理查德·麥克馬納斯（Richard MacManus），著名科技博客網(wǎng)站“讀寫網(wǎng)”（ReadWriteWeb）創(chuàng)始人。近日，他在讀寫網(wǎng)撰文，介紹了他看完《喬布斯傳記》之后的一些感想。
上周，我讀完了《喬布斯傳記》。這本書由650多頁(yè)，涵蓋了喬布斯的一生，包括他的生活和事業(yè)。這本書非常值得讀，我給出五顆星評(píng)價(jià)。甚至，我覺(jué)得所有的科技界的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的人，都應(yīng)該去好好的讀一下這本書。
這本書更多的是對(duì)喬布斯的贊許，而沒(méi)有評(píng)論。盡管如此，這本書仍不失為一本好書，它幫我們細(xì)致刻畫一個(gè)改變我們這個(gè)時(shí)代、應(yīng)當(dāng)被記住的人的一生。
從這個(gè)傳記中我們可以學(xué)到很多。這兒就是我從中學(xué)到的三個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)都是來(lái)自喬布斯個(gè)人特征的一方面。
1. 天才魔術(shù)師
喬布斯能如此與眾不同和成功的重要原因就是禪宗對(duì)他的影響。 他年輕的時(shí)候曾經(jīng)去印度旅行，書中解釋了這是如何促成了他之后的商業(yè)哲學(xué)。
我認(rèn)為喬布斯的直覺(jué)對(duì)于他的成功非常重要。 喬布斯說(shuō)，“我開始認(rèn)識(shí)到，直覺(jué)上的理解和感知比抽象的想象和邏輯分析更重要?！保拔乙恢闭J(rèn)為，直覺(jué)是非常強(qiáng)大的東西，遠(yuǎn)比智力強(qiáng)大的多。這對(duì)我的工作產(chǎn)生了很大的影響。”
喬布斯這種直覺(jué)使他有能力去預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)那些用戶將來(lái)會(huì)需要的東西。iPhone就是一個(gè)很好的例子。下面一段話是從書中摘錄出來(lái)的，描述了喬布斯是如何在iPod之后為蘋果尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的，并領(lǐng)先于市場(chǎng)的。
“能夠搶走我們飯碗的設(shè)備就是手機(jī)?，F(xiàn)在裝備了攝像頭的手機(jī)正在不斷蠶食數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)。當(dāng)手機(jī)開始內(nèi)置音樂(lè)播放器的時(shí)候，同樣的事情也會(huì)發(fā)生在iPod身上。到時(shí)候人人都會(huì)隨身攜帶一個(gè)手機(jī)，而不會(huì)再去使用iPod?！?/p>
喬布斯將他的專注和對(duì)簡(jiǎn)約的推崇歸功于禪宗對(duì)他的教導(dǎo)。禪宗磨練他的直覺(jué)，教他如何去忘掉那些容易使人分心和一些不必要的事情，培育了他簡(jiǎn)約就是美的哲學(xué)。
2.蝶變
另一從這本書中學(xué)到的就是喬布斯是如何使自己和蘋果公司浴火重生的。根據(jù)邁克·馬克庫(kù)拉（蘋果前CEO）介紹，惠普公司對(duì)他們是一個(gè)重要影響：
他們花了很多時(shí)間去討論蘋果的下一步該如何走。喬布斯致力于將蘋果建造成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的公司。他詢問(wèn)馬克庫(kù)拉該怎樣做？馬克庫(kù)拉回復(fù)說(shuō)，一個(gè)能長(zhǎng)久存在的公司是知道自己該如何重生?；萜展疽呀?jīng)重生了很多次了：它從一個(gè)器械公司轉(zhuǎn)變成了一個(gè)計(jì)算器公司，然后又變成了一個(gè)計(jì)算機(jī)公司。蘋果公司在PC市場(chǎng)上已經(jīng)被微軟擠到了懸崖邊上，你（喬布斯）應(yīng)該帶領(lǐng)公司找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，可以選擇開發(fā)一些消費(fèi)類的產(chǎn)品。你現(xiàn)在就像一只蝴蝶，需要一次蝶變。
最終這種思維最終導(dǎo)致了之后的iTunes，iPhone和所有蘋果發(fā)布的產(chǎn)品中。
指的一提的是，iPad的想法其實(shí)是在iPhone之前就有的。iPhone的最大的創(chuàng)新就是多點(diǎn)觸摸技術(shù)，這是來(lái)自于一個(gè)開發(fā)原型平板的團(tuán)隊(duì)。后來(lái)，喬布斯決定將這種技術(shù)用在iPhone上，并且將蘋果的所有精力都放在iPhone的開發(fā)上。這就是一種魄力。
“不斷前進(jìn)——這就是我一直在做的事情。如果你不能夠不斷的重生，那么你就會(huì)死去?！?/p>
3. 專注
喬布斯個(gè)人的直覺(jué)幫助蘋果公司在多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線上獲得了重生。包括個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、電話、平板電腦、數(shù)字出版和零售商店。
蘋果能取得今天這么驕人的業(yè)績(jī)，也都是源于喬布斯的專注和果斷的領(lǐng)導(dǎo)。喬布斯過(guò)人之處在于知道怎樣才能做到專注。
“決定放棄做什么與決定去做什么是同樣重要的。對(duì)公司來(lái)說(shuō)是這樣，同樣也適用于產(chǎn)品。”
喬布斯1985年由于在蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪中失利而被迫離開，1997年，他重返蘋果。他回來(lái)之后，將蘋果公司所正在進(jìn)行中的項(xiàng)目由原來(lái)的40個(gè)減到了4個(gè)。下面就是他是怎么做到的。
他就簡(jiǎn)單的花了一個(gè)4格表格。兩列分布標(biāo)上，消費(fèi)者和專業(yè)人員，兩行分別標(biāo)上桌面和移動(dòng)。
喬布斯說(shuō)，我們的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出這4個(gè)產(chǎn)品。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)還有一點(diǎn)，他在公司中創(chuàng)造了一個(gè)以他為中心的組織結(jié)構(gòu)圖，使得所有的關(guān)鍵決策者距離喬布斯都在2步之內(nèi)。
他創(chuàng)造了公司中所有人都要對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)的文化。
在生命晚期，喬布斯甚至勸告蘋果的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Google的CEO拉里·佩奇，“我主要想強(qiáng)調(diào)的是專注。在Google不斷成長(zhǎng)中，一定要明白Google到底想走向何方?！?/p>
《喬布斯傳記》一書中講述了很多他的優(yōu)點(diǎn)，很多都是指的我們?nèi)W(xué)習(xí)的。我們所能做的就是學(xué)習(xí)喬布斯教導(dǎo)我們的關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)科技公司。
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