如何反擊領(lǐng)導(dǎo)的打壓？就用這3招收拾他！

2018.04.13

每個(gè)人的職場(chǎng)不可能只有歡聲笑語(yǔ)，會(huì)發(fā)生一些令人氣憤的事情。尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，因?yàn)樗麄冋莆罩覀兊纳鷼⒋髾?quán)。因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，大部分人都是有些敬畏的。但畢竟職場(chǎng)需要你擁有一個(gè)良好的精神狀態(tài)和愉悅的心態(tài)，因?yàn)槟菢硬拍馨压ぷ髯龊谩?/p>

所以說(shuō)那些在職場(chǎng)中受氣的人，都渴望有一天可以出口氣。小強(qiáng)就是如此，他剛畢業(yè)的時(shí)候加入一家公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他要求十分嚴(yán)格，每次他犯一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲懲罰。雖然說(shuō)從理性的角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)是為了自己好，但是長(zhǎng)時(shí)間的精神緊繃雖然讓小強(qiáng)取得了一些成績(jī)，但他并不開(kāi)心。

終于他受不了領(lǐng)導(dǎo)的“氣”了，于是開(kāi)始反擊，努力把領(lǐng)導(dǎo)打“痛”，他的策略分為以下3個(gè)方面。

1.努力學(xué)習(xí)，追趕領(lǐng)導(dǎo)的能力

其實(shí)所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從員工做起的，當(dāng)能力和水平達(dá)到一定程度之后，就開(kāi)始進(jìn)入了管理層。小強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)控制欲極強(qiáng)的人，他想時(shí)刻把握員工的動(dòng)態(tài)及工作狀況，但是小強(qiáng)覺(jué)得只要自己提高工作能力，那么就可以達(dá)到和領(lǐng)導(dǎo)相同的水平。

到那個(gè)時(shí)候，他在和領(lǐng)導(dǎo)談判，籌碼會(huì)高很多。于是他利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)始不停的學(xué)習(xí)看書(shū)，參加培訓(xùn)課程，半年以后，他的能力得到了飛躍。在后來(lái)的會(huì)議上，他提出的建議和想法，已經(jīng)達(dá)到了和領(lǐng)導(dǎo)不相上下的水平了，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在也不能牽制他。

也許領(lǐng)導(dǎo)看到這種場(chǎng)面，是喜憂參半的，喜的是自己的手下得到了飛躍成長(zhǎng)可以成為自己更好的助手。另一方面，因?yàn)閷傧碌哪芰εc自己相當(dāng)，那么自己的職位有可能會(huì)受到威脅。恰好公司有一次調(diào)職位的機(jī)會(huì)，于是將小強(qiáng)調(diào)到了分公司，做部門領(lǐng)導(dǎo)。

2.努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)自己

小強(qiáng)到達(dá)新的部門之后，開(kāi)始吸取之前的教訓(xùn)，于是他想在新的部門站穩(wěn)腳步。就開(kāi)始努力的工作，在一年之內(nèi)，他就成了同事們眼中的好領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)中的得力助手。

于是在日后的工作過(guò)程中，下屬們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)他，領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越離不開(kāi)他。后來(lái)他現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)又開(kāi)始把他當(dāng)作模范在全公司范圍內(nèi)宣傳。這讓他十分有面子，同時(shí)也讓他的上任領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)感到了尷尬。

3.努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)“放血”

小強(qiáng)說(shuō)，后來(lái)她在職場(chǎng)中再遇到讓他自己受氣的領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)單純的和領(lǐng)導(dǎo)慪氣，因?yàn)樗X(jué)得那樣，不管對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)于自己，都是一個(gè)惡性的循環(huán)。

于是他開(kāi)始將情緒轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，努力的提高自己的工作技能和水平，提高自己的職稱。當(dāng)自己能力達(dá)到一定水平之后，他就會(huì)去和領(lǐng)導(dǎo)談判，為自己升職加薪，以這種方式讓領(lǐng)導(dǎo)出血。領(lǐng)導(dǎo)感受到的應(yīng)該是放血之后的痛，但同時(shí)也會(huì)有下屬成才的驕傲。