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在用戶規(guī)模增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)應用替代等多種因素影響下，運營商在傳統(tǒng)通信業(yè)務方面的“特長生”光環(huán)逐漸褪去，給運營商帶來了極大的挑戰(zhàn)。與此同時，運營商積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興業(yè)務，實現(xiàn)了固定增值及其他業(yè)務收入的較快增長。2019年，我國三家基礎電信運營商完成固定增值電信業(yè)務收入為1371億元，同比增長21.2%，是拉動電信業(yè)務收入增長的主要因素之一，“特長生”向全能型選手轉(zhuǎn)型的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

值得注意的是，數(shù)據(jù)中心業(yè)務在運營商轉(zhuǎn)型過程中成績斐然，為運營商營收增長和新業(yè)務發(fā)展做出了突出貢獻。作為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的算力基礎設施和重要支撐，數(shù)據(jù)中心承擔了數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)流通的關鍵職能，在十三屆全國人大三次會議上，更是以”新基建”的名義被寫入《2020年國務院政府工作報告》。

“新基建”時代，需要怎樣的IDC

隨著“新基建”的全力推進，更多以IDC為基礎設施的需求將不斷擴大，對于運營商來說無疑是有利的，然而機會的背后必然也蘊含著更大的挑戰(zhàn)。所以，建設“新基建”時代的IDC，一是要解決老問題，二是要滿足新需求。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心仍存在著建設周期長、能源消耗大、運維管理難等諸多問題。具體來說，體現(xiàn)在如下3個方面：

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設從立項到投入使用，整個周期通常需要至少1年時間，并且受制于技術和環(huán)境因素，建設完成后不易于后期擴容，一旦無法滿足新的需求又將經(jīng)歷一輪漫長的建設周期，且不說費時耗力，市場需求的響應也會因此大打折扣；

投入使用后，隨即產(chǎn)生的OPEX（運營成本）是所有IDC投資方最關心的問題之一，關系到最終的投資回報。而OPEX中占比最多的就是電力支出，相關數(shù)據(jù)顯示IDC項目電力成本約占OPEX 60%，能耗問題不容忽視。

整個數(shù)據(jù)中心生命周期中最長的時期是運維階段，也是數(shù)據(jù)中心真正獲得價值回報的階段，至關重要。如今越來越龐雜的IT基礎設施，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心依賴人工運維的方式無疑是粗放和低效的，在用戶體驗方面存在極大風險。

“新基建”對于IDC的新需求，目前來看主要體現(xiàn)在規(guī)模和彈性需求的滿足?？偟膩碚f，無論是老問題，還是新需求，建設融合、穩(wěn)定、彈性的IDC是大勢所趨。融合和穩(wěn)定，是業(yè)務運轉(zhuǎn)的基礎；彈性，是業(yè)務效能的基礎。

既要底層承載，也要頂層設計

打造一個屬于“新基建”時代的IDC既需要底層性能卓越的產(chǎn)品承載，也需要頂層設計進行合理的牽引。IDC一體化服務，即“頂層設計”和“底層承載”的結合，經(jīng)過“自上而下”、“自下而上”的合理統(tǒng)籌，提供面向IDC全生命周期的端到端解決方案服務。

通過深入洞察客戶需求，烽火IDC一體化服務解決方案以模塊化設計為核心，針對數(shù)據(jù)中心生命周期各個階段提供相應服務解決方案，包括咨詢、設計、實施、調(diào)測、驗證、評估優(yōu)化、運維等服務內(nèi)容，旨在助力客戶打造快速部署、綠色節(jié)能、高效運維的智能化數(shù)據(jù)中心。

快速部署，業(yè)務上線不等待

采用模塊化產(chǎn)品，可根據(jù)設計需求進行工廠預制，保證現(xiàn)場交付質(zhì)量與進度，也為彈性擴容需求提供保障。以200個機柜規(guī)模的數(shù)據(jù)中心為例，從實施準備到交付使用最短僅需1至2個月，也可根據(jù)實際使用需求進行靈活分期部署。同時，針對業(yè)務遷移需求，烽火可在整體方案中進行細致的遷移方案規(guī)劃，平滑遷移業(yè)務，幫助客戶及時投入使用。采用模塊化數(shù)據(jù)中心技術，可有效縮短投資回收期，提升ROI（投資回報率）。

綠色節(jié)能，可持續(xù)發(fā)展

采用近端制冷，冷熱通道隔離等方式，配合空調(diào)末端群控實現(xiàn)精準制冷。同時，通過高頻模塊化UPS、智能休眠等技術，有效降低能源消耗。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，可節(jié)電約15%，PUE可達到1.4以下。

智能管理，高效運維

由于多廠商設備、多系統(tǒng)管理等因素，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在實際運行過程中存在融合性差、運維效率低等問題。烽火采用自研管理平臺和DCIM管理軟件實現(xiàn)模塊級本地/云端運維，通過集中采集各類數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)預估趨勢，對設備進行自動化、智能化的全局管理，從而提升運維效率，保障安全穩(wěn)定運行。

發(fā)力“新基建”，助推新經(jīng)濟

數(shù)據(jù)中心作為“新基建”的重要組成部分，將在擁有數(shù)字化賦能需求的千行百業(yè)發(fā)揮巨大能量。特別是在5G大規(guī)模部署以后，上自超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心下至邊緣DC，將為各種業(yè)務的超凡體驗提供有力的支撐。

自“新基建”提出以來，烽火已助力三大運營商在全國多地興建IDC項目。如中國聯(lián)通四川天府信息中心樞紐樓機房項目，采用烽火IDC一體化服務解決方案，通過Fit DC微模塊產(chǎn)品，實現(xiàn)機房快速部署；采用近端制冷技術提高機柜功率密度，PUE低于1.35，有效控制能源消耗；對機房動力設備及環(huán)境變量實現(xiàn)24小時全智能監(jiān)控和預警，確保機房內(nèi)設備指標穩(wěn)定在安全運行范圍。據(jù)了解，該數(shù)據(jù)中心作為中國聯(lián)通在西南片區(qū)布局5G C網(wǎng)絡的核心節(jié)點，未來將作為國家級信息節(jié)點、5G通信核心樞紐在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

在新經(jīng)濟新常態(tài)下，新型基礎設施建設是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，也是運營商用發(fā)展促增長的重點方向。而對于烽火而言，為“新基建”的落地保駕護航，是對企業(yè)使命“最大限度挖掘數(shù)字連接價值，造福人類社會”的最佳實踐。