1943年，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛在《人類激勵理論》論文中所提出了“馬斯洛需求層次理論”。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。
人的需求層次理論也就構(gòu)成了人類一切行為的驅(qū)動力。按照層級劃分，我們通?？梢园羊?qū)動力分三個層級，姑且稱它為驅(qū)動力1.0，驅(qū)動力2.0與驅(qū)動力3.0。
驅(qū) 動 力 1.0
驅(qū)動力1.0的主要驅(qū)動模式可以稱之為誘惑驅(qū)動或者叫獎勵驅(qū)動型，顧名思義是給予被驅(qū)動的對象以利益驅(qū)使，即如果.....就能......，如果做到什么就能得到什么作為獎勵；
話說有一位智慧的老人，他的家門口經(jīng)常會有一群不太懂事的孩子聚眾踢球，很死吵鬧，老人有些不厭其煩，無奈之下，想到了一個辦法，第一天發(fā)給踢球的孩子們每人5塊錢當(dāng)作他作為觀眾看他們踢球的“獎勵”，到了第二天發(fā)四塊，以此類推，到第六天的時候，孩子們踢完球，老人不再有任何獎勵。孩子們于是開始私下憤憤地議論起來，現(xiàn)在在這踢球連獎勵都沒有了，還踢什么踢??！明天我們就不來這里踢了......于是，老人花了一點小錢就如愿以償且愉快地買得了家門口長期的安靜權(quán)。
利用物質(zhì)或其他的誘惑一開始可能會起到明顯的作用。然而，一旦誘惑無法持續(xù)或者比之前的預(yù)期有所降低的話，誘惑很有可能會失去效用。
驅(qū) 動 力 2.0
驅(qū)動力2.0的主要驅(qū)動模式可以稱之為“胡蘿卜?大棒”型，即采取獎懲結(jié)合的模式，用多勞多得、少勞少得、不勞不得且附加懲罰性措施的驅(qū)動模式。即如果做到.....就能獲得.....如果達(dá)不到......就得接受.......
在美國有過一個著名的“胡蘿卜?大棒”的實驗，在一個封閉的放家里，一塊是黑暗區(qū)域，另一塊光明區(qū)域，把小白鼠放在黑暗處，在光明區(qū)域放置奶酪以吸引小白鼠的到來，如此反復(fù)多次小白鼠產(chǎn)生了記憶后，再把奶酪收回，小白鼠還會反復(fù)大約七八次這樣的動作，七八次過后，它漸漸的意識到光明區(qū)域沒有奶酪之后，就不會再重復(fù)剛才的無用動作了；
再同樣的場景做另外一種方式的實驗，即把黑暗區(qū)域通上電網(wǎng)，用電擊的方式驅(qū)使小白鼠跑到光明區(qū)域，再反復(fù)多次令它產(chǎn)生記憶后，不再使用電擊，小白鼠依然會受驚嚇?biāo)频目癖嫉焦饷鲄^(qū)域，如此反復(fù)可達(dá)50多次才會意識到黑暗區(qū)域不再有危險后停止奔跑。
這個實驗結(jié)果表明，用大棒懲罰的效用或許會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于胡蘿卜的誘惑作用。
驅(qū) 動 力 3.0
驅(qū)動力3.0的主要驅(qū)動模式可以稱之為自發(fā)性驅(qū)動型，做好了不獎勵更無報酬，做不好也沒人懲罰 ，沒有中央集權(quán)，沒人設(shè)目標(biāo)、定計劃、發(fā)指令、分任務(wù)、做總結(jié)，一切全憑個人自覺及自律完成。
世界上有兩大組織幾乎同時在做同一件事，一個組織叫微軟，他們投入的大量的人力物力做了一個叫做“微軟百科”的項目，請了很多精英也花了很多錢最后以失敗而告終；而在英國卻有個非盈利組織－－－維基媒體基金會，他們利用“開源”的模式，十幾年的時間建立了全球所有280種語言的獨立運作版本共突破4000萬個條目，總登記用戶也超越6900萬人，而總編輯次數(shù)更是超過21億次。
值得一提的是這些“好心人”都沒有分毫的報酬，甚至有很多人自費完成很多條目的編輯跟撰寫工作。令人驚訝的是這些無利可圖的愛好者與發(fā)燒友的創(chuàng)造性級效率竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟公司的精英工程師們。
總 結(jié)
馬斯洛的需求理論雖然已經(jīng)提出了好幾十年，但如今看來也未曾過時，所謂“溫暖思淫欲”也是這個道理，人的最初的需求既是滿足最基本的生理的需要，在生理需求滿足的前提下才開始了精神和心理層面的繼續(xù)探求，到了人類最高階層需求及驅(qū)動力還是被社會需要的自我價值實現(xiàn)。
暢想不久的將來，隨著AI技術(shù)的不斷成熟及廣泛應(yīng)用。可以預(yù)見，大量的需要“死記硬背”和重復(fù)勞動的工作將會被人工智能所取代。屆時，人類除了大腦以外，或很多需要勞動的器官都將得到更大甚至徹底的解放，人們或只有精神層面的需求才能成為我們真正的唯一驅(qū)動力。
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