導(dǎo)讀：8月27日，國美零售發(fā)布截至2019年6月30日未經(jīng)審核中期業(yè)績，國美零售上半年收入343.33億元，同比下滑1.07%，歸屬于母公司的凈虧損至3.8億元，總GMV僅721.9億 環(huán)比還下降3.15%。
劃重點(diǎn)：以下為國美上半年核心業(yè)績2019年上半年，國美零售營收343.33億元，同比下滑1.07%；
歸屬予母公司擁有者應(yīng)占虧損約僅為3.8億元，較去年同期4.57億元的虧損有所縮窄；每股虧損約1.9分；
國美零售有1380間門店合資格用作可比較門店，實(shí)現(xiàn)營收269.12億，比2018年同期的280.74億元減少4.14%；
2019年上半年，國美零售縣域店累計新開218家，截至8月底約500家；
2019年上半年國美縣域店（自營店+新零售店）GMV增長約339%，來自縣域店的收入占比已提升至整體收入的5.49%；
2019年上半年的銷售成本約為人民幣293.37億元，占整體銷售收入約85.45%；
2019年上半年錄得其他收入及利得約11.54億元，較去年同期的5.78億元大幅增長99.65%；
2019年上半年的綜合毛利率由2018年同期的17.32%略增0.60個百分點(diǎn)至17.92%；
國美電器的經(jīng)營費(fèi)用約57.31億元，較上年同期的63.61億元減少9.9%；
經(jīng)營費(fèi)用率僅為16.69%，較2018年同期的18.33%減少1.64個百分點(diǎn)；
2019年上半年的薪酬總額及廣告費(fèi)用均有減少，其薪酬總額較去年同期減少了約7900萬元，廣告費(fèi)用較去年同期減少了1.82億元；
國美零售的其他費(fèi)用僅5.44億元，較2018年同期增加38.78%。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）獲悉，財報顯示，國美零售上半年GMV同比增長1.8%，虧損從去年同期的4.57億元收窄至3.8億元；截止6月底，在全國776個城市共設(shè)2400家門店。與同類電商對比，上半年蘇寧易購營業(yè)收入為1346.18億元，同比增長21.63%，歸母凈利潤21.39億元。
數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”數(shù)據(jù)庫
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，在今年如此嚴(yán)峻的家電市場形勢下，對仍以線下家電零售為主的國美零售來說，營收下滑、利潤虧損并不令人意外。”“國美零售還在為轉(zhuǎn)型變革試錯在燒錢，自然虧損也在情理之中。
排名退居第六的國美份額同比下降了2.9%，僅占比1.2%，不足京東的“零頭”。預(yù)計，隨著“馬太效應(yīng)”加劇，退居二三線的國美與頭部電商平臺之間的差距會進(jìn)一步拉大。
截至6月底，蘇寧易購已合計擁有各類自營及加盟店面7503家。國美零售從整體上與蘇寧易購在營收、凈利潤和門店上還有一定差距，但是綜合毛利率達(dá)17.9%，同比提升0.6%，依然處在行業(yè)前列。但是，銷售收入同比下降3.73億元，達(dá)1.01%。
這明顯與新增門店數(shù)量相悖，新增的218家門店帶來的銷售額不增反降，顯示出了關(guān)閉門店所致的負(fù)面影響依然大于新增門店數(shù)量所帶來的正面銷售影響。此外，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫顯示，2019年1-7月，國美月活數(shù)達(dá)46.67萬呈下降趨勢。
曹磊認(rèn)為，幾年來，國美的電商戰(zhàn)略頻繁調(diào)整，平臺發(fā)展遇到天花板，自身又沒有社交流量入口，導(dǎo)致步伐上慢一拍。隨著馬太效應(yīng)加劇，國美與頭部電商平臺之間的差距會進(jìn)一步拉大。隨著線下實(shí)體店零售全線下滑，受到線上零售發(fā)展的沖擊，不僅店面運(yùn)營成本在增加，盈利情況也有所下降。同時，針對線下電商平臺增長乏力，仍然以線下家電零售為主體的國美零售，還在持續(xù)燒錢尋找新出路，目前，將如何解破來自京東、阿里，以及蘇寧易購的強(qiáng)勢擠壓，如何能在整個線下實(shí)體門店的一路下跌中扭虧，如何開拓新零售門店和低成本運(yùn)營是國美如今急需面。
這位曾三次成為中國首富的人，是最富有傳奇色彩的企業(yè)家之一。他曾是赫赫有名的“價格屠夫”，靠著低價迅速打垮周圍的競爭商鋪，積累大量客戶后，再要求供貨商降價，延長供貨商的貨款。
2008年，國美零售額達(dá)1200億元，黃光裕以430億身價問鼎中國首富。當(dāng)一切都看起來那么美好的時候，從巔峰跌落的戲劇性時刻，發(fā)生在了國美和黃光裕身上。
2008年11月，黃光裕被帶走，鋃鐺入獄，國美的發(fā)展似乎從那一刻開始畫上了休止符。拿老對手蘇寧做對比，2008年，蘇寧總營收499億元，國美總營收491億元，旗鼓相當(dāng)。可到了2019年上半年，蘇寧總營收1346億元，已是國美總營收的近4倍。
黃光裕缺失的時間，正是電商發(fā)展的黃金時期。老對手蘇寧已經(jīng)在線上叱詫風(fēng)云，國美的線上布局終究還是晚了一步。除了電商之外，2017年國美明確“家.生活”大戰(zhàn)略，希望在單一家電經(jīng)營之外，做整體解決方案提供商，同時利用數(shù)字技術(shù)打通線上線下。
最新財報顯示，上半年國美的非傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)增長較快。其中，家庭硬件整體解決方案、柜電一體化GMV同比增長108%，承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)角色的社交電商-美店GMV同比增長123%。
這對國美來說是個好消息。今年愚人節(jié)，“黃光裕明年出獄”的消息曾引發(fā)熱議。在黃光裕缺位的時間里，老對手蘇寧更像曾經(jīng)的國美一般強(qiáng)勢。體育、蘇寧小店等，蘇寧之類的競爭對手正不斷嘗試新邊界。即便有一天黃光裕出獄回到國美，對他而言，恐怕也難逃一場“惡戰(zhàn)”。
此前，網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的【專題】盤點(diǎn)國美掌門人缺席十年中概括出十二大表象：分別為“高層動蕩高管頻頻出走”、“掌門人提前出獄泡湯”、“業(yè)績虧損態(tài)勢擴(kuò)大”、“股價低迷成仙”、“戰(zhàn)略頻頻更替”、“邯鄲學(xué)步學(xué)新零售”、“抱拼多多大腿”、“大大落后蘇寧”、“左右出擊布局金融”、“亦步亦趨社交電商”、“盲目轉(zhuǎn)型家裝前途迷?！薄ⅰ澳７氯刖稚r”。且暴露出“售后未處理”、“退貨被拒”、“不退款”、“久未發(fā)貨”、“媒體頻頻曝光”、“屢遭用戶投訴”售后服務(wù)六大問題。
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