說來慚愧，其實(shí)寫這個題目有點(diǎn)吃力，因為本人也是大公司小職員一枚，工作多年后依然是基層崗位上的一顆螺絲釘，但是身邊有一起合作過的年年紀(jì)輕輕就獲得提拔的同事，也有關(guān)系不錯的同學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)是個不大不小的領(lǐng)導(dǎo)，所以從別人的經(jīng)驗上也能夠悟出一二，僅供參考。
之前在《一道國家部委的面試題》里介紹過企業(yè)的級別，從概率角度來說，大部分人（個人認(rèn)為是90%以上）的人的職業(yè)生涯終點(diǎn)都會定格在比單位級別低一個級別的位置上，比如說正處級單位，那么大部分人的職業(yè)生涯終點(diǎn)就是科級，廳級單位，大部分人能熬到處級。所以對于升職這件事情，格局和運(yùn)氣沾了很大成分，也就是要開闊自己的格局，盡人事，知天命，不要太過于強(qiáng)求，做好自己的事情是最重要的。并且大公司的等級相對森嚴(yán)，更加追求穩(wěn)定，大部分時候講究的按部就班，破格提拔的人也有，不過比較少。
既然升職是一件小概率事件，并且很多時候不完全取決于自己的能力，那么是不是我們就要完全放棄這件事，混吃等死呢？當(dāng)然不是，只是要在心態(tài)上放平，但是該努力的時候還是要努力，否則剛上班就想著退休，不符合年輕人的朝氣啊。下面我只能說就我的觀察，說說升職的必要條件是什么，關(guān)于必要條件和充分條件的區(qū)別，是中學(xué)數(shù)學(xué)的知識，不再過多解釋了。
必要條件之一，手頭工作做好，不能犯大錯。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。要想做大事、做難事，就得先做好手頭的小事。小事做不好，領(lǐng)導(dǎo)如何放心把大事交代給你，如何放心讓你去更重要的工作崗位上。如今在大企業(yè)工作，大部分事情的流程都非常細(xì)化了，只要按照流程去操作，一般都沒有問題，如果不是搞高尖端的科研工作，大部分工作都無需非常高的智商，如果工作做不好，一般都是態(tài)度問題，比如不重視，馬虎。
《士兵突擊》中有兩個截然相反的角色，成才和許三多，成才聰明，能力強(qiáng)，但是心態(tài)不好，急功近利。許三多踏實(shí)，做好手頭的每一件小事，最后許三多成了兵王。連長高城這樣評價許三多：他每做一件小事兒的時候都像救命稻草一樣抓著，有一天我一看，嚯！好家伙！他抱著的是已經(jīng)讓我仰望的參天大樹了。你看，精于鉆研，目的性很強(qiáng)的成才最后沒能成才，反而是認(rèn)真做好當(dāng)下小事的許三多成才了。這是電視劇，更是生活的真實(shí)寫照。
必要條件之二，擺脫書生意氣，融入同事圈。很多剛?cè)肼毜母卟纳加幸环N天之驕子的自信，覺得自己是名牌大學(xué)的碩博研究生，而單位那幫老同志要么是本科，有的甚至還是?？飘厴I(yè)，不太瞧得上，同時由于年齡代溝沒什么共同話題，所以不太熱衷于和老同事交流。
這樣的做法代價非常大，首先畢業(yè)之后應(yīng)該把心態(tài)歸零，進(jìn)入一個單位之后就要放棄過去的一切榮譽(yù)，從零開始?，F(xiàn)在的學(xué)歷通貨膨脹也非常厲害，以往七八十年代的本科生那可是能夠直接留在大學(xué)當(dāng)老師的，現(xiàn)在就算是985博士畢業(yè)，想留在大學(xué)當(dāng)老師也非常的困難。所以不要覺得自己是名牌大學(xué)畢業(yè)就高人一等，相對來看，你現(xiàn)在的碩博學(xué)歷還沒有七八十年代的本科學(xué)歷值錢。
另外一個單位的老員工在單位扎根多年，就算不是領(lǐng)導(dǎo)也能夠和各部門同事混個臉熟，有些事情你辦不成，但是老員工出馬別人就能夠賣三分薄面，把事情辦成。這樣的能力和資源是新人完全不具備的，如果你清高自傲，那么你就會失去這些資源，如果你融入其中，老員工愿意幫你帶你，那么就會進(jìn)步非?？?，能夠很快摸清單位的某些規(guī)則。
必要條件之三，適度展露才華，但切不可居功自傲。大企業(yè)一般會組織各種活動，需要每個部門派員參加，有的是單位內(nèi)部比賽，有的是代表單位去參賽，如果你有相關(guān)的技能和才華，一定要主動報名參加。但是切記，取得名次或者榮譽(yù)后，要主動把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)。為什么這么說，很多人不理解，明明是我出力花時間取得的榮譽(yù)，為什么要讓給領(lǐng)導(dǎo)？很簡單，因為領(lǐng)導(dǎo)給了你這次機(jī)會，換言之，領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是用好手頭上的人力資源，你能夠代表部門或者單位去參加某項活動，也是領(lǐng)導(dǎo)在背后給你做了很多資源支持，例如給你減輕一定的其他工作。也許還有其他同事想?yún)⒓舆@項活動，但是領(lǐng)導(dǎo)最終把名額給你了，而你最終取得了名次，這就是領(lǐng)導(dǎo)知人善任的結(jié)果，功勞給領(lǐng)導(dǎo)不為過。
假如你的領(lǐng)導(dǎo)很開明，要么會把榮譽(yù)退還給你，要么會在以后找機(jī)會拉你一把，總之會還給你這個人情。假如你的領(lǐng)導(dǎo)心眼狹小，那么這么做就更有必要了，至少能保證以后不會給你小鞋子穿，畢竟你給他帶來過榮譽(yù)對吧，假如你不讓，居功自傲，那么遇到開明的領(lǐng)導(dǎo)還好，最多也就是不重用你而已，遇到心胸狹窄的，甚至?xí)o你找麻煩，所以何必呢。榮譽(yù)這種東西，過眼云煙而已，看淡一點(diǎn)。你要有能力，根本不必在意這些。
必要條件之四，多和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。早請示，晚匯報絕對不是為了走流程，而是為了增加和領(lǐng)導(dǎo)的接觸。心理學(xué)上有一個“多看效應(yīng)”，百度解釋是這樣的：
對越熟悉的東西越喜歡的現(xiàn)象，心理學(xué)上稱為“多看效應(yīng)”。多看效應(yīng)不僅僅是在心理學(xué)實(shí)驗中才出現(xiàn)，在生活中，我們也常常能發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象。有些人善于制造雙方接觸的機(jī)會，從而提高彼此間的熟悉度，互相產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力。在我們新認(rèn)識的人中，有時會有相貌不佳的人，最初，我們可能會覺得這個人難看，可是在多次見到此人之后，逐漸就不覺得他難看了，有時甚至?xí)X得他在某些方面很有魅力。
職場中其實(shí)這樣的效應(yīng)也很明顯，為什么常常圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人容易獲得提拔，離領(lǐng)導(dǎo)近的人升的快，就是因為常常和領(lǐng)導(dǎo)接觸，領(lǐng)導(dǎo)對你比較熟悉，也就增加了對你的喜愛度。所以要抓住每一個領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會，特別是有能力升遷你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)也是人，提拔一個人，當(dāng)然是提拔他比較熟悉的，了解越深，用起來也就越方便。
但是領(lǐng)導(dǎo)的時間有限，每天等著找領(lǐng)導(dǎo)的人太多了，所以你要主動抓住機(jī)會，利用單位的活動，項目匯報等機(jī)會多向領(lǐng)導(dǎo)展示自己，多和領(lǐng)導(dǎo)交流，交流多了，機(jī)會自然也就來了。
以上四點(diǎn)僅僅是必要條件，也就是哪一點(diǎn)你沒做到，升值概率會大打折扣，但是你四點(diǎn)都做到了，也不一定能升職，所以一定要放平心態(tài)，持續(xù)的做好自己。職場是個馬拉松，大公司提拔的機(jī)會不是每年都有，常常五到十年才有一次，如果你想著做好一年就獲得提拔，那是不可能的，只有持續(xù)做好自己，把優(yōu)秀變成習(xí)慣，才能夠在機(jī)會來臨時獲得升職。最后祝大家都能升職成功，前途無量！
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