嚴(yán)重影響團(tuán)隊進(jìn)步與提升的經(jīng)常會聽到有的管理者抱怨下屬（團(tuán)隊）執(zhí)行力弱、責(zé)任心低等怨言，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？除了有執(zhí)行者自身的原因外，管理者自身的不良管理思維也是導(dǎo)致下屬（團(tuán)隊）出現(xiàn)執(zhí)行力弱、責(zé)任心低的重要要素，若不信，我們不妨先認(rèn)真看看以下十大不良管理思維對團(tuán)隊提升與完善帶來的傷害。有的管理者在帶團(tuán)隊過程中，不是強調(diào)團(tuán)隊做事要做到位、做好，而是認(rèn)為只要做了就可以了，這樣的管理要求思維必然會助長團(tuán)隊的不上進(jìn)、不精益求精求完美的惰性思維，時間長了，從上到下都養(yǎng)成了對待工作就是做了的習(xí)慣，至于結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、是否滿足了需求方的滿意，沒有人去關(guān)注，沒有人去檢查，往往總是等到需求方投訴、抱怨的時候，才發(fā)現(xiàn)工作結(jié)果存在諸多不符合要求的地方。第二：認(rèn)為結(jié)果差不多就行的思維有的管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊奮斗前行的過程中，不是鼓勵團(tuán)隊做事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、追符合，而總是習(xí)慣性一句話“得了，這樣就可以了”的差不多管理思維去對待下屬的工作結(jié)果和做事態(tài)度，試想，跟著這樣的管理者，團(tuán)隊的能力能持續(xù)提升完善嗎？團(tuán)隊的責(zé)任心能持續(xù)提高嗎？團(tuán)隊的能力與責(zé)任心得不到提升，企業(yè)能得到健康發(fā)展嗎？有的管理者在檢查下屬的工作時，總是習(xí)慣性挑毛病，這里不好，那里不足，至于如何做是對的，從來不告訴下屬，總是搞得下屬丈二和尚摸不著頭腦，不知道怎么做才能達(dá)到其要求，不知道做到什么程度才能令管理者滿意，這樣的管理思維，不是給予下屬（團(tuán)隊）的信心，而是在打壓和磨滅下屬（團(tuán)隊）的工作積極性和自信力。第四：不告訴下屬做事標(biāo)準(zhǔn)的思維有的管理者安排下屬（團(tuán)隊）執(zhí)行任務(wù)時，總是一句話“你盡管去做就得了，考慮那么多干嘛？”，看似一句放心的鼓勵話，實則是一句讓下屬根本不清楚做事標(biāo)準(zhǔn)的糊涂話，若下屬在執(zhí)行過程中，揣摩猜測做到管理者滿意還好，若做的結(jié)果大相徑庭，必然是對下屬（團(tuán)隊）一頓狂轟亂炸。試想，跟著這樣的管理者，下屬（團(tuán)隊）的能力會得到提升么？下屬（團(tuán)隊）會有工作激情嗎？下屬（團(tuán)隊）會有工作干勁嗎？管理者安排下屬執(zhí)行工作任務(wù)習(xí)慣性不告訴具體的完成時間節(jié)點，完全就是靠下屬揣摩猜測，我們都知道，每個人都有各自的本職工作任務(wù)，不可能一天到晚坐等管理者的工作指令，若真的出現(xiàn)這樣的情況，才是公司管理過程中最大、最嚴(yán)重的浪費，試想，若一家公司出現(xiàn)如此嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，公司還能前行發(fā)展嗎？公司還能強大嗎？管理者在帶團(tuán)隊過程中，最大的忌諱就是只下達(dá)工作指令，從不跟催工作指令完成的進(jìn)度，總是想當(dāng)然認(rèn)為下屬（團(tuán)隊）只要接到工作指令就會自動、自發(fā)、自覺按時、按量、保質(zhì)完成。當(dāng)然不排除有這樣的下屬，但這樣的下屬畢竟是鳳毛麟角，少之又少，所以說，下屬（團(tuán)隊）的執(zhí)行力、責(zé)任心源自管理者的跟蹤力度。第七：只監(jiān)督不指導(dǎo)工作的管理思維不同的下屬，其工作能力也存在很大的差異，作為管理者，在監(jiān)督下屬執(zhí)行過程中，不但要強化監(jiān)督的力度與技巧，更要在監(jiān)督過程中給予適宜的指導(dǎo)，確保下屬的執(zhí)行過程中不發(fā)生偏離（偏差），從而確保任務(wù)結(jié)果的符合性。管理者與下屬在前行奮斗的過程中，應(yīng)該相互尊重，最怕的就是管理者居高臨下、盛氣凌人，給下屬（團(tuán)隊）一副高不可攀的態(tài)度，自然也不會體諒到下屬（團(tuán)隊）在執(zhí)行工作任務(wù)過程中的難度、麻煩、困惑，必然不會在合適的時間給予合適的引導(dǎo)、指導(dǎo)，只會吆喝指揮、埋怨怪罪。若下屬（團(tuán)隊）遇到這樣的管理者，團(tuán)隊的工作激情、積極性、主動性、信心度、進(jìn)取心……還會有嗎？還會保持嗎？管理者檢查下屬（團(tuán)隊）的工作成果的目的是什么？不就是為了幫助下屬發(fā)現(xiàn)存在的不足或不符合的地方，以便下屬能及時糾正和給予下屬糾正的機會，以確保工作成果的符合性。若作為管理者，只是檢查工作成果而不給予任何的評價，下屬（團(tuán)隊）又怎么能知道是不是符合？是不是滿足了管理者的要求呢？這樣的檢查，又怎么能杜絕工作中的不合格、不符合？又怎么能確保工作成果不出現(xiàn)不合格、不符合呢？又怎么能不引起客戶的投訴、退貨呢？管理者檢查下屬（團(tuán)隊）的工作任務(wù)的目的就是為了督促下屬（團(tuán)隊）的責(zé)任心（意識）持續(xù)得到提升，強化下屬（團(tuán)隊）的自檢意識、擔(dān)責(zé)意識、對標(biāo)意識，防止同樣的問題重復(fù)發(fā)生；若管理者只是檢查工作任務(wù)，而不進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)，不但會助長某些責(zé)任心弱的下屬，還會打擊責(zé)任心強的下屬，最終會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的責(zé)任心（意識）持續(xù)下降，試想，沒有一支責(zé)任心（意識）的團(tuán)隊，公司何以談發(fā)展？公司何以談強大？
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第二：認(rèn)為結(jié)果差不多就行的思維
第七：只監(jiān)督不指導(dǎo)工作的管理思維
