在職場上，匯報工作是一個需要技巧的活，匯報不好，咱的薪水會很低，匯報工作不像拍馬屁，把領導拍高興了，咱一天會過的很舒服，如果匯報不好工作，薪水會直線下降，甚至都有可能丟掉工作；
《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作-相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作?！?/p>
領導都很忙，哪有時間聽那么多的借口呢？領導想聽的是提出解決問題的方案，而不會在職務份內要做的事情，有些芝麻大的事情，沒必要去和領導匯報。
匯報工作的實質，就是求得領導都咱方案的批準，而不是問上司如何解決問題，如果所有的問題，都需要領導解決問題，那么要咱還有什么用呢？
領導給咱工資，就是花最少的錢解決主要的問題，而咱卻在把問題拋給領導，那么領導給咱工資不就是多此一舉嗎？
領導布置一個活動方案，讓咱去做，咱的做法應該是拿出三套方案，并且對每套方案，都進行說明，利弊都樂然于胸。讓領導有選擇的權利，而不是咱只有一個方案，領導不滿意，咱在從新去做一套，如果咱制定的方案，是在，原有的基礎上再添加領導的意見，而不是領導告訴我們怎么去做，然后咱怎么去執(zhí)行，領導有方案，就不需要咱去想方案了。
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