1.目的：激勵全體員工積極參與改善活動，明確改善活動的運行方式，以達(dá)到全員參與持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的目的。
2.范圍：適用所有部門的在職員工提出的改善提案。
3.改善提案定義：
通過對系統(tǒng)運作流程、現(xiàn)行的辦事手續(xù)、作業(yè)手法、工模夾具、設(shè)備等的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品一次合格率、減少作業(yè)工時、降低品質(zhì)成本、安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率為最終目的的一項改善活動。
4.改善提案具體內(nèi)容：
4.1 提案內(nèi)容有效受理情況：
4.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改進(jìn)事項；
4.1.2 制造技術(shù)、操作方法作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)事項；
4.1.3 工模、夾具、治具、設(shè)備的創(chuàng)新與改善；
4.1.4 新產(chǎn)品之開發(fā)及制品與包裝的外觀改進(jìn)事項；
4.1.5 原物料之節(jié)省、廢料的利用及其它成本降低的事項；
4.1.6 工廠安全整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項；
4.1.7 其他有利于本公司的變革事項；
4.2 提案內(nèi)容如下情況不給予受理：
4.2.1 無具體內(nèi)容且其可操作性差的項目；
4.2.2 已被采用過或之前就已有提案報告且正在進(jìn)行改善的項目；
4.2.3 業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級指示他人進(jìn)行改善而提出者。
4.2.4 經(jīng)試行一個月后從而提出者（但其效果顯著確有重大貢獻(xiàn)者除外）；
4.2.5 投入成本較高且其最終受益成本低于或等于投入成本時；
5 改善提案實施細(xì)則：
5.1 提案在發(fā)出時必須使用規(guī)定提案申請表（見附件）；
5.2改善提案性質(zhì)分類：
A、開發(fā)性改善提案（新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的品質(zhì)提升及新設(shè)計，除本職工
作外）；
B、一般性改善提案（作業(yè)流程改善、機(jī)械小零件的增加與改良、工模夾具
的改善、工作效率提升、成本及用品節(jié)約之改進(jìn)等）；
C、技術(shù)性改善提案(經(jīng)過特別研究設(shè)計而產(chǎn)生的提案、需經(jīng)多次試驗后才可成功的提案)；
D、合理化建議(員工福利改善、管理制度改善等)；
6 改善提案獎勵辦法：
6.1凡提案經(jīng)過正式受理者以下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；
6.1.a評分依據(jù)：
項目
分?jǐn)?shù)
評價尺度：以一月為一個周期
成本控制
50分
節(jié)約金額
1000元以下
1000-5000元
5000元-1萬元
1萬-2萬元
2萬元以上
評分明細(xì)
1--10分
10--20分
20--30分
30--40分
40--50分
品質(zhì)提升
25分
提升比率
0.1%-0.5%
0.6%-2.0%
2.1%-5.0%
5.1%-10.0%
10.1%以上
評分明細(xì)
1—5分
6—10分
11—15分
16—20分
21—25分
效率提升
25分
提升比率
1.0%--5.0%
5.9%--10.0%
10.1%--15.0%
15.1%--20.0%
20.1%以上
評分明細(xì)
1—5分
6—10分
11—15分
16—20分
21—25分
6.1.b評審等級及獎勵依據(jù)：
等級與獎金關(guān)系表
等級
分?jǐn)?shù)
獎金
評獎部門
鼓勵獎
10--25分
30元
管理優(yōu)化工作小組
三等獎
26--40分
50元--100元
二等獎
41--55分
100元--300元
一等獎
56--80分
300元--500元
特別獎
80分以上
500元以上
對各部門提出的被采用了的合理化建議將給予獎勵,每1件合理化建議
被采用后將給予積分5分獎勵；對暫時沒有采用價值,但有保留價值的提案同樣給予獎勵,每件保留提案給予積分2分獎勵。
xxxx有限公司
二〇一六年二月二十四日
