酒桌社交，一直是打通人脈、搞好關(guān)系、尋求合作最為普遍的交際方式，雖說屢試不爽，卻也不是誰都能hold住那樣的公眾場合，特別是在越來越多人患上社交恐懼癥的今天。
林凡，脈脈創(chuàng)始人兼CEO
前搜狗CTO，曾擔(dān)任搜狗輸入法技術(shù)負(fù)責(zé)人。
大街網(wǎng)技術(shù)合伙人。
2011年10月5日這天，喬布斯去世，林凡特意去了解他的生平。那天下午，林凡還仔細(xì)研究了扎克伯格打造Facebook的創(chuàng)業(yè)故事，緊接著，他開始覺得自己該干點什么了。
就在那天，他確定自己要開始創(chuàng)業(yè)。聲稱自己患有社交恐懼癥的林凡，決定做一款專注于為用戶搭建人脈、共享經(jīng)驗的社交APP。于是，在2013年10月這天，脈脈上線了。
剛上線的脈脈，還真有些默默無聞。直到第二年8月，脈脈獲得IDG、晨興創(chuàng)投2000萬美元的B輪融資，才逐漸聚焦在鏡頭里。
至今年8月，脈脈的注冊用戶已達(dá)數(shù)千萬，其中超過10萬人來自BAT員工。經(jīng)過四年的發(fā)展，脈脈構(gòu)建了國內(nèi)最大的實名制社區(qū)及人脈網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的職場社交平臺。
數(shù)日前，脈脈完成7500萬美元C輪融資，估值近10億美元。融資當(dāng)天，林凡宣告了未來的發(fā)展目標(biāo)：“2018年，脈脈的月活及收入將實現(xiàn)三倍增長，2019年，脈脈計劃IPO上市，目標(biāo)市值100億美元?！?/span>
性格有些內(nèi)向的林凡還有一個特殊身份：國家二級運動員。
上小學(xué)那會兒，林凡報名了一場暑期集訓(xùn)。剛報到，就被教練拉去近十公里的環(huán)城跑。要知道，就算是成人進(jìn)行體能測試，采用的也只是三四公里的標(biāo)準(zhǔn)，何況只是一個不到十二歲的小學(xué)生。
“對不起，你要綁個沙包跑。跑完這一圈，再跳臺階......”，越到后面，難度越大。體型不太高達(dá)的林凡，不是沒想過要放棄，可他還是選擇了堅持。
堅持的過程中，他作為代表參加過市級比賽，拿到了國家二級運動員證書，如今依舊保持著運動的習(xí)慣。
長跑的過程，是痛苦的，每個人在這過程中都有過放棄的念頭。停下來，便難以為繼，繼續(xù)跑，才有可能看到終點。
長跑如是，創(chuàng)業(yè)亦如是。猶如長期在黑暗中摸索前行，創(chuàng)業(yè)之時總會一直不停的質(zhì)疑自己的初衷。想通了，就能重燃激情，繼續(xù)前進(jìn)，想不通，被一棍子打回原形。
初創(chuàng)脈脈之時，公司遭遇財務(wù)危機(jī)，當(dāng)時手頭的錢只夠3個月工資，一度缺水少糧。林凡想著找投資人借錢，也做了最壞的打算，抵押自己的房子去發(fā)工資。
為了讓員工專注設(shè)計產(chǎn)品，林凡始終沒有將困難散播給團(tuán)隊，雖然過程很煎熬，但正是他的堅忍，團(tuán)隊才能專心致志設(shè)計出好產(chǎn)品。
曾經(jīng)的訓(xùn)練塑造了林凡穩(wěn)當(dāng)、耐抗、堅毅的品質(zhì)，運動的磨練讓他在創(chuàng)業(yè)道路上不斷的突破極限，逼著他走向一個超越自我的范疇之上。
畢業(yè)于清華大學(xué)的林凡，是一名不折不扣的工科男。被標(biāo)榜內(nèi)向、說話慢腔慢調(diào)的他，其實是個低調(diào)又腳踏實地的創(chuàng)業(yè)家。
早在脈脈誕生之前，優(yōu)士網(wǎng)、天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、大街網(wǎng)等職場社交領(lǐng)域的產(chǎn)品就已經(jīng)在國內(nèi)涌現(xiàn)，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站——LinkedIn (領(lǐng)英)也在脈脈創(chuàng)立不久后登陸中國市場，對脈脈造成重大“威脅”。
且不論其他本土產(chǎn)品，領(lǐng)英的進(jìn)入讓脈脈的處境略顯尷尬。主要因為領(lǐng)英已在國際上打響了知名度，公認(rèn)的職場社交平臺鼻祖，所以脈脈總被看作是“中國版領(lǐng)英”，甚至是“領(lǐng)英的中國門徒”。
相比領(lǐng)英高調(diào)的姿態(tài)，脈脈顯得安靜多了。林凡并不是無動于衷，而是在積蓄能量，他拒絕C輪融資，給自己設(shè)定了兩年的寒冬期。
他帶領(lǐng)著團(tuán)隊認(rèn)真、專注、精細(xì)的打磨著產(chǎn)品，改進(jìn)、完善、優(yōu)化每一處細(xì)節(jié)，潛心于用優(yōu)質(zhì)實用的產(chǎn)品，慢慢收獲用戶。
來源：全球IT觀察（itguancha5）
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