1.明確目標(biāo)
缺乏目標(biāo)的行動(dòng)是很難成功的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中明確目標(biāo)很重要，目標(biāo)應(yīng)該是具體可行、能鼓舞人心的。做到目標(biāo)務(wù)實(shí)，有清晰的執(zhí)行優(yōu)先級(jí)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)也更清晰，大家能把精力放在最有價(jià)值的事情上。
2.做好規(guī)劃
總是過(guò)度加班一方面可能是團(tuán)隊(duì)工作效率低，另一方面是因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，這要求項(xiàng)目經(jīng)理在工作時(shí)間內(nèi)必須要做好科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。可以嘗試用甘特圖來(lái)制定計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)預(yù)估并調(diào)整工作安排，避免項(xiàng)目延期，同時(shí)減少加班。
3.明確分工
項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人職責(zé)、能力和性格的差異，以及工作內(nèi)容的要求做出合理安排，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的能力。
4.適當(dāng)授權(quán)
現(xiàn)實(shí)中許多授權(quán)都存在的有名無(wú)實(shí)的問(wèn)題。如果員工普遍抱怨管理者不“授權(quán)”，那么管理者有可能是把下屬的本職工作抓到手中了，這一點(diǎn)要尤其注意。權(quán)力越大責(zé)任越大，工作成果顯著，要合理分配榮譽(yù)，但出了問(wèn)題也需要承擔(dān)責(zé)任。所以要能通過(guò)進(jìn)度表知道是誰(shuí)的任務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí)管理者和下屬也要根據(jù)個(gè)人能力和任務(wù)難度共同分擔(dān)解決問(wèn)題。
5.讓成員有參與感
其實(shí)很多員工并不喜歡機(jī)械地接受命令和指示，他們希望在工作中起到更重要、更有意義的作用。管理者需要發(fā)揮“伯樂(lè)”的作用，挖掘團(tuán)隊(duì)中的“千里馬”，讓員工參與同他們自身利益相關(guān)的計(jì)劃和決策，給員工更多施展才華的機(jī)會(huì)，尊重員工的看法。即使最終沒(méi)有采納，也讓人感覺(jué)到被重視，愿意支持你的決定。
6.建立信任
管理者一方面要言行一致，不失信于成員;另一方面要能意識(shí)到并承認(rèn)錯(cuò)誤，表示歉意，如果害怕?lián)?zé)，甩鍋旁人，成員一定會(huì)逐漸喪失忠誠(chéng)。
7.溝通到位
保持有效溝通能減輕一定的工作量，節(jié)省很多時(shí)間，如果溝通不暢，很可能會(huì)導(dǎo)致工作方向錯(cuò)誤甚至是損失。因此，良好的團(tuán)隊(duì)管理一定是能流暢溝通，并給出解決問(wèn)題的最佳方案。
8.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
好的激勵(lì)機(jī)制往往對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣能起到?jīng)Q定作用，可以將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，或者是把獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合，為每個(gè)人提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、工作自主權(quán)，擁有成就感。
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