想好這幾個問題，讓你快速回本。
第一個你的客戶在哪里？
無論去做什么生意，你都要清楚定位你的產(chǎn)品跟客戶。只有知道你的客戶通常會有哪些東西，你才有源源不斷的客戶找到你，現(xiàn)在我們做生意不能只停留在線下，線上的推廣部分也很重要，要盡可能的去吸引更多的客戶，讓更多的符合你定位的客戶，知道你的產(chǎn)品
第二，你的優(yōu)勢是什么？
客戶定位完了之后，自己家產(chǎn)品的定位也很重要，你要清晰地知道自己家的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里，和別家比較，有什么不同的地方？這樣才能讓你的產(chǎn)品在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出。
第三，你的營銷模式設(shè)計(jì)好了沒有？
現(xiàn)在不管做什么生意，我們的營銷都很重要，營銷模式做得好，可以在短時間內(nèi)給你帶來。大量的利潤，并且讓客戶源源不斷地到店里來消費(fèi)，選擇好一個營銷模式，讓你的產(chǎn)品快速打出去，那你的生意越來越好
第四，你的裂變方式想好了沒有？只會做營銷，不會做裂變，只能掙到一時的利益，選擇適合自己的裂變方式，讓自己的店鋪在不做營銷活動時，也能帶來大量的新客戶
第五，如何讓客人宣傳你的門店
想要店鋪持續(xù)不斷的紅火，你得能夠讓客戶來宣傳你的店鋪，打造你店鋪個人IP，成就自己店鋪的品牌，讓你的店鋪形象自主的在客戶群體間傳播
第六，如果你找人合作的話，你的合伙人靠譜嗎？
很多人做生意喜歡合伙，合伙了之后就經(jīng)常做崩盤，如果可以盡量不要選擇身邊的朋友跟你一起合伙，或者說你們只能有一個有著管理權(quán)，另外一個人不參與經(jīng)營。否則容易出現(xiàn)兩個人有分歧，從而導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營管理混亂
第七，你怎樣讓員工留下來？
這個問題是很重要的，如果你沒有穩(wěn)定的員工來幫你，那里的運(yùn)營成本會非常大。讓員工留下來，踏踏實(shí)實(shí)地為你干活。
第八，你的老板是怎樣當(dāng)?shù)模?/p>
很多行業(yè)在離開了老板之后店鋪就做不起來了，業(yè)績就出現(xiàn)下降，這個時候我們的老板肯定都是想掙了錢之后閑一點(diǎn)，我要有自己能夠復(fù)制的一個經(jīng)營管理模式，利益的趨勢下，能夠自主地行動起來為你干活。
第九，如何面對同行的競爭
現(xiàn)在每個行業(yè)都是同質(zhì)化嚴(yán)重，那我們?nèi)绾卧诒姸嗟母偁幷咧忻摲f而出，我們一定要有自己的特色和別人不同的地方，讓別人對你的店鋪印象更深，渴望在客戶心中形成更深的印記，帶來更多人。
第十怎么利用好線上平臺？
現(xiàn)在不論是抖音還是各種線上平臺，都能很好地為我們帶來更多的人流量，現(xiàn)在做生意一定要學(xué)會利用這些線上平臺，打造我們個人IP，我們的客戶能夠自主的找到店里來進(jìn)行推廣。
