回首近二十年的咨詢歷程（準(zhǔn)確講要扣除期間到港資企業(yè)做高管的三年時間），頗有“資深企業(yè)醫(yī)生”般的感慨系之。
伴隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷強(qiáng)化，企業(yè)界的經(jīng)營管理水平總體上持續(xù)提升，但出現(xiàn)經(jīng)典實(shí)操案例的概率似乎不升反降了，個中緣由何在？
排除自身專業(yè)能力和敬業(yè)精神之外，究其原因可能主要有以下方面：一是宏觀上進(jìn)入“供給側(cè)改革”的“新常態(tài)”時期，市場競爭難度變大了；二是企業(yè)創(chuàng)始人普遍年齡老化，難免“路徑依賴癥”強(qiáng)化，變革意愿和能力弱化；三是層出不窮的新理論、新概念令人眼花繚亂，誘導(dǎo)企業(yè)追求“超常規(guī)發(fā)展”而往往適得其反；四是在社會資本的熱捧下，追逐“贏家通吃”的“新經(jīng)濟(jì)”勢力更是屢屢挑戰(zhàn)商業(yè)規(guī)律。
企業(yè)因經(jīng)營而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而基業(yè)長青。
不少老板把經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略方向，把“戰(zhàn)略解碼”視為法寶，如此簡單粗暴簡直是自欺欺人。許多專家熱衷于傳授“標(biāo)桿管理”，試問一流企業(yè)何以“對標(biāo)”？無數(shù)教授諄諄教導(dǎo)企業(yè)要聚焦、“不做什么”，請問東西南北四大方向，只知道不去某一個方向該如何舉步？
2015年4月，我申請開設(shè)了“戰(zhàn)略定位”微信公眾號（zhanluedingwei）。
就初衷而言，一是跟上自媒體的新潮流，二是對以往企業(yè)戰(zhàn)略定位暨發(fā)展規(guī)劃等方面的研究成果，換一種“輕閱讀”的方式進(jìn)行傳播與分享。期間，我堅(jiān)持有感而發(fā)（不盲目追風(fēng)）、保持原創(chuàng)（不人云亦云）和比較研究（不就事論事）的“三大原則”不動搖。
在出版社的積極支持和專業(yè)建議下，本書從結(jié)構(gòu)到風(fēng)格、從內(nèi)容到形式，已完全不同于“公眾號文集”。整整一年時間里，我?guī)缀跏侵貙懥艘槐拘聲?，其難度和工作量簡直不堪回首?？梢岳斫?，畢竟微信文章免費(fèi)傳播，而紙質(zhì)圖書需要讀者掏腰包。
相對于我以前出版的“教材式”著作，本書從便于讀者理解角度出發(fā)，著重借助焦點(diǎn)案例剖析來闡釋戰(zhàn)略定位理論的核心要點(diǎn)，利用實(shí)操案例分享來驗(yàn)證相關(guān)理論對企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)價值，通過與若干流行理論觀點(diǎn)的探討、爭鳴以區(qū)隔真正的戰(zhàn)略定位。
付梓之際，首先要感謝電子工業(yè)出版社經(jīng)管分社的晉晶社長，沒有她的獨(dú)具慧眼就沒有本書的“出生證”；更要感謝該社的劉殊老師，我只能說，這是我合作過的最具專業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神的編輯。
在本書編寫過程中，無數(shù)朋友提出過頗具價值的各類建議和意見，其中有徐升華、劉穎悟、于昌印、曹黃春、于宇、李圓圓、高波、李鴻陽等。衷心感謝朱武祥、陳勁、劉學(xué)、王育琨、池靜影、胡曉勇、何長龍等，他們欣然作序或撰寫書評而為本書生輝添彩。
在此，謹(jǐn)向《哈佛商業(yè)評論》（中文版）李全偉總監(jiān)深致謝意。由于他的不懈努力，戰(zhàn)略定位的理論思想產(chǎn)生了國際性影響。
以上諸位值得分享本書的社會價值和讀者贊賞，但有關(guān)瑕疵或缺陷則由我個人承擔(dān)。
對致力于“救死扶傷、治病救人”的醫(yī)生而言，其愿景不是自身如何“受人尊重”，而是追求“在疾病面前人人平等”或“讓人們擺脫疾病的折磨”。對于“企業(yè)醫(yī)生”，其價值體現(xiàn)則是“推動企業(yè)變革與成長”，而非自己“做強(qiáng)、做大”。
共勉之。
說明：由于技術(shù)原因，本后記未能納入書籍中，引為憾事。
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