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電纜企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗、降本增效等手段來具體實施，因此節(jié)能增效的理念應該貫穿于電纜企業(yè)經(jīng)營的始終。

    第一，成本管控工作關乎電纜企業(yè)生產(chǎn)盈利指數(shù)等眾多指標，這個工作的品質(zhì)與企業(yè)多年來經(jīng)營理念密不可分。一個成熟的企業(yè)，經(jīng)營者從企業(yè)建立之初就應該此加以重視。

    第二，適合的營銷策略應是電纜企業(yè)經(jīng)營管理的致勝法寶。在電纜市場持續(xù)低迷的局面下，開拓市場成為當前最為迫切的任務，它自然就責無旁貸的落在了市場營銷身上。當然市場營銷離不開適當?shù)钠放仆茝V，《國際線纜技術》雜志即是市場的開拓者，又是信息的傳播者，即是企業(yè)形象的代表，也是消費者的忠實伙伴。

   第三，精細化管理，嚴控企業(yè)非生產(chǎn)性支出。精細化管理首先應完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時，電纜企業(yè)應該根據(jù)生產(chǎn)任務目標，嚴格控制能耗保持最低水平。深化生產(chǎn)項目的管理，不斷推進員工技術革新工作，降低生產(chǎn)成本。