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解決問題,工程師需要掌握邏輯思維和橫向思維 | 從高鐵小桌板設(shè)計(jì)想到的

高鐵是一個(gè)非常方便快捷的出行工具;然而在乘坐高鐵過程中,我常常被某些高鐵小桌板的回收過程嚴(yán)重困擾:

第一個(gè)問題,旋鈕很難旋入,需要用力按住小桌板才能旋入,單手很難完成操作。

第二個(gè)問題,小桌板回收之后,與座椅后背上的支架發(fā)生嚴(yán)重偏移,中心未對(duì)齊,外觀很難看。

完美主義者的噩夢(mèng)

如果你是高鐵小桌板的設(shè)計(jì)者,要如何去解決這兩個(gè)問題呢?

在本文中,我提供兩種解決問題的思維方式(或者稱為思維模型),第一是邏輯思維,第二是橫向思維。

通過兩種思維模型,可以打開我們的思維、拓寬我們的思路,讓我們快速鎖定最優(yōu)解決方案。





 1 
使用邏輯思維,去解決問題

邏輯思維,關(guān)注的是問題本身,一步一步有邏輯、有條理地推導(dǎo)出根本原因,從而找到解決方案。

1)使用邏輯思維,分析按鈕難以旋入的原因

按鈕難以旋入,主要有以下兩個(gè)原因:

  • 座椅背后的布太厚,使得小桌板在回收時(shí),高于旋鈕的配合面;

  • 小桌板與旋鈕在接觸處的導(dǎo)向比較?。?/span>

2)使用邏輯思維,分析未對(duì)齊的原因:
未對(duì)齊的原因包括:
  • 小桌板與支架之間的尺寸鏈太長,公差累積大;小桌板與支架之間涉及到五六個(gè)零件,大概超過10個(gè)尺寸;
  • 小桌板底部的兩個(gè)金屬之間會(huì)發(fā)生晃動(dòng);
  • 小桌板與旋鈕固定板之間的圓形結(jié)構(gòu),在視覺上容易夸大不對(duì)齊的效果。


通過邏輯思維,找到旋鈕難旋入以及未對(duì)齊的幾個(gè)潛在根本原因之后,我們就可以從潛在根本原因出發(fā),去選擇最合適的解決方案。

我相信,絕大多數(shù)工程師在解決問題時(shí),使用邏輯思維把潛在解決方案找到之后,整個(gè)問題解決過程就功德圓滿了。
然而,僅僅使用邏輯思維,就足夠幫助我們找到最優(yōu)解決方案嗎?




 2 
使用橫向思維,對(duì)標(biāo)飛機(jī)小桌板

橫向思維,就是橫向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo),看看其它相同產(chǎn)品或相似產(chǎn)品,是如何解決同一問題的。
我首先推薦的是跨業(yè)對(duì)標(biāo)(即跨行業(yè)對(duì)標(biāo)),不是競(jìng)品對(duì)標(biāo)。
也就是說,我們要去看其它行業(yè)小桌板(或者類似小桌板的產(chǎn)品)是如何回收的,不是去看競(jìng)品小桌板是如何回收的;因?yàn)?span style="color: rgb(95, 95, 95);font-size: 15px;letter-spacing: 1px;text-align: left;">競(jìng)品對(duì)標(biāo)有抄襲和侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

這是一個(gè)飛機(jī)小桌板,它充分解決了高鐵小桌板的兩個(gè)問題。

1)旋轉(zhuǎn)非常容易旋入,單手即可操作,很絲滑
這是因?yàn)椋?/span>
  • 桌椅背后的布較薄,不容易發(fā)生折疊的情況(厚度公差較小),小桌板臺(tái)階面低于旋鈕的配合面。

  • 支架前端的倒角比較大,即使兩個(gè)面沒有平齊,倒角也會(huì)起著輔助旋入的作用;

  • 旋鈕內(nèi)部裝有彈簧,當(dāng)旋轉(zhuǎn)按鈕到一定角度時(shí),彈力會(huì)輔助按鈕旋轉(zhuǎn)到中心位置。


2)小桌板與支架相對(duì)位置比較整齊
相對(duì)而言,飛機(jī)的對(duì)齊度高于高鐵。(當(dāng)然,沒辦法百分百對(duì)齊)
這是因?yàn)椋?/span>
  • 尺寸鏈短;飛機(jī)座椅后背其實(shí)是一個(gè)腔體,兩側(cè)有側(cè)壁,當(dāng)小桌板回收到位之后,側(cè)壁會(huì)限制小桌板的左右移動(dòng)。所以,小桌板和支架對(duì)齊精度的尺寸鏈非常短,不會(huì)受到其它零件或尺寸的影響;

  • 旋鈕固定板的非圓形、同時(shí)形狀比較大,不太容易看出未對(duì)齊。

當(dāng)我們了解飛機(jī)小桌板的結(jié)構(gòu)之后,是不是解決高鐵小桌板這兩個(gè)問題就變得非常簡(jiǎn)單了?
這就是橫向思維的威力。
準(zhǔn)確的說,這是橫向思維中跨業(yè)對(duì)標(biāo)的威力。




 3
我們需要同時(shí)使用邏輯思維和橫向思維

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,我們需要同時(shí)使用邏輯思維和橫向思維,這基于三個(gè)理由:
第一、邏輯思維和橫向思維,有助于打開思路,獲得更多解決方案
邏輯思維和橫向思維,使用兩種不同的思維模型,從兩個(gè)不同的維度去看待問題、分析問題和解決問題,我們解決問題的思路就大幅度打開,解決方案也就更多。
高鐵小桌板兩個(gè)問題,同時(shí)使用邏輯思維和橫向思維,就比單獨(dú)使用某一種思維模型,能夠獲得更多的解決方案。

第二、邏輯思維和橫向思維,互相配合、互相驗(yàn)證,有助于我們快速鎖定最優(yōu)解決方案
例如,根據(jù)邏輯思維,分析出未對(duì)齊的根本原因之一是尺寸鏈太長;而根據(jù)橫向思,直接展示了把尺寸鏈縮短的解決方案,即在座椅兩側(cè)增加側(cè)壁進(jìn)行定位,從而縮短尺寸鏈。
通過邏輯思維和橫向思維的雙向奔赴(雙向驗(yàn)證),我們就知道把尺寸鏈縮短一定是解決高鐵小桌板未對(duì)齊的潛在解決方案之一。

第三,單獨(dú)使用某一種思維,都會(huì)存在某種局限
1)單獨(dú)使用邏輯思維,有可能難以推導(dǎo)出解決方案
邏輯思維,講究的邏輯和推理;而邏輯和推理,是基于經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
然而,對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來說,在很多時(shí)候,我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、同時(shí)沒法進(jìn)行理論計(jì)算;那么在這個(gè)時(shí)候,單獨(dú)使用邏輯思維,就很難進(jìn)行一步一步地推理、繼而找到解決方案。
或者說,我們即使找到似是而非的潛在解決方案,我們也不知道哪一個(gè)解決方案最優(yōu),也會(huì)懷疑這個(gè)解決方案是不是可以真的解決問題。

2)單獨(dú)使用橫向思維,不明白背后的邏輯,只能生搬硬套,不利于找到最合適的解決方案
如果僅僅使用橫向思維,沒有邏輯思維的輔助,我們就沒辦法看清楚橫向?qū)?biāo)產(chǎn)品成功背后的邏輯,只能去生搬硬套、只能是抄襲。
生搬硬套,一方面這不一定是最合適的解決方案;另一方面因?yàn)閳?chǎng)景不同,還有可能出錯(cuò)、或者造成解決方案的成本過高。




最后的話

降本設(shè)計(jì),即通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化來降低產(chǎn)品,更需要同時(shí)使用邏輯思維和橫向思維,并在二者的基礎(chǔ)上增加第三種思維模型--第一性原理思維,從而組成一套全新的降本設(shè)計(jì)方法論--三維降本。
特別是當(dāng)我們降本思路已經(jīng)枯竭、發(fā)現(xiàn)成本再無可降時(shí),三維降本可以幫助我們打開一扇新的窗戶、開啟一個(gè)新的世界。
三維降本,是指在降本設(shè)計(jì)時(shí),從3個(gè)維度(寬度、深度和高度)出發(fā),通過3種思維模型(橫向思維、邏輯思維和第一性原理思維),運(yùn)用10大降本方法,包括(DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、選材料、功能搜索和減法原則等,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而達(dá)到全方位、多層次和立體化降低產(chǎn)品成本的目的。



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5月19~20日,在上海舉辦的降本設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),我會(huì)花兩天時(shí)間詳細(xì)介紹三維降本。

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----END---

作者簡(jiǎn)介:鐘元,著有書籍《面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南》和《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì):降本設(shè)計(jì)之道》


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