【IE止癢】原創(chuàng)文章 第10篇
持續(xù)的提案改善與合理化建議是精益生產(chǎn)的一項基本任務。但是在中國中小型民營企業(yè)中，正真推行持續(xù)化提案改善的公司或工廠不多。沒有推行的原因很多，比如計件制外的改善工作與員工利益不相關(guān)，或沒有獎勵機制。今天主要給大家分享的是很傳統(tǒng)的提案改善機制，發(fā)貨“管理杠桿”以小博大。
結(jié)合不同公司對提案改善的運作方式，展示不同的視角：
第一部分：激勵機制
場景1：優(yōu)秀班組與標兵
各種班組標兵，可以根據(jù)管理維度設定獎勵措施（5S、安全、質(zhì)量、改善、效率、產(chǎn)能等），也可以綜合設定考核要求，具體根據(jù)現(xiàn)場管理目的去設定不同的考核和評估要求。
以下是某工廠對于優(yōu)秀班組與標兵管理機制：
場景2：獎勵機制
如下為某公司，在推行提案改善與合理化建議的評分維度：
場景3：有效團隊運作
提案改善有很多種類型，自己提出自己解決，自己提出別人解決，別人提出自己解決，或自己提出團隊解決。如果可立即改善的項目，一般難度不會太大，解決時效也很快；如果是團隊型解決的問題，一般很多公司都會成立改善專案小組、或項目組，以QCC、6sigma等課題性項目組。
場景4：提案改善機制常見問題
問題1：經(jīng)常會有人問，活動經(jīng)費從哪里來？
一般有IE部門或精益部門的公司，此類問題很少出現(xiàn)或本身就不是個問題，但是對于很多機制不健全的中小企業(yè)，會有很多疑慮。其實有很多種措施：（1）獎1罰1；（2）工廠活動金；（3）工會經(jīng)費；（4）崗位或管理績效工資；（5）按投資收益的形式專案呈報給予獎勵等（一般此類周期較長，且不是所有改善都是有型效益），均可設定獎勵資金，讓員工可以為現(xiàn)場的持續(xù)改善和現(xiàn)場管理發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的是形成長期的“文化”，大家都愿意參與改善，不管是從現(xiàn)場管理文化傳承、或是從解決問題的維度、或是從團隊士氣管理，都有好處。
問題2：無效提案多，沒有達到預期效果
在有的公司對于提案改善或合理化建議的運作機制有考核要求，某公司每月會要求各部門，有MIR人均提案的指標，這個時候會有很多人挖空心思的，把幾年前的提案拿出來變通下提報，或沒有價值性、或無法實施的建議，會產(chǎn)生很多湊數(shù)的提。
問題3：認為改善是管理者或?qū)I(yè)崗位的人才能推行
其實很多改善，都在現(xiàn)場悄無聲息的發(fā)生，除非改善影響面大、難度大、資源需求多，比如工藝、設備、物料、資金等方面的資源。
其實現(xiàn)場很多改善是悄無聲息進行的，只要不要擾亂生產(chǎn)秩序，在標準化作業(yè)、效率提升等方面，尤其是人工操作的很多工位，改善的空間比較大。有可能是操作者本身已經(jīng)做了改善，但是管理者或IE或精益變革的人不一定知道。
第二部分：提案改善表現(xiàn)形式
一般有規(guī)范的提案申請表，可以呈現(xiàn)案例文字性描述或簡單的圖示、數(shù)據(jù)，但是改善案例更為具體的細節(jié)無法全部展現(xiàn)在申請表中。這時候一般會有一些附件產(chǎn)生，呈現(xiàn)改善案例前后對比狀況及效果，一般會以標準作業(yè)指導書、單點改善圖示化、A3報告等形式呈現(xiàn)，如果較為復雜的改善，可能會增加財務評估報表等。
如下為某公司提案改善申請表，供參考：
樣式1：
樣式2
樣式3：
樣式4：
END
為充分發(fā)揮工業(yè)工程方法在推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的重要作用，展示交流工業(yè)工程及創(chuàng)新方法重要成果和實踐，現(xiàn)面向在企業(yè)從事管理崗位的經(jīng)理人、從事工業(yè)工程實踐的工程師、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、一線員工等、高等院校的教師及研究機構(gòu)人員，高等院校在讀本科生、研究生征集工業(yè)工程應用案例。
活動鏈接：IELC案例征集活動
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