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連續(xù)災(zāi)年的萬達(dá)，終于摸到了黎明的曙光。
不在聚光燈下的王健林，忙著去庫存，忙著大甩賣，忙著去扶貧。
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2月12日，蘇寧老大張近東扔了一個(gè)重磅消息：蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨下屬37家百貨門店。
消息一出，分量十足！坊間議論紛紛：王健林怎么又當(dāng)起了甩手掌柜？
此次交易，蘇寧、萬達(dá)掛滿了標(biāo)志性的微笑。
蘇寧張近東給出高度評(píng)價(jià)，稱“這是2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子”。
萬達(dá)王健林也終于松了一口氣，百貨這個(gè)鍋終于甩出去了。
我仔細(xì)查了這37家百貨門店，成色一般，入駐城市也分為3個(gè)級(jí)別：
一線城市副中心。注意，是城市副中心，不是城市中心，含金量不會(huì)很高，比如北京通州、廣州番禺、上海寶山；
二線省會(huì)城市。這些城市還不是強(qiáng)二線城市，比如石家莊、太原、濟(jì)南；
三四線城市。不用過多解釋，比如福建寧德、湖北宜昌、安徽蚌埠、山東濰坊、廣西柳州、遼寧丹東等。
不僅如此，已經(jīng)成立12年的萬達(dá)百貨，這幾年的盈利能力不斷下滑，甚至在半年之內(nèi)，4個(gè)副總經(jīng)理就離職3個(gè)，曾經(jīng)豪言布局110家門店，目前也僅剩37家。
含金量不足、無法盈利，對(duì)萬達(dá)來說只是雞肋，扔掉也不可惜；對(duì)蘇寧來說并非撿漏，只是在商業(yè)版圖中錦上添花。
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王健林早都想扔掉這個(gè)燙手的山芋了。
2014年擁有99家門店、營(yíng)收256億，卻在2015年以后一瀉千里，年收入下滑至230.5億，2016年則為178.2億。甚至在2015年，萬達(dá)百貨不僅關(guān)停56家門店，還被剝離了萬達(dá)集團(tuán)財(cái)報(bào)。最終，萬達(dá)百貨在全國(guó)僅有37家門店。
萬達(dá)百貨，終于走到了死胡同。
逛過萬達(dá)百貨的都知道，入駐品牌偏中低端，布局稍顯陳舊，人氣明顯不足。對(duì)于流程化管理的萬達(dá)，靈活的管理也很難付諸實(shí)行。
其實(shí)不僅萬達(dá)，全國(guó)百貨都處于寒冬。面積不大、沒有大牌，很難吸引年輕人，體驗(yàn)感又遠(yuǎn)沒有購物中心強(qiáng)勢(shì)，久而久之，惡性循環(huán)。
百貨，如同雞肋。食之無味，棄之可惜。
當(dāng)時(shí)針走到2019年，萬達(dá)百貨的氣數(shù)終于走到了盡頭。
對(duì)于王健林以及萬達(dá)來說，放棄百貨無疑于割肉求生。不僅輕松甩掉包袱，還能回籠百億現(xiàn)金流，對(duì)于萬達(dá)這艘搖搖欲墜的航空母艦來說，就是一顆定心丸。
正因?yàn)槿绱?，近年來萬達(dá)幾乎停止了并購，不斷拋售資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。王健林在2018年萬達(dá)年會(huì)表示：“萬達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬達(dá)過去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯?！?/span>
我想，這應(yīng)該是未來5年萬達(dá)的“核心思想、路線方針”。
經(jīng)歷風(fēng)雨，王健林收起了羽毛，學(xué)會(huì)了分寸感，懂得了進(jìn)退。
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為什么這次收購的主角是蘇寧？
3個(gè)關(guān)鍵詞：蘇寧有錢、有合作基礎(chǔ)、戰(zhàn)略需求。
第一、蘇寧有錢，沒錢肯定不行。
而蘇寧此次的資金來源，就是蘇寧把阿里的股權(quán)全部套現(xiàn)，套現(xiàn)金額高達(dá)140億元，有了充足的現(xiàn)金流之后，才可以大把收購。
2017年12月，蘇寧出售阿里巴巴股票，套現(xiàn)32.5億，隨后在2018年的5月、12月再次套現(xiàn)，分別獲得資金56.01億、52.05億。經(jīng)過3次出售，蘇寧易購將持有的阿里巴巴股權(quán)全部出清，凈賺140.56億元。
第二、從2015年開始，萬達(dá)和蘇寧頻頻示好，進(jìn)入合作蜜月期。
2015年7月，張近東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自到北京萬達(dá)總部拜訪王健林，正式來開雙方合作的序幕；王健林與張近東共同出席“互聯(lián)網(wǎng)+零售”論壇，以及蘇寧線下門店入駐40個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)；隨后，騰訊、融創(chuàng)、蘇寧、京東340億入股萬達(dá)。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的“蘇萬”，看上了眼，正式進(jìn)入蜜月期。
第三、基于企業(yè)戰(zhàn)略，蘇寧近幾年在新零售方面大舉擴(kuò)張。
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，線上成本不斷增加，搶占線下成為巨頭的共識(shí)。于是，阿里持有高鑫零售36.16%的股份，騰訊入股永輝超市，京東線下體驗(yàn)店遍地開花。
早在2017年12月，蘇寧宣布3年開設(shè)20000家互聯(lián)網(wǎng)門店，2018年門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到11000家，在2019年1月15日的北部會(huì)議上，宣布全年開店目標(biāo)為15000家。
這一次，不甘落后的蘇寧也瞄上了線下門店，他的獵物就是萬達(dá)的37家萬達(dá)百貨。
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蘇寧收購萬達(dá)百貨的新聞已經(jīng)發(fā)酵了4天，我不想去蹭熱點(diǎn)，這幾天，我看了萬達(dá)連續(xù)幾年的年報(bào)，以及蘇寧15年至今的戰(zhàn)略布局。
流年不利的萬達(dá)，一直在去杠桿和去庫存。
在充當(dāng)萬達(dá)的接盤俠中，無疑例外全是大佬，前有融創(chuàng)、富力，后有騰訊、京東。這一次的交易中，露富的蘇寧成功抱得美人歸。
自古破鼓萬人捶，墻倒眾人推。
懟首富，歷來是群眾的拿手好戲和看家本領(lǐng)。
從翟天臨、吳秀波的事件中就可以明顯看出，大部分都懷揣著“孫子，你也有今天”的惡意去評(píng)頭論足，一棍子打死，順便在踩上兩腳。
但是，除了無味的謾罵、無用的嘲諷，我們更要學(xué)會(huì)理性和思考。
看到萬達(dá)剝離萬達(dá)百貨的新聞后，我馬上登陸萬達(dá)的官方網(wǎng)站，查詢了萬達(dá)2016-2018年這3年的年報(bào)數(shù)據(jù)，大家可以看一下。
如果大家仔細(xì)研讀萬達(dá)年報(bào)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象：
1、瘦死的駱駝比馬大。都說萬達(dá)要破產(chǎn)，都說市場(chǎng)年景不好，都說收入不好，可是萬達(dá)這幾年活得依舊滋潤(rùn)，尤其是2018年，4大集團(tuán)業(yè)務(wù)全部完成指標(biāo)，很多業(yè)務(wù)增速甚至接近30%。
2、精兵簡(jiǎn)政、去重留輕。為了企業(yè)瘦身，萬達(dá)砍掉了一些掙錢很少、甚至賠錢的業(yè)務(wù)，只保留核心業(yè)務(wù)。作為萬達(dá)的核心力量，從2015年-2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占比從43%、55%、63.4%，一路提高到75.1%。
1月12日，就在收購前1個(gè)月，萬達(dá)年會(huì)上，老王走了走心：
1、轉(zhuǎn)型成功。早在4年前，萬達(dá)就開始全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2018年堅(jiān)持轉(zhuǎn)型效果明顯。
2、去杠桿。2018年萬達(dá)有息負(fù)債相比2017年減少30%，海外負(fù)債基本解決。
3、抓核心。老王說了，租金和商管才是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流，這是命根子。
不再高舉高打的老王，低調(diào)了許多，只顧埋頭干事，硬是把萬達(dá)從泥潭中拉了出來。
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首富輪流轉(zhuǎn)，明年到你家。
自帶熱搜光環(huán)的王健林，從來都是輿論的焦點(diǎn)。
后臺(tái)談合作的時(shí)候摔杯子，上熱搜；看到老王在年會(huì)上掉眼淚，上熱搜；王健林表示自己的錢隨便花；哪怕是王撕蔥的一句話，國(guó)民公公都要上熱搜。
但是，從來只見賊投錢，沒見賊挨打。
至少從目前的情況來看，王健林只是摔了一跤，這幾年，他撣了撣身上的塵土，開始扶貧，開始低調(diào)，收拾行囊，已經(jīng)開始了新一輪的輕裝簡(jiǎn)行。
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