中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

關(guān)于執(zhí)行力，我們在之前推送的《戈軍珍：你想要的執(zhí)行力可能是錯的》一文中，也有詳細(xì)的分析，有興趣的朋友可自行查閱。

1）制度出臺不嚴(yán)謹(jǐn)或本身不合理。企業(yè)出臺制度時沒有認(rèn)真調(diào)研，只是幾個管理人員根據(jù)自己的“想象”而出臺的，結(jié)果制度出臺后，根本就不符合實際而無法推行。

2）在執(zhí)行過程中，流程不合理或過于繁瑣。我經(jīng)常說，管理者不是經(jīng)常坐在辦公室做表格，而是要走在一線，了解一線的實際情況，根據(jù)實際情況制定簡易的流程。但是，我們大量的管理者習(xí)慣做在辦公室弄上一堆表格，然后讓員工去填，至于有沒有用，不知道。

3）作業(yè)過程缺乏良好的方法。就是我們做事的過程中，沒有方法。事實上，很多員工并不是態(tài)度上有問題，而是方法上有問題。特別是剛?cè)肼毜膯T工，他們很想做事，也就是說態(tài)度很好，但是由于沒有方法，結(jié)果被碰的“頭破血流”，最終也執(zhí)行不下去。

4）工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督與考核機(jī)制。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，除了有效的方法外，管理者的監(jiān)督和考核也非常重要，“員工并不干你期望干的工作，而會干你要考核的工作”，就是這個道理。

5）管理者沒有常抓不懈。有些管理者自己也是“兩天熱度”，在管理上沒有堅持常抓不懈。如果管理者自己懈怠，那么員工也一定不當(dāng)一會兒事。

6）“公與私”的結(jié)合,不緊密或互相背離。指的是，員工如果執(zhí)行了某項決定或某項工作，結(jié)果只能對企業(yè)有利，而對員工沒有什么好處，員工肯定不愿干，所以在企業(yè)中要倡導(dǎo)“大公有私”，而不是“大公無私”。

7）企業(yè)文化沒有形成凝聚力。把公司文化做成“口號”，而不符企業(yè)的實際情況，說一套做一套。

8）培訓(xùn)不到位或員工理解不到位。對一些執(zhí)行的工作方法或目的，沒有進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，員工根本就不理解怎么去做，做了有什么好處，這樣執(zhí)行肯定不到位。

其實是四個關(guān)鍵，戰(zhàn)略，資源，流程，方法。詳細(xì)講下來，就是七點：

1）團(tuán)隊成員宜少不宜多。團(tuán)隊越多，越容易扯皮。這就是一個人啥都能干，一群人啥都干不成。我們也是常說，一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。

2）成員能力較強(qiáng)，且搭配合理。任何一個板太短，也不太好。團(tuán)隊角色之間應(yīng)該協(xié)調(diào)互補(bǔ)，形成“合力”。

3）團(tuán)隊角色分配合理，團(tuán)隊中所有人能夠承擔(dān)，且愿意承擔(dān)各種角色。有共同的目標(biāo)，有共同的制度，還有共同的行動方案、角色分工，這叫團(tuán)隊。如果只有角色，沒有目標(biāo)沒有制度，這叫團(tuán)伙。

4）有共同目標(biāo)承諾及相應(yīng)的個人目標(biāo)。“給公司帶來利益的時候，我個人有什么好處？”。我最反對的是，有的老板說“我們要學(xué)雷鋒”，我說，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，最應(yīng)該學(xué)雷鋒的是老板，因為老板比員工有錢，結(jié)果老板不學(xué)雷鋒讓員工學(xué)雷鋒，你說這活兒怎么干，肯定干不成。所以，在團(tuán)隊中不要總是提倡“學(xué)雷鋒”。

5）績效評估與激勵制度有效。評估是科學(xué)的，激勵是有效的。不要為了評估而評估，為了激勵而激勵，特別是那些不切實際的考核，弄了一大堆表格，而考核者自己也搞不清楚，卻還要考核別人。

6）倡導(dǎo)信任，溝通。信任會使溝通成本大幅降低，信任會增加團(tuán)隊凝聚力，信任也會產(chǎn)生工作的動力。

7）不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作。大家注意，對所有的管理體系制度來說，絕對沒有最完美的。管理體系是要不斷根據(jù)形勢的改變、行業(yè)的進(jìn)步，以及環(huán)境的改變來完善。