想要一個優(yōu)秀的團隊首先要知道一個優(yōu)秀的團隊是什么樣的。那么一個優(yōu)秀團隊的定義或者說標準是什么呢？
一個優(yōu)秀的團隊需要具備：
1.團隊凝聚力強，并且離職率低；
2.團隊協(xié)作能力強，部門業(yè)績突出；
3.即使在艱苦時期也能有很好的工作狀態(tài)和工作效率；
4.有責任心，積極參加公司的活動。
那么如何才能將一個團隊變成這樣呢？
首先，想要團隊凝聚力強，那么肯定企業(yè)文化要好。同事們之間愿意互幫互助，公司里有一些自己力所能及的小事情員工也能主動去做。
想要做到這一點，常規(guī)的團隊建設肯定是不能少的。再有題主說的是制度方面如何來解決，那么公司是否可以這樣：
比如說老員工在幫助一個新員工的時候是不是能給到一些獎勵，因為人是利己的，若是自己沒有任何好處，還找一大堆事情在自己身上那我相信這樣子雖然也會去做，但是肯定是不能一直堅持下去的。
至于說到獎勵的問題，如果說直接獎錢或是獎禮品的話，對于公司的成本有點不可控，容易加大公司的管理成本，也是不太現(xiàn)實的。但是可以選擇用積分，這種獎勵方式既能讓員工有一種被認可的感覺，對于公司來說獎勵成本也是可控的。
不管員工做了多大的事情，只要是有利于公司的，大事情可多獎分，小事情可以少獎分，到一段時間給員工進行兌換。當然時間不能太長，要不員工可能就不會太信任你了。
至于說到業(yè)績及協(xié)作的問題
1.首先管理者要做到讓員工清楚明白你的意愿，你想讓他們做到什么樣的結果，
2.然后制定計劃，讓員工根據(jù)這個目標及計劃自己去協(xié)作。
當然在這里還需要一個好的薪酬體系的支撐：
1.將工資細分模塊，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。
民網(wǎng)薪酬設計體系
2.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行。
總結：
使用積分管理，員工的每一個付出都有收獲，員工愿意主動付出；
明確目標，員工一起向一處使勁，效率自然就高了；
制定好的薪酬體系，員工會愿意為了拿到更高的工資而更加努力。
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