漲薪？源于劉總強勢的管理。
員工必須達到4零、7要、9度。
4零：
零借口、零拖延、零扯皮、零返工
7要：
只要有工作，就要有目標(biāo)；
只要有目標(biāo)，就要有計劃；
只要有計劃，就要有執(zhí)行；
只要有執(zhí)行，就要有檢查；
只要有檢查，就要有結(jié)果；
只要有結(jié)果，就要有責(zé)任；
只要有責(zé)任，就要有獎罰。
抓住九度的
1、工作的態(tài)度；
2、落實的速度；
3、做事的精度；
4、執(zhí)行的力度；
5、目標(biāo)的進度；
6、方法的角度；
7、團隊的風(fēng)度；
8、視野的高度；
9、做人的硬度。
制度管人，流程管事，一套完善的管理制度，包括組織架構(gòu)、薪酬績效考核機制、晉升規(guī)劃等等，推薦你去看看我的這本新書《績效考核與薪酬設(shè)計實操落地版》，在這本書當(dāng)中，我把企業(yè)不同階段應(yīng)該怎么對員工進行績效考核，怎么給員工發(fā)工資，怎么做薪酬設(shè)計，講得很清楚
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