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績效考核下的獎懲，往往是懲罰那些本該獎勵的，獎勵那些本該懲罰的

2022-04-27

宗薩仁波切說過：人間是劇場，就是如果我們演一個好人，一天演24小時，一年演365天，然后堅(jiān)持演一輩子，你就是一個好人。

其實(shí)我們很多人都忽略了教育不是答題，而是做人。而當(dāng)你一個人做好人，做成一個合適的人，其實(shí)你是可以借由扮演來完成的。在扮演的過程中，可以體會不同的人生，就像是壞人做事，他沒有感覺自己做的是壞事，這個標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的在每個人心中。

其實(shí)，昨天說的那些，說到最后績效考核的時候，我也有如此的感覺，畢竟這就是一個給別人貼標(biāo)簽的過程。制定這種標(biāo)準(zhǔn)的人覺得自己很科學(xué)，很標(biāo)準(zhǔn)化。但是，他看到的不是一個活生生的人，往往看到的是一個人的標(biāo)本式的東西。

績效考核之后會有獎懲，這個時候的獎懲往往是去懲罰那些本來你該獎勵的人，去獎勵那些本來你應(yīng)該去懲罰的人，這就很要命了，在一個公司里。

記得以前看過一篇文章，說的是微軟失落的那幾年。里面有個例子就是說在微軟里頭，由于那種考核標(biāo)準(zhǔn)，它得給員工啊進(jìn)行排名。這就像我們在中學(xué)里頭給學(xué)生排名，其實(shí)這要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。最后那一名，極有可能是個優(yōu)秀的員工，極有可能會對這家公司會起到非常大作用的一個人，但是你把他排在最后了。當(dāng)這個排名體系，不僅是排名，排一下名本身對事情就有很大的影響。同時根據(jù)這個排名決定他的薪酬，所以排在前頭的人呢，他拿的很高的工資……

如果一個公司是這樣一種氛圍的話，你放心好了，優(yōu)秀的員工一定會離你而去的。但是，這些經(jīng)理人，這些受過MBA教育的人，他們很相信這些東西。

這個東西就是老子在道德經(jīng)里面講的東西，就是說當(dāng)你去崇尚禮的時候，所有人都裝的很有禮，其實(shí)當(dāng)你一旦制定某種標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)你已經(jīng)離生命的本質(zhì)很遠(yuǎn)了。他說的這個禮是亂之首也。就是你制定這個規(guī)范的時候，你就在造成動亂。內(nèi)部的這種動亂的罪魁禍?zhǔn)?，就是這個禮。為什么呢？因?yàn)榇蠹抑饕木κ怯糜趯Ω赌愕倪@個規(guī)則。

我想講的就是什么呢？就是如果你過度強(qiáng)調(diào)了某一些看得見的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量那些看不見的好壞的時候，其實(shí)你就會喪失你的生機(jī)。

最簡單的一個例子：A員工和B員工，A員工被你評成優(yōu)秀員工，是因?yàn)樗容^出色地完成了你所交給他的任務(wù)。B員工他完成工作不是那么出色，但是有一種可能，是這個B員工他本身就不認(rèn)可你交給他做的事情。就A員工之所以受到獎勵是因?yàn)樗_地做事情啦，B員工是沒有正確地做這件事情，但是他知道，這是一件不正確的事情。當(dāng)一個公司的人都想著怎么去符合規(guī)矩、符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是你這個并不全面的，其實(shí)是相當(dāng)片面的一個考核標(biāo)準(zhǔn)，去真的去按照這個標(biāo)準(zhǔn)去當(dāng)先進(jìn)員工的時候，沒有人會花心思去做真正有效的、真正正確的事情。只會去做這個標(biāo)準(zhǔn)所要求的正確的做事的這種方法。這個時候，公司方向逐漸逐漸地就會迷失，領(lǐng)導(dǎo)派下來的事情，我就做。因?yàn)檫@最保險(xiǎn)，而且我就能夠成為優(yōu)秀員工。

對一個國家或者對一個公司，或者對一個人，如果你陷入到這樣一套官僚化的考核方式的時候，那你的內(nèi)在的活力就沒有了。

那一些簡單的評估，那一些被MBA標(biāo)準(zhǔn)化出來的流程、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、體系、知識結(jié)構(gòu)，在一個瞬息萬變的靈動的生命世界里面，它會顯得如此的笨拙，如此的適應(yīng)不了時代的需求。