80、90漸成職場(chǎng)主力軍——
企業(yè)要管理新生代？領(lǐng)導(dǎo)新生代！
一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對(duì)各個(gè)年齡階段的學(xué)生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會(huì)繞過(guò)去；80 后呢，不撞南墻不回頭；90后啊，撞到南墻了還說(shuō)，我要把南墻撞倒！
他個(gè)人的觀點(diǎn)可能有失偏頗，但也能代表一部分人對(duì)80 后與90 后新生代的看法。不管怎樣，隨著時(shí)間推移，80 后現(xiàn)已成為了企業(yè)主力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、金融和通訊電子行業(yè)，80 后、90 后占比甚至能達(dá)到70%以上。而步入而立之年的80 后已開始在企業(yè)中擁有更大的影響力——80至84年生人的在職者，超過(guò)40%已經(jīng)開始進(jìn)入公司骨干崗位，其中近20%已是公司中層管理崗位。而90后正大批邁出校園，步入社會(huì)。對(duì)80后和90后新生代人才的管理，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的課題。
找工作考慮的第一要素：“薪酬”落榜
為更深入地了解新生代人才的管理現(xiàn)狀，合益集團(tuán)2012 年在美國(guó)及亞太地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。企業(yè)中組織與人力資源人員普遍反映，薪酬對(duì)于80 與90 后人群的吸引力已不在首位，20%受訪企業(yè)反映，資助該群體員工接受再教育，更能吸引與激勵(lì)他們。此外，提供輪崗（占19%）與海外工作機(jī)會(huì)（占18%）分列第二與第三重要的激勵(lì)方式。
在合益集團(tuán)的調(diào)研中，僅55%受訪企業(yè)表示，80 后與90 后員工愿意付出額外努力與承擔(dān)更多責(zé)任，爭(zhēng)取高績(jī)效，這與企業(yè)所付出的成本嚴(yán)重不匹配。另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，80 后跳槽頻繁，在崗時(shí)間普遍不長(zhǎng)——中國(guó)80 后中，有高達(dá)4 次的跳槽經(jīng)歷的占29.4%；有一到兩次跳槽經(jīng)歷的幾乎達(dá)到了50%。而33.3%的80 后在崗最短時(shí)間為半年，36.4%為1-3 個(gè)月。
新新職場(chǎng)人關(guān)注什么？“價(jià)值”！
社會(huì)對(duì)新生代員工的印象，是由社會(huì)發(fā)展階段決定。中國(guó)正處在一個(gè)前所未有的社會(huì)大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)期，這將對(duì)人們的價(jià)值體系和心理狀態(tài)造成沖擊。而在工作中，員工的績(jī)效和生產(chǎn)力也不可避免地被影響。由于互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和生活水平的提高，很多新生代的員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交媒體（微博、微信、LinkedIn 等）進(jìn)行交流，并建立起個(gè)人的參照體系與心理支持體系。通過(guò)與朋友、圈子甚至是陌生人的對(duì)比，新生代員工互相模仿與影響。因此，雖然目前不少公司能夠提供優(yōu)厚薪酬、多部門輪崗，甚至是海外工作的機(jī)會(huì)，但如果強(qiáng)調(diào)個(gè)人感受的新生代員工在工作中沒有感受到自己受到重視，沒有創(chuàng)造價(jià)值，他們將很有可能開始尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)。
--------指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型與輔導(dǎo)型6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
打造領(lǐng)導(dǎo)魅力為職場(chǎng)新人指點(diǎn)迷津
因此，對(duì)于新生代員工的吸引、激勵(lì)、發(fā)展與保留，除了在公司層面設(shè)計(jì)具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，設(shè)計(jì)多樣性的發(fā)展計(jì)劃等以外，更重要的管理者在工作中是否能夠給予他們認(rèn)可、幫助與提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，合益集團(tuán)將管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程當(dāng)中的行為特點(diǎn)概括成指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型與輔導(dǎo)型6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有對(duì)錯(cuò)之分，每種風(fēng)格的有效性取決于多種因素，如任務(wù)、人員以及管理的具體情況，只要滿足了具體管理情景要求，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都可以是有效的。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性正是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，尤其在面對(duì)新生代員工時(shí)，管理者更需通過(guò)了解該群體性格與經(jīng)歷特點(diǎn)，并且通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)魅力”讓新生代員工感受到價(jià)值與成長(zhǎng)。（顏鎮(zhèn)鐘 郭春滿）
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