十九局集團(tuán)軌道公司第六工程公司成立于2008年3月，在原集團(tuán)公司北京地鐵項(xiàng)目部與原二公司、三公司地鐵項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上而建立，現(xiàn)有正式職工145人；目前承擔(dān)北京地鐵六號(hào)線一期02標(biāo)段和九號(hào)線8標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)目的工程任務(wù)，總投資12億余元。
我們按照集團(tuán)公司和有限公司的要求，以開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，作為開(kāi)展工作的落腳點(diǎn)，把項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)到具體工程建設(shè)之中。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，而形成企業(yè)文化管理，去引導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展的方向，使項(xiàng)目管理走向正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目健康有序、全面和諧發(fā)展。下面就我們開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的一些做法，匯報(bào)如下：
一、 完善機(jī)制，健全組織，貫徹中國(guó)鐵建主體文化
一是按照集團(tuán)公司和軌道交通公司項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的總要求，我們加大組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，全面推行企業(yè)文化建設(shè)，一開(kāi)始就成立了由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理體系，抽出專人負(fù)責(zé)，實(shí)行終端責(zé)任制管理，按照有限公司項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行量化、總額控制、突出企業(yè)精神和中國(guó)鐵建風(fēng)貌，展現(xiàn)十九局理念及員工素質(zhì)，重視項(xiàng)目文化建設(shè)與協(xié)調(diào)。對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜制定具體的項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案。黨政領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門密切配合，形成了項(xiàng)目文化建設(shè)一次到位，一次達(dá)標(biāo)的運(yùn)作格局。
二是在貫徹中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)中，我們堅(jiān)持執(zhí)行好，建設(shè)好，不走樣，按照上級(jí)的要求，突出抓好企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)統(tǒng)一，既：企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)歌曲。并注重四個(gè)統(tǒng)一的推廣和使用，追尋上下一致和模式一致的原則，做到三個(gè)同步，即新中標(biāo)項(xiàng)目上場(chǎng)建家同步設(shè)計(jì)，同步規(guī)劃，同步落實(shí)。同時(shí)我們還堅(jiān)持了項(xiàng)目文化建設(shè)申報(bào)制度，由上級(jí)宣傳部門具體指導(dǎo)，做到了高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范。
三是強(qiáng)化員工企業(yè)文化理念，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還充分利用各種會(huì)議，板報(bào)，宣傳櫥窗的形式，廣泛深入的宣傳，提高員工的認(rèn)識(shí)，形成了一個(gè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念體系，并作為自己的行動(dòng)指南和自覺(jué)的行動(dòng)，從而強(qiáng)化了員工的文化理念意識(shí)。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)員工進(jìn)行“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”核心價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神教育，并在項(xiàng)目部做成噴繪大字標(biāo)語(yǔ)，安裝上墻，讓員工天天看的見(jiàn)，記得牢，照著做。我們還把集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年文化的“項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)，管理規(guī)范，成本可控，效益最大，虧損追究”和軌道交通公司“理性經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，專業(yè)發(fā)展，品牌取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，張掛在會(huì)議室醒目位置，組織員工學(xué)習(xí)，提高理念認(rèn)識(shí)，我們把文化理念和日常員工管理并緊密結(jié)合到施工現(xiàn)場(chǎng)，把保安全、保質(zhì)量作為施工企業(yè)的主題，凝聚和激發(fā)員工奮發(fā)向上，在企業(yè)建設(shè)中體現(xiàn)價(jià)值，貢獻(xiàn)力量。九號(hào)線項(xiàng)目部一季度、二季度分別被業(yè)主評(píng)為“綜合管理第一名、第二名”，連續(xù)三個(gè)季度被北京市建委授予“季度流動(dòng)紅旗”，今年上半年獲得北京市軌道交通工程“ 安全優(yōu)勝杯”，六號(hào)線項(xiàng)目部上半年被朝陽(yáng)區(qū)和業(yè)主分別評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
二、把項(xiàng)目文化建設(shè)融入到項(xiàng)目管理之中
我們認(rèn)為：項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目文化建設(shè)搞得好不好，它直接關(guān)系到企業(yè)的施工生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)品牌的樹(shù)立，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。首都北京是全國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的中心，多年來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)，作為項(xiàng)目管理的重要舉措，融入到施工生產(chǎn)的過(guò)程中去。按照上級(jí)的要求，不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，落地生根，有利的促進(jìn)了項(xiàng)目和諧競(jìng)爭(zhēng)力的提高，項(xiàng)目文化建設(shè)，是項(xiàng)目管理的綱，有了綱就會(huì)綱舉目張。打造優(yōu)秀項(xiàng)目，樹(shù)立企業(yè)形象，我們認(rèn)為，必須高度重視項(xiàng)目文化建設(shè)。
一是項(xiàng)目上場(chǎng)，從塑造企業(yè)精神文化入手，注重項(xiàng)目企業(yè)文化和施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，確定企業(yè)的核心價(jià)值觀和基本概念，今年我們?cè)诮ǖ谋本┑罔F九號(hào)線8標(biāo)和地鐵六號(hào)線02標(biāo)工程，是我們十九局集團(tuán)在北京承建的地鐵工程規(guī)模最大，標(biāo)準(zhǔn)最高，投資最多，技術(shù)含量最復(fù)雜的城市地鐵工程。為高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立中國(guó)鐵建品牌，展現(xiàn)十九局企業(yè)的風(fēng)采，我們黨委行政一開(kāi)始就從建家入手，搞好策劃設(shè)計(jì)和部署，落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)。
二是我們從項(xiàng)目文化建設(shè)，從項(xiàng)目部建設(shè)同步推進(jìn)，同步落實(shí)。從塑造企業(yè)形象文化入手，按照總公司的規(guī)范和集團(tuán)公司的要求，我們?cè)跔I(yíng)區(qū)大門，圍擋上，噴繪醒目的中國(guó)鐵建標(biāo)志和十九局集團(tuán)公司標(biāo)志，制作了各辦公部門門牌、崗位職責(zé)、宣傳櫥窗、企務(wù)公開(kāi)欄，在統(tǒng)一布局的會(huì)議室內(nèi)設(shè)計(jì)了形象墻，制作了中國(guó)鐵建標(biāo)識(shí)，會(huì)議室懸掛了工程圖表，管理機(jī)構(gòu)圖，在項(xiàng)目部大院設(shè)立了三桿旗幟，營(yíng)院內(nèi)規(guī)范統(tǒng)一，整齊，并做到了綠化、美化、硬化。院外充分體現(xiàn)了中國(guó)鐵建的企業(yè)文化形象，成為北京市鬧市區(qū)一大亮點(diǎn)，給北京市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)中國(guó)鐵建和中鐵十九局這支英雄的隊(duì)伍留下了美好的印象。
三是我們注重員工的儀表形象和禮儀文化，從塑造企業(yè)行為文化入手，給員工配發(fā)了統(tǒng)一的服裝，員工出行，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待同事，能文明禮貌。員工宿舍公寓化管理，干凈整潔。我們抓企業(yè)文化管理本著以人為本的原則，給員工建設(shè)了洗浴室，水沖式衛(wèi)生間，圖書閱覽室，乒乓球室，籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等，實(shí)行人性化，小區(qū)化管理，新老員工人人會(huì)唱《鐵道兵志在四方》和《鐵建員工之歌》，員工食堂一日三餐有調(diào)劑，一周有食譜，有病號(hào)飯，生日宴，食堂消毒除蠅，員工疾病預(yù)防，就餐禮儀制度落實(shí)，營(yíng)造出了溫馨和諧的生活環(huán)境。
四是注重內(nèi)業(yè)規(guī)范管理，我們舉行大小型活動(dòng)，標(biāo)語(yǔ)橫幅都冠有中國(guó)鐵建標(biāo)志，員工安全帽，會(huì)議室桌旗，員工胸卡，領(lǐng)導(dǎo)名片，都能按規(guī)范制作和使用。
五是規(guī)范項(xiàng)目文化管理，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在項(xiàng)目形成了一整套科學(xué)的、以人為本的管理方法和制度。用制度文化去約束和規(guī)范員工的行為，讓掛在墻上和寫在紙上的管理制度，變成員工的自覺(jué)行為，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)爭(zhēng)第一，所以我們把企業(yè)文化建設(shè)，化為制度和管理體系，融入項(xiàng)目管理，融入施工生產(chǎn)，如我們項(xiàng)目逐步建立和完善了項(xiàng)目部重大問(wèn)題集體決策制度；貫徹集團(tuán)公司有限公司，項(xiàng)目成本管理十項(xiàng)鎖定，二十項(xiàng)制度，三十項(xiàng)控制；項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)分包隊(duì)伍使用，均執(zhí)行招標(biāo)制度；地鐵施工新工藝，新規(guī)范和施工方案交底制度，通過(guò)制度文化的建立，有了約束力，有了信譽(yù)度，使我們地鐵施工在北京市形成了區(qū)域經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展，在十號(hào)線驗(yàn)交后，2008年10月中標(biāo)九號(hào)線8標(biāo)段、2009年7月中標(biāo)六號(hào)線02標(biāo)段、2010年4月中標(biāo)七號(hào)線7標(biāo)段、2010年11月中標(biāo)十四號(hào)線18標(biāo)段，三年共承攬任務(wù)22.6億元，成為軌道公司的主戰(zhàn)場(chǎng)。
為強(qiáng)化全員的管理理念，我們確定了“工程讓業(yè)主放心，項(xiàng)目讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”的項(xiàng)目理念；在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們確立了“標(biāo)準(zhǔn)是行為的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)是控制的關(guān)鍵、標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)的始終、標(biāo)準(zhǔn)是最終的結(jié)果”的行為準(zhǔn)則，編制了《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《規(guī)章制度及辦法匯編》，在項(xiàng)目中全面推行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理，并建立了相應(yīng)的管理體系，通過(guò)活動(dòng)規(guī)范了全員的行為準(zhǔn)則，按制度辦事落到了實(shí)處，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的全面工作。
三、 在項(xiàng)目文化建設(shè)中，營(yíng)造良好的氛圍
公司重組后，按照集團(tuán)公司，做專做強(qiáng)工程公司的要求，擺在我們面前的，就是要用文化來(lái)凝聚力量，促進(jìn)融合，建設(shè)和諧項(xiàng)目。為此我們?cè)诠军h委的組織下，多次學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的文件，制定方案和規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)特色文化為基礎(chǔ)，使項(xiàng)目文化建設(shè)上臺(tái)階。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立形象和品牌，我們注重建設(shè)和諧項(xiàng)目部的工作思路，用我們的管理模式和企業(yè)文化精神帶動(dòng)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)范管理。
我們注重抓好安全質(zhì)量和文明工地建設(shè)，樹(shù)立“凡是有人的地方就有人管安全”、“凡是有施工的地方就有人管質(zhì)量”的理念行為，增強(qiáng)員工的自覺(jué)性，用制度保證地鐵施工高危行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效。
在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們堅(jiān)持把文化建設(shè)和黨群工作相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，使黨建工作有利開(kāi)展，有活力，群眾工作更有影響力，豐富了形式，加深了內(nèi)涵。我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“我在企業(yè)有責(zé)任”活動(dòng)，利用企業(yè)文化建設(shè)有效載體，為活動(dòng)營(yíng)造聲勢(shì)，濃厚活動(dòng)氛圍，使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，為黨組織注入了新的活力，有效提高了工作效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍的全面建設(shè)；我們還把項(xiàng)目文化建設(shè)，向勞務(wù)隊(duì)伍延伸，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)務(wù)的管理，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的穿透力，擴(kuò)大影響面，使管理水平更加提高。也為項(xiàng)目部在北京市創(chuàng)建和諧單位，打下了基礎(chǔ)。
從我們開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，中國(guó)鐵建的主流文化，是我們?nèi)姘l(fā)展的精神支柱，項(xiàng)目文化建設(shè)和項(xiàng)目管理是項(xiàng)目發(fā)展的主題，用企業(yè)文化提升項(xiàng)目管理水平，我們的企業(yè)才能不斷的建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，贏一方市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)中，保持穩(wěn)健發(fā)展，永立不敗之地。
2010年11月15日
