老板發(fā)狠話了：這樣的咨詢師，我們不需要
很多中小民營企業(yè)都已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期（人才瓶頸期、管理瓶頸期、技術(shù)瓶頸期、市場瓶頸期、思想瓶頸期、思路瓶頸期、產(chǎn)品瓶頸期等等），若能順利度過瓶頸期就是企業(yè)的重生機(jī)會(huì)，若不能順利度過就是企業(yè)在等待死亡，正因如此，很多民營企業(yè)意識單靠自身無法解決，必須借助外部的力量來共同解決，讓企業(yè)能順利度過瓶頸期，所以在這樣的需求環(huán)境下誕生了很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理咨詢師或企業(yè)管理培訓(xùn)師。
什么樣的企業(yè)管理咨詢師才是企業(yè)老板真正需要的呢？我堅(jiān)信很多企業(yè)老板都很難回答清楚這個(gè)問題，不然的話，不會(huì)有很大一部分的企業(yè)老板到處聽課，結(jié)果是“課前激動(dòng)、課中感動(dòng)、課后不動(dòng)”，錢化了，企業(yè)內(nèi)部依然是原地，甚至出現(xiàn)了倒退的境況（為什么呢？雖然你沒有倒退，但同行在前行，你還在原地，這就是不進(jìn)則退的道理）。
很多有思想、愿上進(jìn)、想發(fā)展的民營企業(yè)老板學(xué)會(huì)集中思考問題了，集中探討“企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)管理咨詢師？”，經(jīng)過幾番的討論、幾番的思考、幾番的碰撞、幾番的聚焦，民營企業(yè)老板徹底醒悟了，開始發(fā)狠話了，到底都說出了哪些狠話呢？
第一：只會(huì)講理論課的咨詢老師，我們不需要
現(xiàn)在很多管理咨詢機(jī)構(gòu)以開公開課為主，這樣的培訓(xùn)模式盈利高、來錢快，甚至還有些咨詢老師開通了微信上講課，每個(gè)人在微信上支付幾元錢到幾十元不等，管理咨詢或培訓(xùn)在眾多企業(yè)老板心目中絕對是高大上的職業(yè)，因?yàn)槟芙o企業(yè)帶來正確的思路、帶來正確的理念、帶來正確的方法，可如今這樣的做法，講兩個(gè)小時(shí)的課程，聽的學(xué)員只需要支付幾元錢就可以了，這是知識的貶值還是某些咨詢或培訓(xùn)師的自我廉價(jià)呢？作為咨詢或培訓(xùn)師賺錢賺到了如此低廉的地步了嗎？
作為咨詢老師，擁有豐富的理論知識是基礎(chǔ)，沒有豐富的理論知識也做不了咨詢師，但更應(yīng)該考慮如何讓自己的理論知識轉(zhuǎn)變成輔導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更應(yīng)該考慮如何讓自己的理論知識在輔導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部落地生根出效益，更應(yīng)該考慮如何讓自己的理論知識與輔導(dǎo)的企業(yè)實(shí)際情況融合形成企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，否則只會(huì)講課、只會(huì)培訓(xùn)，對企業(yè)的發(fā)展起不了真正的治本之作用。
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲，只會(huì)培訓(xùn)的咨詢老師，我們不需要。雖然您講的好，但如何才能把您講的轉(zhuǎn)化為我們公司內(nèi)部的管理機(jī)制才是我們企業(yè)老板苦思冥想的，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的管理機(jī)制后如何能有效落地才是我們企業(yè)老板苦苦追求的，所以我們不需要只會(huì)講課的咨詢老師。
第二：只會(huì)寫制度、流程的咨詢老師，我們不需要
現(xiàn)在很多管理咨詢機(jī)構(gòu)派駐的咨詢老師，到企業(yè)就是一個(gè)苦力工，忙著寫制度，忙著編流程，忙著寫考核，制度一大堆，流程一大摞，考核幾十頁，這些制度、流程、考核能否在企業(yè)內(nèi)部真正落地扎根呢？這些制度、流程、考核在企業(yè)內(nèi)部如何推行才能產(chǎn)生效益呢？也許很多咨詢老師會(huì)說“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭照著做就是了”，若真有這么容易的事情，管理咨詢這樣的工作也太容易了，咨詢費(fèi)用也太容易賺到手了，可管理咨詢的價(jià)值還有多大呢？
作為一家沒有管理機(jī)制的企業(yè)，作為一家沒有管理概念的企業(yè)，突然建立一大堆的制度、流程、考核，對這家企業(yè)的員工來說，會(huì)產(chǎn)生什么樣的感受？內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生什么樣的動(dòng)蕩？對這家企業(yè)中層管理來說，又會(huì)產(chǎn)生什么樣的感受？作為這家企業(yè)的老板來說，面對如此豪華的制度、流程、考核而沒有辦法讓其落地，老板的內(nèi)心是痛苦？是極度痛苦?是痛苦到極點(diǎn)？
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲，只會(huì)寫制度的咨詢老師，我們不需要。雖然您寫的好，但我們更需要讓這些制度、流程、考核推行下去的技巧、方法、思路，否則這些流程、制度、考核對我們公司來說不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值，甚至不是價(jià)值而是成本。
第三：不敢約見老板的咨詢老師，我們不需要
很多企業(yè)一步一步成長起來，都是源于老板的英明決策，如何讓老板的思想、老板的理念、老板的追求、老板的思路等融合到企業(yè)的管理制度、管理流程中，最終實(shí)現(xiàn)上下同欲、左右同心的效果，才是每個(gè)企業(yè)老板一直夢寐以求的。
現(xiàn)實(shí)中，一大部分咨詢老師在咨詢過程中從不約見公司的高層，從不約見公司的老板，認(rèn)為只要和項(xiàng)目對接人搞好關(guān)系就是成功，只要和項(xiàng)目對接人溝通好就是成功，真的如此嗎？真的如此嗎？真的如此嗎？溝通多一個(gè)環(huán)節(jié)，信息的失真就會(huì)多一點(diǎn)，所以作為咨詢老師，在咨詢項(xiàng)目進(jìn)展過程，一定要把約見企業(yè)高層作為重要的一環(huán)，通過與高層的交談，第一時(shí)間掌握企業(yè)高層對咨詢項(xiàng)目的要求或期望，為咨詢提供更準(zhǔn)確的方向。
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：不敢約見老板的咨詢老師，我們不需要。雖然您的能力好，雖然您很有名氣，雖然您號稱是培訓(xùn)大師，但我們請您來的最重要的目的就是通過您將作為老板的我們的思路、思想、理念、追求在團(tuán)隊(duì)中采用合適的方法貫徹下去，讓團(tuán)隊(duì)的思想與老板的思想保持統(tǒng)一，并不是希望您只發(fā)揮您的管理思想，而把老板的思想、理念完全拋棄。
第四：只會(huì)搞關(guān)系的咨詢老師，我們不需要
很多民營企業(yè)外聘企業(yè)管理咨詢師，有一個(gè)無法言喻的目的：就是借助管理咨詢師的手整頓企業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)實(shí)中有一部分咨詢老師到了企業(yè)后，害怕說嚴(yán)厲話，害怕說直言話，而失去了咨詢老師的工作原則和工作底線，贏得了“老好人”的聲譽(yù)，作為“老好人”能實(shí)現(xiàn)管理咨詢的預(yù)期目標(biāo)嗎？作為“老好人”能幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)管理咨詢的預(yù)期效果嗎？
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：只會(huì)搞關(guān)系的咨詢老師，我們不需要。雖然您在我們公司與每個(gè)人相處都很好，都認(rèn)為您是一個(gè)好人，但我們老板不需要這樣的好人，我們企業(yè)更不需要這樣的好人，正是因?yàn)槟暮?，有可能?huì)把我們公司帶向深淵，更有可能會(huì)把我們團(tuán)隊(duì)的三觀帶偏軌道，我們需要的是能把我們團(tuán)隊(duì)帶向一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、正能量的軌道，讓他們的思想始終知道“他該做什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何能做到位？若不做到位將會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？若做到位了，將會(huì)享受什么樣的利益？”，更要讓他們的思想知道“工作上游是誰？工作下游是誰？如何監(jiān)督上游的工作質(zhì)量？如何不給下游帶去工作上的麻煩？”，更要讓他們的思想知道“出了問題，通過什么方法能更便捷找到問題的根，能更便捷分析到問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，如何制定并落實(shí)解決問題的有效方案”，而不是您每天都和我說“張三不錯(cuò)，李四很好，王五不賴”，假如那一天作為老板的我，有什么決策征求您的意見，您一定也會(huì)為了討好我，而不敢直言，這樣您在我們公司的價(jià)值何在？
第五：不會(huì)做思想工作的咨詢老師，我們不需要
很多民營企業(yè)外聘企業(yè)管理咨詢師，有一個(gè)無法言喻但又非常重要的目的：就是借助管理咨詢師的理論知識、溝通技巧、自律形象等引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、思想、心理逐步走向健康狀態(tài)，一步一步刨除企業(yè)中的負(fù)能量，但這些僅僅靠制度、流程是無法實(shí)現(xiàn)的，必須有人通過正能量的引導(dǎo)、正能量的培訓(xùn)等方法或技巧去理心、正心，若一個(gè)人的心態(tài)不健康，若一個(gè)人的心態(tài)不正確，不論多好的管理制度、管理流程，在他面前都是無效的。所以要想管理咨詢達(dá)到預(yù)期效果，必須要時(shí)刻理團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)處于正能量和健康狀態(tài)，唯有如此，才能讓制度、流程落地生根出效果。
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：不會(huì)做思想工作的咨詢老師，我們不需要。工作需要通過溝通來完成，工作效果需要通過溝通來實(shí)現(xiàn)，也許在我們企業(yè)內(nèi)部沒有這樣溝通能力的人，但作為我們老板聘請您的目的就是想借助您的溝通能力，疏通我們團(tuán)隊(duì)的思想、理順我們團(tuán)隊(duì)的思想，排除我們團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量，引導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)的思想、思路、理念、心態(tài)走向健康化，您若不會(huì)做思想工作，我們老板聘請企業(yè)管理咨詢的預(yù)期目標(biāo)絕對很難實(shí)現(xiàn)。
第六：只懂ISO標(biāo)準(zhǔn)的咨詢老師，我們不需要
很多企業(yè)為了發(fā)展，為了承接更多的業(yè)務(wù)，包括能承接海外業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步提高客戶的滿意度，讓客戶的每一次驗(yàn)廠都能順利通過，最終的目的就是提升公司的整體管理水平，所以很多企業(yè)想通過借助認(rèn)證實(shí)現(xiàn)心中的期望目標(biāo)，比如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等等，只要企業(yè)發(fā)展需要，很多企業(yè)老板就想盡辦法去獲取證書。
經(jīng)過幾番的篩選，選中了咨詢公司，咨詢公司派駐了咨詢老師，又是培訓(xùn)ISO標(biāo)準(zhǔn)，又是督促企業(yè)編寫ISO管理體系文件，又是教企業(yè)策劃ISO管理體系所需要的表格，ISO管理體系建立了，文件發(fā)布了，如何讓ISO管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地生根出效果？如何讓ISO管理體系為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到催化劑的作用？才是很多企業(yè)認(rèn)證的最大愿望和目標(biāo)，作為咨詢師，僅僅懂ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)嗎？僅僅把ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)背的滾瓜爛熟能實(shí)現(xiàn)嗎？僅僅把ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解透徹能實(shí)現(xiàn)嗎？
很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：只懂ISO標(biāo)準(zhǔn)的咨詢老師，我們不需要。也許您對ISO標(biāo)準(zhǔn)的理解非常專業(yè)，甚至在行業(yè)是專家，我們聘請您來把ISO管理體系建立起來沒有錯(cuò)，如何讓ISO管理體系在我們公司有效運(yùn)行、產(chǎn)生效益才是我們真正的目的，這方面需要通過您實(shí)戰(zhàn)有效的管理技巧、管理方法來教會(huì)我們。
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