小知識 IPD，全稱Integrated Product Development(集成產(chǎn)品開發(fā))，是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標。
在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，并取得了較大的成功。1999年，華為公司正式引入IPD咨詢，在產(chǎn)品研發(fā)管理方面和西方發(fā)達國家走到了一起，有人說華為的產(chǎn)品研發(fā)管理，是東方文化和西方科學(xué)管理的結(jié)晶體。
它，曾讓IBM起死回生，讓華為耗資上億元，更被稱為聯(lián)想的DNA！它，就是IBM推出的集IPD(Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)方法論)產(chǎn)品開發(fā)模式。5月25日，江蘇亨通光電股份有限公司（以下簡稱：亨通光電）研發(fā)管理體系變革項目啟動大會正式啟動，宣布將與IBM聯(lián)手，正式引入IPD，以此推動亨通光電研發(fā)體系的變革，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標奠定基石。
近年來，亨通圍繞打造國際化企業(yè)，提出了企業(yè)的“四大轉(zhuǎn)型”目標，即生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著發(fā)展戰(zhàn)略的不斷“升級”，亨通的研發(fā)實力勢必成為行業(yè)企業(yè)的標桿，亟需加快構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)體系，以實現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)能力的同步飛躍。
項目啟動大會上，亨通光電董事長錢建林在啟動大會上表示，未來三年，亨通將圍繞收入翻番總體目標，堅定實施以技術(shù)引領(lǐng)為發(fā)展方向，增強研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷打造高端品質(zhì)，提升研發(fā)團隊的專業(yè)性，“推動公司向高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案、以及通信與電力的服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/span>
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總裁/工業(yè)行業(yè)總經(jīng)理徐習(xí)明認為，亨通未來的發(fā)展將直面全球化、國際化競爭，“研發(fā)體系變革的重要性遠超SAP與ERP項目，除敏銳洞察市場，研發(fā)推出新產(chǎn)品尤為重要，IBM項目組將著重產(chǎn)品和品質(zhì)兩方面做好該項目?！?/span>
亨通光電國家級企業(yè)技術(shù)中心副主任王永忠透露，該項目將運用科學(xué)搭建和有效運作的研發(fā)管理體系，解決公司在產(chǎn)品創(chuàng)新體系上的一系列問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來可觀收益。
據(jù)介紹，該項目今后的管理與執(zhí)行團隊將由亨通和IBM共組，以高效率決策、日常工作深度協(xié)同、亨通核心成員能力發(fā)展為基本原則，雙方項目組成員精誠合作以期實現(xiàn)項目預(yù)期目標。項目交付成果所涵蓋的組織范圍為亨通光電，以及下屬通信和電力產(chǎn)業(yè)板塊。
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