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導(dǎo)讀

2月12日，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店。同時(shí)，2月11日，通過天眼查監(jiān)測(cè)到，北京京東尚科信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“京東尚科”） 27億受讓了北京翠宮飯店有限公司100%股權(quán)，京東尚科已成為北京翠宮飯店的唯一股東。京東、蘇寧不約而同加速線下實(shí)體店布局，意欲何為，發(fā)人深思！

蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬達(dá)百貨

完善線下零售版圖

2月12日，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心（微信ID:i100ec）獲悉，這是蘇寧2019全場(chǎng)景零售布局的重要落子。蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景，滿足在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何服務(wù)的需求。

而此次收購(gòu)萬達(dá)百貨，毫無疑問在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，更能夠?yàn)樯鲜泄編硎找嬖龊瘛９_資料顯示，萬達(dá)百貨在全國(guó)的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤(rùn)水平持續(xù)提升。

蘇寧收購(gòu)萬達(dá)百貨引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心相關(guān)專家做出了以下評(píng)析：

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，并購(gòu)要看每家公司的章程規(guī)定，一般每家公司的凈資產(chǎn)10%-30%左右，如果收購(gòu)的標(biāo)的在上市公司凈資產(chǎn)的10%-30%以下，按照章程規(guī)定的就可以不用發(fā)公告的，目前蘇寧的體量比較大，按照它的標(biāo)的價(jià)格應(yīng)該不會(huì)太貴。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購(gòu)入股萬達(dá)商業(yè)、收購(gòu)萬達(dá)百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對(duì)線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。恰逢萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)高性價(jià)比的標(biāo)的。蘇寧的此番“抄底”收購(gòu)，通過對(duì)萬達(dá)百貨門店的整體數(shù)字化改造，有望進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。

此外，曹磊指出，蘇寧的收購(gòu)，有望成為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營(yíng)銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級(jí)。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗(yàn)升級(jí)。因此，我們認(rèn)為也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。

曹磊分析，與萬達(dá)“做減法”謀求“瘦身”做強(qiáng)做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動(dòng)地大幅擴(kuò)張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購(gòu)這三大手段，實(shí)現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。而目前，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。

網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子表示，蘇寧易購(gòu)這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅孩子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)等。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購(gòu)萬達(dá)百貨是正常的，剛好萬達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東還是希望蘇寧成為整個(gè)新零售巨頭的“第三極”。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購(gòu)，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場(chǎng)景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)?，F(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多?！??！皟纱蟆奔礊樘K寧廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多?！眲t指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。

此次拿下萬達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，由此來看，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購(gòu)?fù)?，以阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。

線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造，曹磊補(bǔ)充道。