文丨周景
01
在和一個(gè)部門負(fù)責(zé)人討論工作時(shí)，突然想起我剛參加工作，第一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)和我說過一個(gè)觀點(diǎn)，“帶著你的問題和3個(gè)答案再找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”，而不是遇到點(diǎn)問題，就直接找領(lǐng)導(dǎo)問，“您看，這怎么辦？”
如果直接問怎么辦，那就是給領(lǐng)導(dǎo)出問答題或者論述題，領(lǐng)導(dǎo)告訴你，第一步怎么干，第二步怎么干……
如果帶著問題和自己想的一個(gè)答案去匯報(bào)，那就是給領(lǐng)導(dǎo)出判讀題，您看這樣行不行？行，還是不行？
如果帶著問題和三個(gè)答案去匯報(bào)，那是給領(lǐng)導(dǎo)處選擇題，上、中、下三個(gè)參考答案都給出來了，看領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)衡，選擇一個(gè)。
這是最節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間和精力的匯報(bào)方式，也是自己思考能力和問題解決能力的最佳展示。
慢慢地，等你匯報(bào)次數(shù)多了，去找領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，基本上就有了自己的判斷，領(lǐng)導(dǎo)可能會選擇哪一個(gè)。以后領(lǐng)導(dǎo)就可以放心授權(quán)給你自己做決定了。
那意味著什么呢？你可以承擔(dān)更大的職責(zé)了。你懂的。
02
當(dāng)然，也有人會問，遇到問題直接匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，問領(lǐng)導(dǎo)要指示，然后自己按照指示執(zhí)行就是了，干嘛那么辛苦，非要自己想幾個(gè)解決方案呢？
你看，當(dāng)你放棄思考的時(shí)候，也是放棄了成長的機(jī)會。
帶著問題直接找領(lǐng)導(dǎo)要答案，當(dāng)然很爽啊，領(lǐng)導(dǎo)給指示，自己拿小本本記下來就行了，干好了，那是我執(zhí)行力強(qiáng)；干不好，那是領(lǐng)導(dǎo)你自己說的，我是嚴(yán)格按照指示辦事，現(xiàn)在出問題了，和我沒關(guān)系哦。
當(dāng)然了，你短期這樣做，也沒什么問題，領(lǐng)導(dǎo)也會給你他的思路，甚至替你修改或重寫你的材料，他雖然不會說什么，但次數(shù)多了，肯定會給你打上一個(gè)辦事不靠譜、做事欠思考、沒什么想法和思路的標(biāo)簽，“不放心”教給你更多的責(zé)任。
長期來看，這樣做對自己的傷害也很大，過于依賴你的領(lǐng)導(dǎo)，自己得不到成長，就只能一直做底層重復(fù)的工作，哪一天領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，你沒人可以問了，工作質(zhì)量就又下了一個(gè)臺階。
因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，升級自己對匯報(bào)這件事的認(rèn)知。從剛開始只待問題匯報(bào)，到帶問題和一個(gè)答案匯報(bào)，再到帶著多個(gè)答案匯報(bào)。
03
找領(lǐng)導(dǎo)前，克制一下自己脫口而出的“怎么辦”，忍一忍，想在筆記本上寫好思路。
常規(guī)的思路可以從三個(gè)角度分析：
第一，“面對這個(gè)問題，我應(yīng)該怎么辦？”
從自己的工作角色和職責(zé)出來，考慮我能做些什么。
第二，“面對這個(gè)問題，我們的部門或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？”
站在部門負(fù)責(zé)人的角度考慮，這件事的影響和后果是什么，我們部門能用到什么資源去解決問題或者降低后果。
第三，“面對這個(gè)問題，我們的公司或組織應(yīng)該怎么辦？”
站在整個(gè)公司的角度看，這件事發(fā)生的背景是什么，目前的狀態(tài)是什么，哪個(gè)部門或者哪個(gè)人去處理比較好，用多大的代價(jià)和資源去處理？或者說不處理行不行？其他公司有沒有遇到類似情況，他們會怎么處理？
想得多了，思維就會越來越清晰。
別偷懶，把本應(yīng)該自己考慮的問題，甩鍋給其他人。
如果你一直選擇繞過成長道路中的障礙物，也就失去了解決問題和困難的歷練機(jī)會。
“敲門前，先想好三個(gè)解決方案?！?/span>
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