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導(dǎo)師（教練）計劃是指在特定組織中，由知識技能掌握程度相對較高的資深員工，對新加入組織或者經(jīng)驗技能需要進一步提升和開發(fā)的員工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)的員工發(fā)展項目。這是對員工進行內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展的強有效手段之一。

導(dǎo)師制作為員工適崗、經(jīng)驗傳承和思維拓展的重要人才培養(yǎng)機制，被廣泛運用至新員工、管培生、中高管梯隊等人才培養(yǎng)過程中，被IBM、Facebook、華為、京東、寶潔等世界名企大力推行！

在企業(yè)推行導(dǎo)師制的過程中，也會碰到很多常見的問題和挑戰(zhàn)，如：

• 導(dǎo)師學(xué)員挑選標(biāo)準(zhǔn)混亂，或各部門標(biāo)準(zhǔn)不一；

• 導(dǎo)師學(xué)員匹配原則混亂，分配不均，或分配結(jié)果背離初心；

• 導(dǎo)師學(xué)員預(yù)期目標(biāo)不清，交流互動無的放矢，低效無果；

• 導(dǎo)師學(xué)員關(guān)系松散，見面機會寥寥無幾，或為任務(wù)走形式；

• 學(xué)員受限于單一導(dǎo)師模式，既定時間內(nèi)得以提升的能力和知識有限；

• 導(dǎo)師激勵機制缺失，導(dǎo)師積極性和驅(qū)動力逐漸減退；

  ......

為了幫助大家厘清導(dǎo)師制實施過程中的難點，在組織內(nèi)部更好地設(shè)計和有效推行導(dǎo)師制，7月6日 周四晚，大偉邀請到先后就職于IBM、施耐德電氣、路易達(dá)孚等多家大型外資企業(yè)的Shirley老師為大家?guī)?strong>“打造優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師計劃，助力組織人才培養(yǎng)”的主題實戰(zhàn)微課。

課程收益：

• 掌握導(dǎo)師制設(shè)計和有效落地的全流程實戰(zhàn)方法與技能；

• 了解頂級企業(yè)導(dǎo)師制的實踐做法；

• 獲得一套導(dǎo)師制實踐案例，含華為/京東/Facebook/OSRAM/DSM等；

• 加入導(dǎo)師制專題交流群，與大咖好友同行。

 

Shirley Huang

擁有十余年跨行業(yè)的人力資源管理背景，先后就職于IBM、施耐德電氣、路易達(dá)孚等多家大型外資企業(yè)，主要方向為BP與OD，在組織診斷、高潛人才評估和培養(yǎng)、績效管理、繼任者計劃等組織與人才發(fā)展項目有豐富的開發(fā)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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