文/by小貝老師 工作室創(chuàng)始人
1.被所謂的勤奮麻痹
如果你觀察公司的同事，一定會(huì)有兩類人。
一類人讓人感覺他貌似從早到晚都在忙，甚至經(jīng)常加班，但工作成效卻很一般，同事及老板也未必對(duì)他的工作成果滿意。但是他也一直也勤勤懇懇，忙乎這忙乎那，升職加薪也跟他沒什么事。
第二類人確是非常注重工作方法及工作效率，充分利用上班時(shí)間，以結(jié)果導(dǎo)向，與老板同事保持密切的溝通并力爭(zhēng)達(dá)到他們的預(yù)期。
你是第一類人還是第二類人？
第一類人，很容易被自己所謂的“勤奮”麻痹，覺得很多事情即使做得沒那么好，但也有在努力，給老板兢兢業(yè)業(yè)的形象，即便偶爾犧牲自己的個(gè)人時(shí)間也無(wú)所謂。
“勤奮”固然沒錯(cuò)，但于工作本身而言，有成效的工作成果卻讓老板及同事更省心省事。每一次都只是“我盡力做了”背后一定藏了一些問題。
“勤奮”麻痹了他去進(jìn)一步思考如何去改進(jìn)工作思路及方法，用流行的話便是“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。
“勤奮”的表象背后，也顯示了他不敢“直面結(jié)果去思考問題”，是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，進(jìn)而用“勤奮”這樣的傳統(tǒng)美德來掩蓋不佳的工作結(jié)果。
第二類人，便是大家身邊可以看到的“工作卓有成效”的人，這種“結(jié)果導(dǎo)向、追求工作成效”的習(xí)慣，很值得學(xué)習(xí)。
2.習(xí)慣做不吭氣的小蜜蜂
在工作初期，還很嫩的時(shí)候，很容易習(xí)慣性認(rèn)為“工作就是要兢兢業(yè)業(yè)，有太多的想法會(huì)遭老板討厭，有訴求的話要忍到合適的時(shí)機(jī)再說”。
于是發(fā)現(xiàn)，入職的時(shí)候不敢力爭(zhēng)談到更高的薪酬，崗位與預(yù)期的有所差異悶聲不發(fā)，工作有不順的地方逆來順受，一身的委屈。
轉(zhuǎn)頭一發(fā)現(xiàn)旁邊小李，涉及到自身利益相關(guān)的，該說的說，該談的談，該爭(zhēng)取的爭(zhēng)取，合理的要求得到了老板的許諾。
你以為你的“忍讓”會(huì)得到老板以后的理解及支持，殊不知，老板實(shí)在太忙了，你不說出來，老板壓根不知道你的訴求是什么。
再說了，作為你的上司，老板的職能之一便是管理好下屬的預(yù)期，解決下屬的困惑，你什么都不說，老板自然認(rèn)為你對(duì)目前的工作各方面都還很OK啊。
會(huì)哭的娃兒有奶喝。“忍讓”在工作中并不是神馬好習(xí)慣，虧都讓自個(gè)兒吃了，實(shí)則是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。
3.不懂得持續(xù)有效的溝通
“溝通”這幾個(gè)字，說起來容易，做起來實(shí)在非常難以做到。實(shí)則，無(wú)論多么難的工作，都需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；無(wú)論多么復(fù)雜的難題，都會(huì)有同事對(duì)接。
應(yīng)該說，工作有一半是跟與人的溝通有關(guān)的：做什么事，做之前有困惑與人溝通了，同事會(huì)覺得你有事前對(duì)此有所思考有所安排；事中，遇到什么障礙及時(shí)與相關(guān)人士通報(bào)并先提出自己的解決方案，匯報(bào)事情進(jìn)展，同事會(huì)認(rèn)可你的思考、責(zé)任及擔(dān)當(dāng)；事后，及時(shí)向老板同事反饋項(xiàng)目成果，提出對(duì)事情的總結(jié)及可反思的地方，即便最后結(jié)果有所瑕疵，也會(huì)讓他人知道你的難處。
工作本身，實(shí)則也是信息暢通、管理老板及同事預(yù)期的過程，溝通的重要性不言而喻。
4.臉皮實(shí)在太薄了
職場(chǎng)新人經(jīng)常會(huì)為“犯了點(diǎn)錯(cuò)”而內(nèi)疚不已，甚至?xí)绊懥酥蟮墓ぷ鞲杏X，老覺得自己“就做得不好了”。
這樣的想法，實(shí)在沒有太大的必要。誰(shuí)他媽沒在工作中犯過幾次錯(cuò)？若非造成關(guān)鍵性損失的錯(cuò)用得著難為自己？要是老板老拿著屁點(diǎn)的犯錯(cuò)說事那他也太沒氣量了吧？
工作是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，好的老板不會(huì)一直記著這一兩件你犯過的錯(cuò)，而是觀察你持久的表現(xiàn)。
厚臉皮點(diǎn)，感覺良好點(diǎn)，沒什么事兒。厚臉皮點(diǎn)的作用在于，讓你掂量出事情的重量，感覺良好點(diǎn)，讓自己更專注眼下的工作而非過去的不愉快。工作嘛，要像生活一樣盡量讓自己開心點(diǎn)，方能持久。
5.沒學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考及解決問題
我們的工作歸根到底一半是完成事情本身，一半是與同事的交流及達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。很多時(shí)候我們努力弄了半天，最后將辛辛苦苦做出的成果交給領(lǐng)導(dǎo)，卻發(fā)現(xiàn)完全不是領(lǐng)導(dǎo)想要的東西，反問一下：做事情的時(shí)候總是只從自己的角度出發(fā)？
之前有一篇《什么叫工作到位？很深刻》的文章就講得很好，摘錄以下：
"A、匯報(bào)工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。
B、請(qǐng)示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。
C、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。"
慢慢學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，會(huì)讓工作更有成效，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你做事靠譜放心，也會(huì)慢慢提高思考問題的格局及高度，不得不練。
6.只顧就工作而工作，忽視了與同事的適度私交
出道社會(huì)后，覺得人與人的關(guān)系變得越來越微妙。就同事關(guān)系而言，更為如此。大家因?yàn)橐环莨ぷ骶鄣搅艘黄?，大家都靠著它養(yǎng)家糊口，因?yàn)椴煌瑣徫?、職?jí)的原因有可能有利益聯(lián)系，自然不會(huì)像日常朋友那樣相處毫無(wú)顧慮。
但工作是死的，人是活的。每個(gè)人都需要一丟丟小圈子，讓占據(jù)了自己大部分工作時(shí)長(zhǎng)里更舒暢的運(yùn)行。因此，很多事情，A叫你做，B也叫你做，我跟A更熟，那我自然優(yōu)先給A做，A便獲得了便利，反之亦然。
而怎么跟A更熟，除了日常工作中建立的信賴以外，還有一部分是特別自然的需求- 一定程度的私交。畢竟工作占據(jù)了我們很大一部分時(shí)間，誰(shuí)都想更順暢自在地度過而非在一種不愉快的氛圍中度過。
多與同事一起下班坐地鐵，多搭訕搭訕，多關(guān)心別人的近況與生活，多探討工作以外的話題相互學(xué)習(xí)，甚至跟對(duì)路的小伙伴多約飯。關(guān)系便在日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴中形成，這在以后，將是很好的情誼及財(cái)富。
假若，你離開了一家公司，只有寥寥無(wú)幾的人知悉、送別，甚至基本無(wú)人與你繼續(xù)聯(lián)系，這將是多大的失敗。
7.沒有勇氣嘗試感興趣的領(lǐng)域
年輕的時(shí)候不折騰，待何時(shí)折騰。
有個(gè)朋友在基金公司工作做清算交易，已經(jīng)第五個(gè)年頭熬成了主管，在北京也生了娃付了首付還款壓力不小，但她卻一直對(duì)做交易具有濃烈的興趣以至于第五年終于忍不住跟公司提出了轉(zhuǎn)崗的請(qǐng)求。
公司說：“可以啊，但你交易是零經(jīng)驗(yàn)，你愿意接受最基礎(chǔ)的工資水平可以轉(zhuǎn)?！边@位大姐只能繼續(xù)將就了自己的崗位。
你一直在忍著，不在一開始就嘗試自己感興趣的領(lǐng)域，最后轉(zhuǎn)型成本高、轉(zhuǎn)型難度大，那是可以預(yù)料的事情。
有時(shí)候還挺感嘆，對(duì)比七零后八零后們，我們這些泛九零后們，生活在這個(gè)開放的年代，有更好的條件去追尋自己想做的東西。沒必要一直委屈自己做自己長(zhǎng)期不想做的東西，張開雙臂去追尋、去探索吧。
沒有一種努力和積累會(huì)白費(fèi)，祝同學(xué)們前途似錦??！
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