經(jīng)常聽(tīng)到人抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)或老板，一方面是不聽(tīng)取別人的建議，非常有自己的主見(jiàn)；另一方面很冒進(jìn)，經(jīng)常有一些不切實(shí)際的想法。每每聽(tīng)到這些的時(shí)候，一邊為有這樣的老板而開(kāi)心，一邊為有這樣的員工而惋惜。作為老板本身就應(yīng)該是思維跳躍的，他需要不斷接觸市場(chǎng)，不斷有新的思路和想法出現(xiàn)，這樣才能保持企業(yè)的發(fā)展與活力。當(dāng)然有些想法在企業(yè)實(shí)施的時(shí)候是需要下屬給與一定的建議來(lái)進(jìn)行平衡，其實(shí)看似老板的想法很激進(jìn)，但往往老板的嗅覺(jué)是非常靈敏的，而作為員工的我們，給出建議就好，老板是一定會(huì)考量的。但作為員工，我們想要工作達(dá)到期望，既需要管理好我們的下屬，更需要管理好我們的上級(jí)。在《卓有成效的管理者》中德魯克有一個(gè)觀點(diǎn)：“一個(gè)員工需要做好領(lǐng)導(dǎo)的向上管理工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和資源，這是一個(gè)員工卓有成效的關(guān)鍵所在?！?/span>我們把德魯克的觀點(diǎn)延伸一下，所謂向上管理就是你主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，協(xié)同達(dá)成組織目標(biāo)！一、把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做資源
我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到搞不定的客戶，見(jiàn)不到面的領(lǐng)導(dǎo)等，其實(shí)很多時(shí)候，我們可以尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的人脈資源、能力資源。這沒(méi)什么不好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是要幫助下屬完成工作的，尤其是你很有想法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)很欣賞。另外，領(lǐng)導(dǎo)本身就掌握著很多資源，在社會(huì)層面，在公司內(nèi)部，有些問(wèn)題或困難，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可以幫我們省掉很多時(shí)間，可以起到很好的協(xié)調(diào)作用。二、把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶，首先一點(diǎn)就是了解領(lǐng)導(dǎo)的需求，深度挖掘領(lǐng)導(dǎo)的需求。明年要完成1000萬(wàn)，領(lǐng)導(dǎo)不想聽(tīng)困難，他需要的是如何能達(dá)成的解決方案。你可以提條件，可以要支持，但請(qǐng)不要講困難，這就是客戶思維。我們要知道領(lǐng)導(dǎo)想要什么，而不是我們能給什么，畢竟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我們來(lái)是解決問(wèn)題的，能解決多大問(wèn)題，你就有多大價(jià)值。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶，我們還需要有產(chǎn)品意識(shí)。把我們自己當(dāng)做產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，我們首先要解決的是取得“客戶”的信任。我們都知道，當(dāng)取得客戶信任時(shí)，才能不斷給客戶推薦“產(chǎn)品”讓他買單。三、把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做導(dǎo)師
不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做對(duì)立面。正相反，他應(yīng)該是我們的導(dǎo)師。凡是領(lǐng)導(dǎo)或老板一定有他的過(guò)人之處，我們需要的是不斷成長(zhǎng)，不斷成熟，不斷羽翼豐滿，而不是像一個(gè)怨婦天天抱怨。在自我管理上，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的自律。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)和老板都是非常自律的人，管理別人之前應(yīng)該先管理好自己；在解決問(wèn)題上，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的另辟蹊徑。很多時(shí)候我們認(rèn)為無(wú)解的問(wèn)題，或許領(lǐng)導(dǎo)能給出不一樣的答案。我們需要提高這種思維能力；在工作格局上，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的包容。我們或許頂撞過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但他們并不在意，而是我們想多了。我們能包容多少人，就能帶領(lǐng)多少人。向上管理是一種能力，也應(yīng)該是一種工作習(xí)慣，我們都需要慢慢培養(yǎng)起來(lái)，做一個(gè)卓越的管理者！文章圖片如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除
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