勞動(dòng)合同上只寫(xiě)了工資最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的待遇都是口頭談的，當(dāng)老板認(rèn)為員工本月已經(jīng)賺了太多的提成工資，就隨意更改提成標(biāo)準(zhǔn)，這樣做違法嗎？員工辭職還可以要求賠償嗎？
小王是一家公司的推銷員，他談成了個(gè)一百萬(wàn)元的訂單，根據(jù)和老板的約定，他可以獲得10萬(wàn)元的傭金，但讓小王沒(méi)有想到的是。他拿到手的傭金卻只有10000元，對(duì)此感到不滿的小王找到了老板詢問(wèn)，但被老板告知，提成只有這么多，提成調(diào)整都通知過(guò)你了。對(duì)于老板的做法，小王感到憤怒就去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求解除勞動(dòng)合同、支付經(jīng)濟(jì)賠償、補(bǔ)足拖欠的業(yè)務(wù)提成款。
老板認(rèn)為，公司有自主管理權(quán)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況自由調(diào)整業(yè)務(wù)提成比例，而且調(diào)整方案都通知小王了，他也沒(méi)有提出反對(duì)，小王對(duì)于提成比例的變動(dòng)是知道的，雙方已經(jīng)在事實(shí)上達(dá)成一致。
公司單方面變更提成制度，是否符合法律規(guī)定呢？
這種行為肯定是不合法的。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條，提成屬于工資的組成部分，勞動(dòng)合同中對(duì)于勞動(dòng)者工資的約定應(yīng)該是明確的。與公司有提成制度約定的，屬于勞動(dòng)合同中關(guān)于工資的約定部分。如果發(fā)生變化，需要用人單位與勞動(dòng)者之間協(xié)商一致，如果無(wú)法達(dá)成協(xié)商一致，則不允許。
如果公司提高提成比例，員工不會(huì)有反對(duì)意見(jiàn)，可以被視為員工對(duì)此予以默認(rèn)；如果降低提成比例，并據(jù)此發(fā)放業(yè)務(wù)提成款，就屬于嚴(yán)重侵犯員工的合法權(quán)利。員工可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第38條“未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬”的規(guī)定，提出解除勞動(dòng)合同讓公司承擔(dān)違法責(zé)任。
從本案看，小王與公司的業(yè)務(wù)提成約定是雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示，應(yīng)當(dāng)視為勞動(dòng)合同的一部分，任何一方不得擅自進(jìn)行變更。公司老板單方面下調(diào)小王的業(yè)務(wù)提成比例，屬于用人單位擅自變更合同條款，降低了小王的收益，侵害了小王合法權(quán)利。因此，小王提出以拖欠提成工資為由要求解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并補(bǔ)足拖欠的業(yè)務(wù)提成款，符合法律規(guī)定。
不少銷售人員，忙忙碌碌一年可能也沒(méi)能拿到自己應(yīng)得的提成工資，有些人與公司進(jìn)行勞動(dòng)仲裁及訴訟，但不幸的是很多沒(méi)有得到支持。為什么這些人沒(méi)有獲得法律的支持呢？
銷售人員敗訴，自己的勞動(dòng)成果不能依法獲得，究其原因，不僅是因?yàn)楣緵](méi)有誠(chéng)信的行為，更多的還是銷售人員自身在應(yīng)對(duì)措施上的操作不當(dāng)導(dǎo)致，常見(jiàn)的原因有這么幾點(diǎn)：
首先，沒(méi)有證據(jù)證明自己的提成數(shù)額。
員工想要公司支付一定數(shù)額的提成工資，卻無(wú)法舉證自己具備領(lǐng)取該數(shù)額工資的條件，依據(jù)誰(shuí)主張誰(shuí)舉證的基本原則，從仲裁和訴訟的角度來(lái)看，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或法院只能按照合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有合同的按照通常的數(shù)額認(rèn)定工資。
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