瑞·達利歐的《原則》一直是國內(nèi)外很多大佬都力薦的書，我是多次被那500多頁的厚度勸退的，但總是想著這本書也不是個辦法，就用《如何閱讀一本書》的方法粗讀了一遍。
這本書的原則介紹，提到了生活原則和工作原則，涉及到21條大原則，又細分出來365條小原則。
看過之后確實有所感悟，很多原則是和自己的堅持不謀而合的，比如達利歐強調(diào)的“極致的大腦開放”，就是我們理解的“空杯”，也是老子說的“道沖,而用之或不盈”，或者是喬布斯說的“stay foolish”。
但還是有部分原則，對于現(xiàn)在的我來說，還是過于遙遠了。
這些原則，我知道是好的，但是我沒法用自己的經(jīng)歷去驗證它確實是對的，也就沒法徹底內(nèi)化成自己的知識，所以合上書本，很快就會忘記。
只能等到哪天真碰上事的時候，才會一拍腦子，臥槽，他之前講過類似的原則，我怎么就沒記??！
所以在我看來，《原則》不能單純當做一本管理或者提高自己的書籍，而是應(yīng)該當做一本工具書，沒事的時候翻翻，加深印象，常讀常新。
作者在書的開頭和結(jié)尾都一再強調(diào)，這是他的原則，別人的原則是別人的世界，不是你的世界，我們想要過上有原則的生活，就要找出符合自己的原則。
找到自己的原則來定義世界，這才是原則的真正意義。
《原則》這本書主要分了三個部分來講，分別是個人經(jīng)歷、生活原則、工作原則。
個人經(jīng)歷部分還算比較易讀，可以當做故事去感受達利歐的過往。
能夠感覺出來，牛人之所以成為牛人，是因為他們解決了很多看似無解的問題，多難的坎都跨過去了，然后成了牛人，有的人可能起步很牛，但是不會垮坎，也就沒多少人記得他牛過，然后被淹沒在人群里。
第二部分講的生活原則，可以說是對普通人啟發(fā)最多的一部分。
生活原則雖然有很多細分的小原則，但從作者分的5個章節(jié)能夠看出來這一部分是層層遞進的。
首先是第一章節(jié)“擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實”
我們要做一個超級現(xiàn)實的人，雖然說起來簡單，但是做起來很難。我們想象中的自己，可能是一個樣子的，但現(xiàn)實卻總會是另外一個樣子，而很多人又不愿意接受現(xiàn)實的自己。
所以達利歐提到要“擁抱現(xiàn)實”，不隱藏自己的觀點，善于接受他人的觀點，做一個專業(yè)的犯錯者：痛苦+反思=進步。
怎么實現(xiàn)做一個超級現(xiàn)實的人呢？達利歐在第二章節(jié)給出了5個流程。
第二章節(jié)是“用五步流程，實現(xiàn)人生愿望”
這五步流程分別是：設(shè)定目標、識別問題、診斷問題、設(shè)計解決方法、執(zhí)行解決方案。
雖然看起來很簡單，但是實際上操作起來非常難，比如我們在做決策的時候，很難保證絕對的理性，當別人對我們的觀點提出問題的時候，我們可能會本能地表示反對，這樣自然達不到真正的目標。
當然，對于這種情況，達利歐緊跟著提出了下一個原則。
第三章節(jié)是“做到頭腦極度開放”
正因為我們可能會主觀地看待一個問題，而不愿意客觀接受他人的觀點，所以我們的頭腦應(yīng)該做到“極致開放”。
我們要開放地聽取他人的意見，尤其是反對的意見，而想要真正做到極度的開放，又不得不正確評估他人的優(yōu)缺點，于是達利歐又提出了下一個原則。
第四章節(jié)是“理解人與人大不相同”
每個人的性格和特點都不是完全相同的，所以在同一問題的看法上，都有可能會帶有自己主觀的想法，有的人可能更側(cè)重全局，有的人則更側(cè)重細節(jié)，我們必須理解人和人是有不同的。
所以，在收集完所有人的意見之后，就需要我們做出合理的決策了，也就是第五章節(jié)的內(nèi)容。
第五章節(jié)是“學習如何有效決策”
我們學數(shù)學計算平均數(shù)的時候，有一個“加權(quán)平均數(shù)”，于是達利歐為了決策也單獨開發(fā)出來了一個工具“可信度加權(quán)決策法”。
他所奉行的是“優(yōu)秀想法至上”的原則，而不是“權(quán)力至上”的原則，對于同一個問題，要把所有員工的想法都展示出來，然后根據(jù)其專業(yè)相關(guān)性，做出更合理有效的決策。
這樣的做法，顯然要比一人一票的“民主制”和誰權(quán)力大誰說了算的“獨裁制”更合理一些。
在總結(jié)出生活原則之后，達利歐又將生活原則遷移到工作原則，進而創(chuàng)造出適合工作的一些原則，因為投資和管理要比生活更復(fù)雜一些，所以工作原則也相對更復(fù)雜一些。
他把一個組織的崛起過程，分成了六步：
1.聚攏一批有宏偉理想的獨立思考者。
2.奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則，讓最優(yōu)秀的點子拓新而出。
3..一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)性的決策機制，讓好的想法能夠落實到行動上。
4.決策帶來了成功。（如果決策失敗，那就從失敗中汲取教訓，進行反饋和總結(jié)，直到成功為止。）
5.員工開心、用戶滿意。
6.有更多帶著宏偉理想的獨立思考者加入。
這些過程中又細分出來了上百個小原則，從框架可以看出來，工作原則就是生活原則的放大和循環(huán)。
在我看來，當我們能夠做到“頭腦的極致開放”，可以真正做到理性看待自己和他人的優(yōu)缺點，并做出合理的決策，才是真正建立屬于我們自己原則的時候。
我覺得目前的我還是做不到的，但會向著那個方向努力。
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