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小公司沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有能扛事的人

2021.07.18

近日，我與平安一老同事坐著喝咖啡聊天，聊著聊著聊到了“人”之因素在大公司及小公司當(dāng)中所發(fā)揮的不同作用及產(chǎn)生的不同影響?！?dāng)然，我們都認(rèn)定人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。

老同事提到，在大企業(yè)當(dāng)中，每個(gè)人都是微不足道的一顆螺絲釘，越強(qiáng)大的企業(yè)越會(huì)如此。此一點(diǎn)，在平安這家企業(yè)身上呈現(xiàn)得尤為明顯，其各個(gè)板塊的構(gòu)成都有相對(duì)獨(dú)立但又統(tǒng)一于全局的完整體系，對(duì)外形成了具備高度可辨識(shí)度的企業(yè)文化，故其“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，不管誰(shuí)走了都可以維持較為穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

個(gè)人認(rèn)為，像平安這樣的航母級(jí)企業(yè)，真正發(fā)揮核心作用的可能就馬明哲身邊那三五個(gè)人，這幾個(gè)人類(lèi)似中央的幾大常委，做的是把握方向的事。或許只有非常大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如金融危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)、流行病等，才有可能摧毀平安這般的先進(jìn)企業(yè)。其它非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，頂多能影響其發(fā)展速度的快與慢，至于快還是慢，又回到了核心領(lǐng)導(dǎo)者把握方向的問(wèn)題。

若想要在大公司當(dāng)中位居高位，顯然要經(jīng)過(guò)無(wú)比艱苦的攀爬，軟實(shí)力比硬實(shí)力更為重要（但一個(gè)人的基本面不能差）。

大體而言，一個(gè)人進(jìn)大公司比進(jìn)小公司更為困難。

大公司對(duì)入職者設(shè)置的基礎(chǔ)門(mén)檻再加上后期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及文化熏陶，足以令任何一個(gè)稍有覺(jué)悟的人都能養(yǎng)成不錯(cuò)的硬能力及較好的職業(yè)素養(yǎng)。

我跟老同事反復(fù)探討一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的重要性，我們認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)涵蓋的內(nèi)容非常豐富，他至少包括一個(gè)人的使命感、責(zé)任感及最基本的同理心。簡(jiǎn)而言之就是：交待下去的事情能聽(tīng)得懂，聽(tīng)得懂的事情能抓緊去辦，事情辦完了之后懂得總結(jié)并敢于主動(dòng)挑戰(zhàn)更具難度的工作項(xiàng)目。

出來(lái)平安之后，我?guī)н^(guò)好幾個(gè)不大不小的團(tuán)隊(duì)，客觀而言，確實(shí)是大公司出來(lái)的伙伴更值得培養(yǎng)，更讓人省心省力。

老同事跟我講：小公司沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有能扛事的人。他這句話真是精辟。就我個(gè)人這些年的工作體驗(yàn)來(lái)看，越是小的公司，用心用力者越容易發(fā)光發(fā)亮，但是，問(wèn)題在于：太多的員工只看眼前，喜歡打自己的小算盤(pán)，只管自己的一畝三分地而且還管不好?！?strong>試想之，哪一個(gè)群體不是由互相關(guān)聯(lián)之個(gè)體來(lái)構(gòu)成？你把工作界限搞得那么清楚，框死的永遠(yuǎn)是自己。能者未必要多勞，但是在成為能者之前，多勞并不吃虧。

每當(dāng)我去到一家不大的企業(yè)，最害怕的就是看到老板天天在加班，高管天天在加班，但是底下的員工都是“摸卡”一族，到點(diǎn)來(lái)，到點(diǎn)走。這樣的企業(yè)一定大有問(wèn)題！

大體而言，領(lǐng)導(dǎo)的能力一般會(huì)比基層員工強(qiáng)，那為什么能力不太夠的基層員工反而可以不加班呢？是工作效率高？是工作任務(wù)輕？——我看絕大多數(shù)時(shí)候并不是。這完全是工作投入度的問(wèn)題。這又回到了我跟老同事論及的話題：職業(yè)素養(yǎng)。

這些年，不少年輕的同事問(wèn)及我求職或跳槽建議，我的回答從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)：去大公司，越大的公司越好，不要在乎眼前一點(diǎn)點(diǎn)的利益得失。

在大公司不管干什么崗位，很難有閑下來(lái)的時(shí)候，若能在忙碌中還能學(xué)會(huì)思考及溝通，成長(zhǎng)速度一定驚人。

在小公司不管干什么崗位，永遠(yuǎn)不要只守著自己的一小片田地，——你的舞臺(tái)本來(lái)就很小，還想著要有所“收斂”，待個(gè)幾年不廢掉才奇怪呢！

若不想往上晉升，在大公司干活求穩(wěn)當(dāng)即可，無(wú)過(guò)便有功。但是，在小公司做事一定要敢于試錯(cuò)，敢于折騰，敢于擔(dān)當(dāng)，——你在這當(dāng)再大的領(lǐng)導(dǎo)也算不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)（你一個(gè)公司的員工加起來(lái)說(shuō)不定還不如上市公司某個(gè)部門(mén)人多呢），要做自己的領(lǐng)導(dǎo)，要成為能扛事的人，成為值得讓領(lǐng)導(dǎo)交代工作的人。

小公司的每個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)都想遇上幾個(gè)能扛事的人，最后卻發(fā)現(xiàn)：他們遇上的只是奮力向前、精疲力竭的自己！

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