加強(qiáng)班組思想建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。公司自成立以來(lái),始終把抓基層、強(qiáng)管理、搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)基層班組建設(shè), 作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
企業(yè)千條線，班組一針穿 。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的組織單位，是有效控制事故的“前沿陣地”。所以加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)基層班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境定置化、日?？己丝?jī)效化、員工隊(duì)伍知識(shí)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要意義。就公司現(xiàn)有的班組建設(shè)情況，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
一、強(qiáng)化思想意識(shí) 推動(dòng)班組建設(shè)
思想是行動(dòng)的指南，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能行動(dòng)到位。要抓好班組建設(shè)，首先必須抓好對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)。班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體，是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場(chǎng)所，是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提，開(kāi)展基層班組建設(shè)，必須使全體員工充分認(rèn)識(shí)其重要意義，將開(kāi)展基層班組建設(shè)化為自覺(jué)行動(dòng)。為此, 要在強(qiáng)化員工意識(shí)上下功夫，營(yíng)造基層班組建設(shè)濃厚氛圍，召開(kāi)基層班組建設(shè)專題工作會(huì)議， 定期開(kāi)展思想政治學(xué)習(xí)， 召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，要求員工交流心得體會(huì)說(shuō)明班組建設(shè)的重要性，提高員工對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高創(chuàng)建基層和諧班組熱情，為更好開(kāi)展班組建設(shè)工作打下良好的思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，提高班組專業(yè)化能力
企業(yè)職工素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的興衰成敗。為打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化專業(yè)化進(jìn)程，公司開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極為員工學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)。在活動(dòng)過(guò)程中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想大力支持的活動(dòng)開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工專業(yè)知識(shí)、安全技能和特殊工種培訓(xùn)。積極實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，多渠道、多形式抓好職工培訓(xùn)，通過(guò)園區(qū)工程建設(shè)、酒店配電按裝，,風(fēng)力發(fā)電集成電路按裝工程通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，課題攻關(guān)鍛煉職工隊(duì)伍 ，說(shuō)明了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要性。2009年全公司電工業(yè)務(wù)理論考試，在臺(tái)南供電所舉行的職工業(yè)務(wù)技術(shù)比武， 20余名技術(shù)骨干到淮海工學(xué)院進(jìn)行電工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)29名職工獲得了中專文憑，7名職工取得了工程造價(jià)師資格證書(shū)，6名職工取得了技師職稱，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，拓展了人才成長(zhǎng)通道，提高了人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培育出一批企業(yè)勞模及技術(shù)能手和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。事實(shí)說(shuō)明是通過(guò)對(duì)基層班組職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)才取得了良好的成果。
三、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是推動(dòng)班組建設(shè)的關(guān)鍵
俗話說(shuō) “萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低?為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,公司加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力提高其組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，在工作中做到管理員工要嚴(yán)格，處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位，指揮要迅速準(zhǔn)確，努力做員工的貼心人，做員工的帶頭人，做員工的引路人。通過(guò)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)的綜合能力得到提高，工作方法、工作技巧逐步得到改進(jìn)，更多的注入人性化的管理，班組長(zhǎng)也能深體會(huì)到管理技巧在工作中的重要性，班組長(zhǎng)的工作方法綜合素質(zhì)得到提升是提高班組建設(shè)水平的重要環(huán)節(jié)。
四、圍繞中心工作，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)
加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作是黨建工作的重要組成部分也是工會(huì)工作中心。一年來(lái)，在全公司積極組織開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”“金電標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 公司工會(huì)精心組織，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、從激發(fā)基層班組的工作活力入手，對(duì)基層班組建設(shè)工作做的較好的單位給予表彰，積極探索的工作做法。采取現(xiàn)場(chǎng)交流、信息通報(bào)，職代會(huì)表彰形等形式收到了良好效果，通過(guò)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)開(kāi)展基層班組各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人心穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位（3個(gè)）集體（7個(gè)）和先進(jìn)個(gè)人（32名）
全體廣大干群團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，公司的供電量逐年增加、經(jīng)營(yíng)綜合利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，職工收入逐年提高；無(wú)論是供電管理、還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成績(jī)顯著。目前公司各項(xiàng)工作井然有序，電力服務(wù)市場(chǎng)大力推進(jìn)，華電風(fēng)力發(fā)電工程已經(jīng)順利通過(guò)驗(yàn)收，宋跳農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、拖輪公司經(jīng)過(guò)強(qiáng)化管理，由原來(lái)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益低下?tīng)顩r已經(jīng)扭虧為盈，三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的淮鹽大酒店順利投入正常運(yùn)行。呈現(xiàn)出健康發(fā)展蓬勃向上局面，企業(yè)的一切成就的取得都離不開(kāi)基層班組管理和班組建設(shè)。
五、加強(qiáng)基層班級(jí)組建設(shè) 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
供電工程公司有9個(gè)工會(huì)分會(huì)30多個(gè)班組，（科室）臺(tái)北供電所外線組、青口供電所變電所組、臺(tái)南外線組、徐圩外線組、灌西外線組、工程部（項(xiàng)目部）都是一個(gè)在工作中能打硬仗，團(tuán)結(jié)拚搏班組。班組是一個(gè)集體能在班組長(zhǎng)和黨員的帶領(lǐng)下，按時(shí)完成所里（單位）交給的各項(xiàng)政治和業(yè)務(wù)工作。
首先，每個(gè)班組都能按照支部的要求，認(rèn)真抓黨員、職工的宣傳組織發(fā)動(dòng)工作，注重政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，工作中陶冶情操，臺(tái)北供電所外線組提出：為誰(shuí)工作為誰(shuí)創(chuàng)利，為誰(shuí)貢獻(xiàn)的論點(diǎn)，進(jìn)一步明確班組的主攻方向，把握政治思想導(dǎo)向，在精神上錘煉工作斗志。
其次，工作中每個(gè)班組在黨員、班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)定分配的任務(wù)、目標(biāo)。他們工作繁重，事情多，都能吃苦耐勞，克服困難，班組在工作中解決難題有辦法有能力，就是創(chuàng)新。班組里黨員、班組長(zhǎng)都能積極起帶頭，個(gè)個(gè)身先士卒。那里需要就出現(xiàn)在那里。每個(gè)班組職工對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)移、線路的鋪設(shè)均是繁重的工作。他們是來(lái)者不拒，接了就干，干就干好。為公司的整體效益提高和職工的經(jīng)濟(jì)收入增加，都做出了一定的貢獻(xiàn)。
第三，每個(gè)班組的職工能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鉆研供電工作的外線技術(shù)，對(duì)新技術(shù)認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，摸索新設(shè)備的工作特點(diǎn)和工作原理，每個(gè)人都能獨(dú)立的完成外線的維修和隱患的處理工作，注重安全工作，防范事故發(fā)生，班前進(jìn)行喊話制度，班中進(jìn)行認(rèn)真工作，班后組織檢查驗(yàn)收，按時(shí)完成了工作任務(wù)。我想基層單位的每個(gè)班組都是一支特別能打硬仗隊(duì)伍，都在發(fā)揮著特別能戰(zhàn)斗的堡壘作用。共產(chǎn)黨員在基層班組中起到了一定帶頭作用，發(fā)揮了一定能量，他們是一面旗幟飄揚(yáng)在公司的每個(gè)角落。
六、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變是加強(qiáng)班組建設(shè)重要組成部分
每個(gè)科室是機(jī)關(guān)的班組，通過(guò)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而提升公司良好的企業(yè)形象，對(duì)促進(jìn)干群關(guān)系、黨群關(guān)系致關(guān)重要。應(yīng)該特別重視、關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員，關(guān)心他們的工作、生活疾苦，關(guān)心員工的切身利益，為他們樹(shù)形象、樹(shù)榜樣，相互激勵(lì)，做到一心為企業(yè)，一心為群眾，我們的事業(yè)就一定興望發(fā)達(dá)。基層供電所加強(qiáng)“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修維護(hù)服務(wù)”這兩個(gè)班組服務(wù)窗口建設(shè)，通過(guò)“一站式”服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)擴(kuò)裝接時(shí)間，班組承諾“秉承服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率。引導(dǎo)職工建立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠生存”的利益共同體依存發(fā)展理念，把個(gè)人融入到班組，把班組融入到企業(yè)，不斷增強(qiáng)供電公司集體主義大家庭的自豪感、榮譽(yù)感。實(shí)踐證明通過(guò)公司職工工作服標(biāo)志、職工工牌、黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)志牌設(shè)置，和廣泛采用集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，宣傳企業(yè)文化以及生產(chǎn)、生活、辦公樓裝修辦公條件的變化。都極大地激發(fā)了廣大職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了供電工程公司企業(yè)形象和社會(huì)影響力，有力的推助了企業(yè)和諧發(fā)展。
以上是我對(duì)加強(qiáng)班組思想建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展工作的膚淺認(rèn)識(shí)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。
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