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工業(yè)工程如何以人為本?

本期問(wèn)題

1、分析員工離職原因;

2、探討工業(yè)工程中的人因工程。

1、員工離職原因

A++Getting better:

1、勞動(dòng)強(qiáng)度大

2、無(wú)發(fā)展空間

3、不被尊重

4、薪資不滿意

綜合因素,我覺(jué)得最主要的是: 這個(gè)人能不能得到尊重,他做事做的爽不爽。

WillJay:

我也是90后,對(duì)于25歲之前的很多90后,更注重的是需求層次中的尊重和歸屬感。薪資真的不是主要考慮點(diǎn),離職和自離很正常。我剛畢業(yè)時(shí)覺(jué)得干的不開心就炒老板魷魚。

Bressanone:

一方面公司原因:

1、公司薪資制度問(wèn)題;

2、管理者問(wèn)題;

3、工作環(huán)境問(wèn)題;

這些問(wèn)題貌似沒(méi)有一個(gè)是我們可以決定的了的。

另一方面?zhèn)€人原因:

1、無(wú)職業(yè)規(guī)劃,個(gè)人需求不明確;

2、初來(lái)者眼高手低,無(wú)過(guò)人本事還要求高工資。

這些都是需要自己去改變的,還是那個(gè)觀點(diǎn),無(wú)論是什么崗位,只要用心做都能做好??珊芏嗟男氯藙倎?lái),對(duì)公司的制度、對(duì)工作內(nèi)容都不熟悉的時(shí)候選擇了跳槽,為什么?因?yàn)樗麄兿氘?dāng)然的認(rèn)為,以我的能力和我的學(xué)歷做這個(gè)崗位大材小用了,如果說(shuō)連最基本的崗位都做不好,如何去體現(xiàn)自己的能力?如何讓企業(yè)認(rèn)可你的能力

末路來(lái)人:

主要是和基層管理者溝通不好,不能平等交流。我覺(jué)得主要還是不能體面賺錢吧,本來(lái)工資就少上班時(shí)間又多,管理的還一副高高在上的樣子,總是站在自己的角度看問(wèn)題,現(xiàn)在年輕人自由意識(shí)比較強(qiáng)烈,想擁有自己的個(gè)人空間和時(shí)間,而不是任人擺布。

要解決自離多,首先不是改變90后,妄想用“愛(ài)”打發(fā)他們,而是認(rèn)真履行勞動(dòng)法,企業(yè)想要得到有契約精神的員工,本身自己也要規(guī)范合理。

忠誠(chéng)無(wú)敵:

和一線員工交流中,之前他在其他工廠上班,工作環(huán)境比現(xiàn)在的差,但是心理舒服,但是現(xiàn)在工作環(huán)境比之前工廠好很多,但是現(xiàn)在滿意度很低,用他的話說(shuō)”心很累”。原因可能是管理層、尤其班組長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)懷太少,甚至有班組長(zhǎng)總是表現(xiàn)的想讓員工討好他。

A'kon林純肯:

這個(gè)跟工作屬性相關(guān),工作不開心不滿意,根本的原因個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)不一致,設(shè)定目標(biāo)給予成就感很重要,我現(xiàn)在也有這樣的感受,工作過(guò)程很枯燥,項(xiàng)目已經(jīng)到一定程度了,失去了那種成就感,產(chǎn)生工作厭倦。

空白的紙:

90后離職很正常,自己一個(gè)人在外面工作,換一家工廠也是一樣賺錢,何必在這邊累死累活,還不開心!  現(xiàn)在90后很多都是被寵大的,任性!  這是不到三個(gè)月內(nèi)的離職,能做一兩年離職其實(shí)這已經(jīng)算穩(wěn)定了,一兩年說(shuō)真的在一線那已經(jīng)是單調(diào)的乏味,習(xí)慣了也就那樣做下去,不習(xí)慣或受委屈,或有更好的地方也就去了!

 我覺(jué)得以人為本,給予關(guān)懷,存在感!  簡(jiǎn)單講線上要有融洽氣氛,線下有小活動(dòng),公司有大活動(dòng)!   當(dāng)然還需要有培訓(xùn)。

CO:

本人也是90后,也干過(guò)這種不要工資就離開事情,其中很大的原因不光是在工作的枯燥,跟直接上屬管理方式也有一定的關(guān)系。我認(rèn)為90后并不是說(shuō)是不能吃苦的一代,90后是有個(gè)性的一代。當(dāng)現(xiàn)實(shí)工作情況跟自己所預(yù)想的差距較大時(shí),多數(shù)人不會(huì)去委屈求全,而是會(huì)嘗試其他的選擇,因?yàn)?0后更愿意去接觸新鮮的東西。在管理上應(yīng)很多的考慮到人文關(guān)懷,多與他們溝通,了解到他們切實(shí)的需求,才能對(duì)癥下藥。還有重要的一點(diǎn)是要讓他對(duì)所做的工作認(rèn)可,這樣他才能樂(lè)意的去工作。

2、工業(yè)工程中的以人為本

GXIIE:

工業(yè)工程的以人為本主要從人因工程學(xué)技術(shù)落實(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)的“以人為本”則多是口號(hào),首先一定要弄清楚這種區(qū)別才能明白在工業(yè)工程都不被認(rèn)識(shí)的環(huán)境中,“以人為本”只能成為笑話。90后不喜歡枯燥乏味的工作是回歸正常的人性,這恰好給中國(guó)大陸工業(yè)工程業(yè)界提示機(jī)會(huì)。解決好高層、專業(yè)技術(shù)層、IE層對(duì)工業(yè)工程的共識(shí),在合理利潤(rùn)支持下?tīng)I(yíng)造安全、高效、健康、舒適的IE語(yǔ)言描述的工作環(huán)境,就可能會(huì)有與90后共鳴的樂(lè)趣了。

晚安:

 目前感覺(jué)好多地方工業(yè)工程并不成熟,多數(shù)還停在一些基礎(chǔ)資料,或者有價(jià)值的改善,人因方面暫時(shí)不能讓老板立刻看到效益,所以等一些基礎(chǔ)性的東西做好了就可以逐漸推人因方面了。

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