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人際關(guān)系的競爭類型有三種：

1.田徑賽。特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)清晰，結(jié)果明確。比如職稱晉升，依照年齡、學(xué)歷、資歷、任職年限而定，制度上有明文規(guī)定，照章辦理即可，誰能上誰能下清清楚楚。

2.藝術(shù)賽。特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人為因素大。文無第一，藝術(shù)的判斷沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)。梵高的畫現(xiàn)在價(jià)格過億美元，而他生前一幅畫都沒賣出去。工作作風(fēng)、群眾口碑、工作能力、素質(zhì)品行等怎樣算好？怎樣算壞？不同的人看法可能截然相反，所以孔子會(huì)說：“眾好者必察焉，眾惡者必察焉。”大家都說好的要核實(shí)一下，大家都說不好的也要核實(shí)一下。

3.拳擊賽。特點(diǎn)是我贏你輸，我上你下，即零和博弈。比如說評先選優(yōu)、職務(wù)晉升等，名額只有一個(gè)，只有第一，沒有第二第三第四……

職場競爭關(guān)系同樣有以上幾種。要贏得競爭，首先要分析對手。凡是能與自己競爭的一定是平級關(guān)系，因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)不必跟你爭，下級職員沒有資格給你爭。同級競爭有下面幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，欲求相同。比如只有一個(gè)職位，倆人都想要。想通過人情關(guān)系勸他讓出來，一般不能奏效。除非有交換條件，或者對方不想跟你爭。

第二，實(shí)力相近。如果實(shí)力差很大，勝負(fù)一眼就看出來了，那就談不上競爭了，即使有競爭上崗的環(huán)節(jié)，也只是走一下過程而已。

第三，有階段性。職位總是在變動(dòng)當(dāng)中?，F(xiàn)在是同事，有競爭關(guān)系，之后有一個(gè)人被提拔，就變成了上下級關(guān)系了。

怎樣才能更好的贏得競爭呢？這里分享4個(gè)攻略：

攻略1：不挑事。

因?yàn)閷?shí)力相當(dāng)，所以競爭中不失分比得分更重要，而主動(dòng)發(fā)難者，往往在道義上先失分，所以不建議。

也許有人會(huì)說：美蘇爭霸，美國不是要先發(fā)制人嗎？美國行，為什么我不行？因?yàn)闂l件不一樣：美蘇爭霸沒有仲裁者，而你與同事競爭，上面有“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)仲裁者。美國先發(fā)制人，沒人管得了他；你若先發(fā)制人，領(lǐng)導(dǎo)直接就把你PASS了，還競爭個(gè)啥？

個(gè)人有訴求可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)談，而不是跟對手打。談的時(shí)候也要“主題外置”，只談工作不談對手。如果跑到領(lǐng)導(dǎo)那里說對方壞話，自己同樣也會(huì)失分。因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)都不愿意看到下屬不團(tuán)結(jié)，除非權(quán)力至高無上、資源綽綽有余的君王，而職場中的領(lǐng)導(dǎo)顯然不是君王，他也有領(lǐng)導(dǎo)，也需要完成工作，取得業(yè)績。

攻略2：不怕事。

如果對方挑釁自己，這個(gè)時(shí)候不要怕，不要畏縮。對手如果出陰招，你要直接面對。比如他在背后說你的壞話，你直接面對他，詢問是否有此事。這樣做的目的是讓對方對你有所忌憚，不要以為是軟柿子可以隨便捏。這叫以戰(zhàn)止戰(zhàn)。

直接面對還有一個(gè)好處，那就是能夠搞清事實(shí)。一般情況下，“來說是非者，即是是非人”。有些人就是喜歡傳八卦，喜歡看同事之間不團(tuán)結(jié)，如此他便有了更多的談資。還有些人聽風(fēng)就是雨，用傳話的方式表達(dá)對你的關(guān)心。人際關(guān)系矛盾更多的原因是誤解而不是敵意。所以處理人際關(guān)系有“漢隆剃刀”原則：“能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意?！睈阂獾那闆r確實(shí)是小概率事件。

如果你們的矛盾真的已經(jīng)白熱化無法彌合了，有一種止損的方法叫“矛盾免疫”，就是公開你們的矛盾，讓所有人都知道。這樣他在背后說你的壞話，別人會(huì)認(rèn)為是故意造謠詆毀，而不相信他說的事實(shí)，這樣能減輕甚至防止他對你的損害。

攻略3：不記仇。

職場是連續(xù)性博弈。即使你離開這個(gè)單位，只要職業(yè)生涯沒有結(jié)束，博弈還會(huì)繼續(xù)，所以口碑很重要。好的口碑其實(shí)就是美德。寬容是最容易贏得支持的美德之一。冤冤相報(bào)何時(shí)了？寬容不是勸你忍氣吞聲，而是為未來爭取更多機(jī)會(huì)。

《合作的進(jìn)化》這本書里提到人際關(guān)系最大收益策略，有三個(gè)原則：

第一，不主動(dòng)背叛。因?yàn)橹鲃?dòng)背叛者往往會(huì)受到對方更加激烈的報(bào)復(fù)。

第二，在被背叛之后進(jìn)行反擊。他給你多大背叛，你就給他多大反擊，以血還血，以牙還牙，等量反擊。反擊只進(jìn)行一次，他坑了你一次，你反擊他一次，然后從頭開始。

第三，只要對方再次選擇合作，你就選擇合作。

競爭中如果自己勝利了，要給對方臺(tái)階下，臺(tái)階就是客觀原因。《論語》里有一段很有意思：“孟之反不伐，奔而殿，將入門，策其馬，曰：'非敢后也，馬不進(jìn)也?！闭f有個(gè)人叫孟之反，這個(gè)人從不夸耀自己。有一次打仗失敗，大家都往回跑，孟之反跑在最后，當(dāng)然殿后是比較危險(xiǎn)的?？旎氐阶约哼@邊城門的時(shí)候，他鞭打自己的馬快跑，還解釋說：“不是我敢于殿后，是馬跑得不快?！泵现催@樣說，他的勇敢就不會(huì)招致別人嫉妒。

人與人的關(guān)系真的是很難相處，你變得優(yōu)秀是好事嗎？可能正是你的優(yōu)秀成為別人對你不好的理由。木秀于林，風(fēng)必摧之。越優(yōu)秀的人越要謙虛。事實(shí)上，人的成功是三個(gè)要素綜合作用的結(jié)果：一是個(gè)人努力，二是資源助力，三是運(yùn)氣幫忙。資源包括人脈，比如自己的舅舅是高官。越成功的人越會(huì)把自己的成功歸因于運(yùn)氣，他們不是謙虛，而是在陳述事實(shí)。

如果自己失敗了呢？要大度一點(diǎn)，祝賀對方。說到自己為什么失敗，就不能找客觀原因，而要找主觀原因，比如能力不行、經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)績不高、還需要學(xué)習(xí)等等。

攻略4：顧長遠(yuǎn)。

要區(qū)分職場競爭和個(gè)人交情。職場競爭是短期的，而個(gè)人交情是長遠(yuǎn)的。在職場上，人總有退休的時(shí)候，但個(gè)人友誼可以保持終生。

職場競爭有階段性，今天他是你的領(lǐng)導(dǎo)，明天可能反過來了。有時(shí)這項(xiàng)工作他是領(lǐng)導(dǎo)，那項(xiàng)工作你是領(lǐng)導(dǎo)。人在職場都在扮演角色，現(xiàn)在的退可能是為了日后的進(jìn)；日后即使進(jìn)了，也可能再退，所以不必太計(jì)較。

人與人的關(guān)系是很神奇的，關(guān)系好的背面是什么？是關(guān)系不好嗎？不，是“沒關(guān)系”。所謂不打不相識(shí)，競爭就像蒙古人玩摔跤，摔跤的過程可能很激烈，也定會(huì)分勝負(fù)，但日后相見，互相之間還會(huì)幫忙。不能幫忙的是陌生人，即沒關(guān)系，或者交往不多、關(guān)系很淡，而那個(gè)跟你打過、鬧過、吵過的人，將來可能是幫你最大的人。

所以務(wù)必記住：“做人留一線，日后好相見?！辈还芨l交往，都要保留下次見面能愉快打招呼的程度。

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