領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

    執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。

    服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。

    想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個(gè)過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。

    先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說更有說服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。第二天，出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

    而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。

    文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

    那強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

    一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。

    看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。

    二、絕對兌現(xiàn)承諾。

    事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。

    三、心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理。

    當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。

    四、要有高度，格局要大。

    員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄I(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？

    五、要能承擔(dān)責(zé)任。

    員工為什么跟著你，就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任，找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。

    六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想。

    不論你的才華有多好，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會(huì)分給他們嗎？所以，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想，水到渠成，順其自然。

    七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。

    所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。

    而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機(jī)應(yīng)變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。

    因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？

    因此，員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。

    拔苗助長的故事人人都知道，但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬劫不復(fù)。

    潛心修煉，功到自然成。

    領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力